بودكاست التاريخ

الهيئة الملكية للنقابات

الهيئة الملكية للنقابات

بعد أحداث شيفيلد في عام 1867 ، قرر رئيس حكومة المحافظين ، إيرل ديربي ، إنشاء لجنة ملكية للنقابات العمالية. لم يتم تعيين نقابيين ولكن تم اختيار روبرت أبلغارث كمراقب نقابي للإجراءات. عمل أبلغارث بجد للتحقق من الاتهامات المختلفة لأصحاب العمل وتقديم المعلومات للعضوين المؤيدين للنقابة في الهيئة الملكية ، فريدريك هاريسون وتوماس هيوز. ظهر أبلغارث أيضًا كشاهد وكان من المقبول عمومًا أنه كان الأكثر إثارة للإعجاب بين جميع النقابيين الذين قدموا أدلة أمام اللجنة.

رفض فريدريك هاريسون وتوماس هيوز وإيرل ليتشفيلد التوقيع على تقرير الأغلبية الذي كان معاديًا للنقابات العمالية وبدلاً من ذلك أصدر تقرير الأقلية حيث قال إنه ينبغي منح النقابات العمالية وضعًا قانونيًا متميزًا. اقترح هاريسون عدة تغييرات على القانون: (1) لا ينبغي أن يكون الأشخاص الذين يتحدون معًا مسؤولين عن لائحة الاتهام بالتآمر ما لم تكن أفعالهم جنائية إذا ارتكبها شخص واحد ؛ (2) ينبغي إلغاء مبدأ القانون العام الخاص بتقييد التجارة في تطبيقه على الاتحادات التجارية ؛ (3) يجب إلغاء جميع التشريعات التي تتناول على وجه التحديد أنشطة أصحاب العمل أو العمال ؛ (4) أن تحصل جميع النقابات العمالية على حماية كاملة وإيجابية لأموالها وممتلكاتها الأخرى.

قاد أبلغارث الحملة لقبول تقرير الأقلية من قبل الحكومة الليبرالية الجديدة برئاسة ويليام جلادستون. كان ناجحًا واستند قانون النقابات العمالية لعام 1871 إلى حد كبير على تقرير الأقلية.


تاريخ قانون العمل في المملكة المتحدة

ال تاريخ قانون العمل في المملكة المتحدة يتعلق بتطوير قانون العمل في المملكة المتحدة ، من جذوره في العصر الروماني والعصور الوسطى في الجزر البريطانية حتى الوقت الحاضر. قبل الثورة الصناعية وإدخال التصنيع الآلي ، كان تنظيم العلاقات في مكان العمل مبنيًا على الحالة ، بدلاً من العقد أو الوساطة من خلال نظام النقابات العمالية. كانت العبودية هي الوضع السائد لجمهور الناس ، باستثناء الحالات التي يمكن فيها للحرفيين في المدن الحصول على قدر من التنظيم الذاتي من خلال النقابات. في عام 1740 ، باستثناء المكوك الطائر ، كان النول كما كان منذ أن بدأ النسيج. كان قانون الأرض ، بموجب قانون المتدربين 1563 ، أن الأجور في كل منطقة يجب أن يتم تقييمها من قبل قضاة الصلح. منذ منتصف القرن التاسع عشر ، من خلال قوانين مثل قانون السيد والخادم لعام 1867 وقانون أرباب العمل والعمال لعام 1875 ، أصبح هناك اعتراف متزايد بالحاجة إلى حماية أكبر لتعزيز صحة وسلامة العمال ، وكذلك منع الممارسات غير العادلة في عقود الأجور.


1. يواجه Stoljar شورتن بسبب إخفاقه في التصريح بأجر مدير الحملة

بدأ المحامي الذي يساعد اللجنة الملكية ، جيريمي ستولجار ، اليوم الأول من الشهادة بكشف جديد - أن شركة توظيف العمال Unibilt تبرعت بمدير حملة لشركة Shorten أولاً من خلال توظيفه ثم دفع تكاليف AWU لتوظيفه للعمل في Shorten & # x27s 2007 حملة الانتخابات البرلمانية.

كانت اللحظة الحاسمة هي إعلان Shorten & # x27s ، حيث أعلن فقط عن المساهمة في مفوضية الانتخابات الأسترالية يوم الاثنين (6 يوليو) ، بعد ثماني سنوات من الانتخابات وقبل أيام فقط من جلسة استماع اللجنة الملكية. حصل ستولجار على شورتن ليعترف بأنه عرف & quot؛ ربما أشهر & quot؛ قبل هذا الخطأ. لكن شورتن نجح في تجاوزها لأن العديد من السياسيين قاموا بتعديل هذه التصريحات ولم يستطع ستولجار أن يظهر أنه انتظر حتى علم أن الأمر سيُطرح في الهيئة الملكية قبل أن يصبح نظيفًا.


تاريخ الطبقة العاملة

فرسان هاملتون في العمل يسيرون في شارع كينج ستريت خلال ثمانينيات القرن التاسع عشر (مكتبة ومحفوظات كندا / PA-103086). فانكوفر ، كولومبيا البريطانية ، في ثلاثينيات القرن الماضي (صورة مقدمة من مكتبة فانكوفر العامة). مظاهرات لدعم قادة Winnipeg Strike يغادرون Market Square ، ويمرون City Hall ، خريف عام 1919 (بإذن من Library and Archives Canada / C-34022). بالقرب من قناة Lachine في مونتريال ، 1896. خلال أواخر القرن التاسع عشر ، بدأت عائلات الطبقة العاملة في الازدحام في الأحياء الواقعة بالقرب من المصانع (مهداة من أرشيفات Notman Photographic ، متحف ماكورد / 2942). بناء مجاري في شارع ستاتشان ، تورنتو ، 1912 (مهداة من أرشيف مدينة تورنتو). حاول عمال الصناعة في العالم تنظيم العمال غير المهرة المتنوعين والمهاجرين في نقابة فعالة. باستخدام مطرقة بخارية حوالي عام 1910 في تورنتو (الصورة مهداة من أرشيف مدينة تورنتو). تم انتخاب O'Donoghue للهيئة التشريعية في أونتاريو في عام 1874 كعامل مستقل. أحد قادة الإضراب ، R.E. براي يتحدث إلى المتظاهرين أثناء إضراب وينيبيغ ، يونيو 1919. اشتكى العمال بانتظام من الظروف البائسة في مخيمات العمل المكتظة وغير الصحية. تم التقاط هذا النمط النمطي للنجار حوالي عام 1850 (الصورة مقدمة من المتحف الوطني الكندي). عاملات يقمن بفرز خام النحاس في بولتون ، كيبيك ، 1867 (بإذن من متحف مكورد).

تاريخ الطبقة العاملة هو قصة الظروف المتغيرة وأفعال جميع العاملين. يكسب معظم الكنديين البالغين اليوم رزقهم في شكل أجور ورواتب ، وبالتالي يشاركون شروط التوظيف التابع المرتبط بتعريف "الطبقة العاملة". كان العامل الكندي شخصية مهملة في التاريخ الكندي ، وعلى الرغم من أن الكنديين عملوا دائمًا ، لم يحظ تاريخ الطبقة العاملة باهتمام كبير. حتى وقت قريب ، كان الشكل الأكثر شيوعًا لتاريخ الطبقة العاملة هو دراسة النقابات العمالية ، أو الحركة العمالية (النقابات هي منظمات شكلها العمال من أجل تعزيز موقفهم في التعامل مع أصحاب العمل وأحيانًا مع الحكومات).

على الرغم من أن تطوير العمل المنظم يوفر تركيزًا مناسبًا لمناقشة تاريخ الطبقة العاملة ، فمن المهم أن نتذكر أن معظم العمال ، في الماضي والحاضر ، لم ينتمون إلى النقابات: في عام 1996 ، فقط 33.9 ٪ من جميع العمال غير الزراعيين بأجر في كندا تنتمي إلى النقابات. ومع ذلك ، نظرًا لأن النقابات تسعى غالبًا إلى تحقيق أهداف مصممة لإفادة جميع العمال ، فقد فازت الحركة العمالية بمكان في المجتمع الكندي.

ساهم العمال الكنديون بعدة طرق في تنمية المجتمع الكندي ، لكن تاريخ العمال ، في عائلاتهم ومجتمعاتهم وأماكن عملهم ، أصبح تدريجياً جزءًا من نظرتنا إلى الماضي الكندي. غالبًا ما درس المؤرخون الكنديون الهويات الثقافية والإقليمية الكندية المختلفة ، لكن تجربة الطبقة العاملة تثبت الآن أنها واحدة من الموضوعات الموحدة في التاريخ الكندي (ارى عمل).

الإنجليزية كندا

ظهرت الطبقة العاملة خلال القرن التاسع عشر في كندا الإنجليزية نتيجة لانتشار الرأسمالية الصناعية في أمريكا الشمالية البريطانية. في ذلك الوقت ، كان من الشائع بالنسبة للعديد من الكنديين إعالة أنفسهم كمزارعين مستقلين وصيادين وعمال حرفيين. ساهمت عائلات بأكملها في إنتاج السلع (ارى تاريخ الطفولة). التمايز المتزايد بين الأغنياء والفقراء في الريف ، توسع صناعات الموارد (ارى استخدام الموارد) ، وبناء القنوات والسكك الحديدية ، ونمو المدن ، وصعود التصنيع ، ساعدت جميعها في خلق نوع جديد من القوى العاملة كانت العلاقة بين صاحب العمل والموظف محكومة بسوق عمل رأسمالي ، وحيث لا توجد النساء والأطفال. تعد المشاركة إلى حد كبير.

ظهرت مدن الشركة ، القائمة على إنتاج مورد واحد مثل الفحم ، خلال الفترة الاستعمارية ووفرت احتياطيًا من العمالة الماهرة للشركة ودرجة معينة من الاستقرار للعمال. عندما اندلع العنف ، تباينت ردود فعل الشركات من إغلاق المتجر المملوك للشركة إلى استدعاء الميليشيات. ظهرت الخدمة المنزلية (الخدم ، خادمات المنازل ، إلخ) باعتبارها الوظيفة الأساسية مدفوعة الأجر للنساء.

بلغت عمالة الأطفال ذروتها في أواخر القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين ، واستكملها أطفال مهاجرون تم جلبهم من بريطانيا من قبل مختلف جمعيات مساعدة الأطفال. غالبًا ما تم استغلال العمال بقسوة ، وبالنسبة لأي عامل ، كان الأمن الوظيفي والمساعدة في حالة المرض أو الإصابة أو الوفاة شبه معدومة.

بالنسبة لمعظم القرن التاسع عشر ، كانت النقابات عادة منظمات محلية صغيرة. غالبًا ما كانت غير قانونية: في عام 1816 ، حظرت حكومة نوفا سكوتيا العمال من المساومة لساعات أو أجور أفضل وفرضت أحكامًا بالسجن كعقوبة. ومع ذلك ، احتج العمال على ظروفهم ، مع أو بدون نقابات ، وأحيانًا بالعنف. وقعت ضربات عنيفة عنيفة على قناتي ويلاند ولاشين في أربعينيات القرن التاسع عشر. على الرغم من جو العداء ، بحلول نهاية خمسينيات القرن التاسع عشر ، تم تأسيس النقابات المحلية في العديد من المراكز الكندية ، لا سيما بين العمال المهرة مثل الطابعات وصانعي الأحذية والقوالب والخياطين والخبازين والتجار الآخرين.

اكتسبت الحركة العمالية تماسكًا عندما أنشأت النقابات مجالس محلية وأقامت روابط مع نقابات بريطانية وأمريكية في تجارتها. في عام 1872 ، احتشد العمال في المدن الصناعية في أونتاريو وفي مونتريال خلف حركة التسع ساعات ، التي سعت إلى تقليل يوم العمل من 12 ساعة إلى 9 ساعات. قاد العمال جيمس رايان من هاميلتون وجون هيويت من تورنتو وجيمس بلاك من مونتريال. هاجمت طابعات تورنتو صاحب العمل جورج براون ، وفي هاملتون ، في 15 مايو 1872 ، تظاهر 1500 عامل في الشوارع.

كان اتحاد العمل الكندي الذي يحمل اسمًا طموحًا ، والذي تم تشكيله في عام 1873 ، يتحدث عن النقابات بشكل رئيسي في جنوب أونتاريو. وقد خلفه في عام 1883 مؤتمر التجارة والعمل الكندي ، والذي أصبح منتدى دائم للعمالة الكندية. في نوفا سكوشا ، ظهرت جمعية العمال الإقليمية (1879) كصوت لعمال مناجم الفحم وتحدثت لاحقًا باسم عمال بحريين آخرين.

كانت المنظمة الأكثر أهمية في هذا العصر هي منظمة فرسان العمل ، التي نظمت أكثر من 450 تجمعًا مع أكثر من 20000 عضو في جميع أنحاء البلاد. كان الفرسان اتحادًا صناعيًا يجمع العمال معًا بغض النظر عن الحرف أو العرق (باستثناء الصينيين) أو الجنس. كان الفرسان الأقوى في أونتاريو وكيبيك وبريطانيا العظمى ، من المؤمنين الراسخين بالديمقراطية الاقتصادية والاجتماعية ، وكانوا في كثير من الأحيان ينتقدون المجتمع الرأسمالي الصناعي المتطور. وشملت الفرسان الرئيسيين A.W. رايت وتوماس فيليبس طومسون ودانييل جيه أودونوغو.

بحلول أواخر القرن التاسع عشر ، حظيت "مسألة العمل" بالاعتراف. أدى إضراب طابعات تورنتو عام 1872 إلى رئيس الوزراء السير جون أ.ماكدونالد لإدخال قانون النقابات العمالية ، والذي نص على عدم اعتبار النقابات مؤامرات غير قانونية. وثقت اللجنة الملكية لعلاقات العمل ورأس المال ، التي قدمت تقريرًا في عام 1889 ، الأثر الكاسح للتصنيع في كندا ، ودافع المفوضون بقوة عن النقابات باعتبارها شكلاً مناسبًا من أشكال التنظيم للعمال: "يجب على الرجل الذي يبيع العمالة أن يبيع أن تكون على قدم المساواة مع الرجل الذي يشتريها ". ظهرت علامة أخرى على الاعتراف في عام 1894 عندما اعتمدت الحكومة الفيدرالية رسميًا عيد العمال باعتباره عطلة وطنية تقع في أول يوم اثنين من شهر سبتمبر.

أدى توطيد الرأسمالية الكندية في أوائل القرن العشرين إلى تسريع نمو الطبقة العاملة. من الريف ومن بريطانيا وأوروبا ، انتقل مئات الآلاف من الأشخاص إلى مدن كندا المزدهرة وداسوا الحدود الصناعية لكندا (ارى رجال Bunkhouse). ظل معظم العمال فقراء ، وسيطر على حياتهم النضال من أجل الأمن الاقتصادي للطعام والملبس والمأوى بحلول عشرينيات القرن الماضي ، لم يكن معظم العمال في وضع مالي أفضل من نظرائهم في الجيل السابق.

ليس من المستغرب أن معظم الإضرابات في ذلك الوقت تتعلق بالأجور ، لكن العمال دخلوا أيضًا في إضراب للاحتجاج على ظروف العمل ، والمشرفين غير المحبوبين والقواعد الجديدة ، وللدفاع عن العمال الذين تم فصلهم من العمل. كان العمال المهرة قلقين بشكل خاص من أن الآلات الجديدة والأفكار الجديدة للإدارة تحرمهم من بعض الأشكال التقليدية للسلطة في مكان العمل.

على الرغم من تزايد العضوية ، ظهرت الانقسامات بين النقابات ، مما حد من فعاليتها. كانت النقابات الحرفية هي أكثر المنظمين عدوانية ، حيث اقتصرت عضويتها بشكل عام على العمال الأكثر مهارة. كانت النقابات الصناعية أقل شيوعًا ، على الرغم من أن بعضها ، مثل اتحاد عمال المناجم ، كانت مهمة. الاتحاد الأمريكي للعمل (تأسس عام 1886 ، ارى AFL-CIO) اتحادات الحرف اليدوية الأمريكية الموحدة ، وتحت إشراف المنظم الكندي جون فليت ، استأجرت أكثر من 700 من السكان المحليين في كندا بين عامي 1898 و 1902 ، وكان معظمهم تابعين لـ TLC. في اجتماعات TLC في عام 1902 صوتت النقابات الحرفية AFL لطرد أي نقابات كندية ، بما في ذلك فرسان العمل ، في نزاع قضائي مع النقابات الأمريكية ، وهي خطوة عمقت الانقسامات النقابية في كندا.

كانت مواقف الحكومة أيضًا مصدر ضعف. على الرغم من أن النقابات كانت قانونية ، إلا أنها كانت تتمتع بحقوق قليلة بموجب القانون. يمكن لأصحاب العمل فصل أعضاء النقابة متى شاءوا ، ولم يكن هناك قانون يلزم أصحاب العمل بالاعتراف بالنقابة التي يختارها عمالهم. في الإضراب ، يمكن لأصحاب العمل أن يطلبوا من الحكومات استدعاء القوات والميليشيات باسم القانون والنظام ، كما حدث في أكثر من 30 مناسبة قبل عام 1914 (ارى، على سبيل المثال ، Fort William Freight Handlers Strike).

مع إنشاء وزارة العمل في عام 1900 ، أصبحت الحكومة الفيدرالية منخرطة بشكل متزايد في تسوية المنازعات. طالب قانون التحقيق في المنازعات الصناعية (1907) ، وهو من بنات أفكار ويليام ليون ماكنزي كينغ ، بأن تمر بعض المجموعات المهمة من العمال ، بما في ذلك عمال المناجم وعمال السكك الحديدية ، بفترة من المصالحة قبل أن يتمكنوا من الانخراط في إضرابات "قانونية". بما أن أرباب العمل كانوا لا يزالون أحرارًا في تجاهل النقابات ، وفصل الموظفين ، وجلب مفسدي الإضراب ، والدعوة إلى المساعدة العسكرية ، فقد جاءت النقابات لمعارضة هذا التشريع.

كان أحد أهم التطورات في الحركة العمالية قبل الحرب هو ظهور النقابات الصناعية الثورية ، وهي حركة دولية فضلت توحيد جميع العمال في هيئة عمل واحدة للإطاحة بالنظام الرأسمالي ووضع العمال تحت السيطرة على الحياة السياسية والاقتصادية. حصل "عمال الصناعة في العالم" ، الذي تأسس في شيكاغو عام 1905 ، على دعم سريع بين العمال في غرب كندا مثل البحارة والصيادين وقاطعي الأشجار وعمال السكك الحديدية. اجتذبت "Wobblies" الاهتمام على مستوى البلاد في عام 1912 عندما قام 7000 عامل سكك حديدية مهاجر تعرضوا لسوء المعاملة في فريزر كانيون بضرب سكة حديد شمال كندا. أدى عدد من العوامل ، بما في ذلك القمع الحكومي ، إلى تسريع زوالها خلال الحرب.

كان للحرب العالمية الأولى تأثير مهم على الحركة العمالية. بينما تحمل العمال ثقل المجهود الحربي في المنزل ودفعوا ثمناً باهظاً في ساحة المعركة ، ازدهر العديد من أرباب العمل. تم استبعاد العمل من التخطيط في زمن الحرب واحتج على التجنيد وغيرها من تدابير زمن الحرب. انضم العديد من العمال إلى النقابات لأول مرة ونمت العضوية النقابية بسرعة ووصلت إلى 378000 في عام 1919. في نهاية الإضراب الحربي ازداد النشاط في جميع أنحاء البلاد: كان هناك أكثر من 400 إضراب في عام 1919 ، معظمهم في أونتاريو وكيبيك.


كما نُظمت ثلاثة إضرابات عامة في ذلك العام ، في أمهيرست ونوفا سكوشا وتورنتو ووينيبيغ. في وينيبيغ ، أظهر اعتقال قادة الإضراب والهزيمة العنيفة للإضراب أنه في نزاع عمالي بهذا الحجم ، لن تظل الحكومة محايدة (ارى Winnipeg General Strike). في عام 1919 أيضًا ، تم تأسيس اتحاد One Big Union الراديكالي في كالجاري ، والذي نشأ من رماد IWW. وسرعان ما ضمت 50000 عضو في صناعات الغابات والتعدين والنقل والبناء.

على الرغم من تشكيل OBU والحزب الشيوعي الكندي ، ظلت فترة العشرينيات من القرن الماضي فترة تراجع للعمل المنظم. كان الاستثناء هو عمال مناجم الفحم وعمال الصلب في جزيرة كيب بريتون ، الذين ثاروا ، بقيادة جيه بي ماكلاشلان ، مرارًا وتكرارًا ضد واحدة من أكبر الشركات في البلاد (ارى ضربات كيب بريتون ، عشرينيات القرن الماضي).

شكلت الثلاثينيات نقطة تحول مهمة للعمال. كانت المشكلة الأكبر في العقد هي البطالة. في أعماق الكساد الكبير كان أكثر من مليون كندي عاطلين عن العمل ، حوالي واحد من كل أربعة عمال. كانت الإغاثة في حالات الطوارئ غير كافية وتم تقديمها في كثير من الأحيان في ظروف مهينة (ارى مخيمات الإغاثة من البطالة). كافحت جمعيات العمال العاطلين عن العمل عمليات الإخلاء وحشدت الدعم للتأمين على العمل ، وهو إصلاح تحقق أخيرًا في عام 1940.

كان أحد الاحتجاجات الدراماتيكية هو On to Ottawa Trek عام 1935 ، بقيادة المتذبذب آرثر "Slim" Evans السابق ، وهو منظم للاتحاد الوطني للعمال العاطلين عن العمل. أظهر الكساد الحاجة إلى المنظمات العمالية ، وبحلول عام 1949 تجاوز عدد أعضاء النقابات مليون عامل. جاء الكثير من النمو في التنظيم النقابي في صناعات الإنتاج الضخم الجديدة بين العمال الذين أهملتهم النقابات الحرفية: المطاط ، والكهرباء ، والصلب ، والسيارات ، وعمال التعبئة.

كانت رابطة اتحاد العمال المدعومة من الشيوعية (1929-1936) رائدة في النقابات الصناعية في العديد من هذه الصناعات. كانت إضراب أوشاوا (8-23 أغسطس 1937) ، عندما ضرب 4000 عامل ضد شركة جنرال موتورز ، من بين أهم الأحداث في تأسيس النقابات الصناعية الجديدة في كندا. مرتبطًا بكونجرس المنظمات الصناعية في الولايات المتحدة ، تم طرد العديد من النقابات الجديدة من قبل TLC وشكلت الكونغرس الكندي للعمل (CCL) في عام 1940.

في وقت مبكر من الحرب العالمية الثانية ، حاولت الحكومة الفيدرالية الحد من سلطة النقابات من خلال ضوابط الأجور والقيود المفروضة على الحق في الإضراب (ارى مجلس العمل الوطني لأسعار الحرب والتجارة في زمن الحرب) ، لكن العديد من العمال رفضوا الانتظار حتى تنتهي الحرب لكسب أجور أفضل واعتراف نقابي. الإضرابات مثل تلك التي قام بها عمال مناجم الذهب في بحيرة كيركلاند في عام 1941 أقنعت الحكومة بتغيير سياساتها. في يناير 1944 صدر أمر طارئ في المجلس ، PC 1003 ، يحمي حق العمال في الانضمام إلى نقابة ويطلب من أصحاب العمل الاعتراف بالنقابات التي يختارها موظفوهم. أصبح هذا الإصلاح الذي طال انتظاره حجر الزاوية للعلاقات الصناعية الكندية بعد الحرب ، في قانون العلاقات الصناعية والتحقيق في المنازعات (1948) وفي تشريعات المقاطعات.

في نهاية الحرب ، اجتاحت موجة من الإضرابات البلاد. حقق العمال تحسينات كبيرة في الأجور وساعات العمل ، وأدرجت العديد من العقود إجراءات التظلم والابتكارات مثل أجر الإجازة. حاولت بعض الإضرابات على مستوى الصناعة تحدي التفاوتات الإقليمية في الأجور. بدأ إضراب فورد في وندسور ، أونتاريو ، بين 12 سبتمبر و 29 ديسمبر 1945 ، عندما ترك 17000 عامل وظيفتهم. أدى الإضراب المرير الطويل إلى القرار التاريخي للقاضي إيفان سي راند ، والذي منح فحصًا إجباريًا لمستحقات النقابة (ارى راند فورمولا وندسور سترايك). ساعدت عملية السحب على منح النقابات الأمن المالي ، على الرغم من أن بعض النقاد قلقون من أن تصبح النقابات أكثر بيروقراطية نتيجة لذلك.

بحلول نهاية الحرب ، أصبح العمال الكنديون أيضًا أكثر نشاطًا سياسيًا. انخرطت الحركة العمالية في السياسة بعد عام 1872 عندما تم انتخاب أول عامل (هنري باكنغهام ويتون من هاملتون) لعضوية البرلمان كمرشح محافظ ، كما كان أ. Lépine ، وهو زعيم مونتريال لفرسان العمل في عام 1888. في عام 1874 ، طابعة أوتاوا دي.تم انتخاب O'Donoghue للهيئة التشريعية في أونتاريو كمرشح عمالي مستقل. غالباً ما كانت الأحزاب العمالية والمرشحة العمالية مدعومة من قبل النقابات المحلية. في عام 1900 م. تم انتخاب Puttee ، مؤسس حزب العمال ، ورئيس TLC رالف سميث ، لعضوية البرلمان. ناشد الحزب الاشتراكي الكندي العنصر الراديكالي والأعضاء المنتخبين في ألبرتا وكولومبيا البريطانية. خلال الحرب ، شجعت سياسات مثل التجنيد الإجباري النقابات على زيادة نشاطها السياسي على مستوى المقاطعات والمستوى الفيدرالي. في الانتخابات الفيدرالية لعام 1921 ، تنافس المرشحون العماليون على المقاعد في جميع المقاطعات التسعة ، وهُزم الأمين العام لـ OBU R.B. تم انتخاب وودسورث وويليام ايرفين من كالجاري.

زادت الكارثة الاجتماعية للكساد العظيم من جاذبية السياسة الراديكالية ، وزاد دعم الحزب الشيوعي ، وتأسس اتحاد الكومنولث التعاوني. خلال الأربعينيات من القرن الماضي ، أصبح CCF المعارضة الرسمية في كولومبيا البريطانية ، وأونتاريو ونوفا سكوشا ، وفي عام 1944 تم انتخاب أول حكومة من CCF في ساسكاتشوان. بحلول أواخر الأربعينيات من القرن الماضي ، بلغ عدد أعضاء كل من CCF والحزب الشيوعي 50000 عضو.

كانت الحقوق الجديدة للعمل وصعود دولة الرفاهية من الإنجازات الحاسمة في الثلاثينيات والأربعينيات من القرن الماضي ، ووعدت بحماية العمال الكنديين من المصائب الاقتصادية الكبرى. تم تعزيز مكانة العمل في المجتمع الكندي من خلال تشكيل مؤتمر العمل الكندي (1956) ، الذي وحد الاتحاد الأمريكي للعمال والكونغرس الكندي للعمل واستوعب اتحاد العمال الكيني. كان CLC نشطًا في تأسيس الحزب الديمقراطي الجديد ، وعلى الرغم من ظهور اتحادات مركزية منافسة مثل اتحاد النقابات الكندية (1975) واتحاد العمال الكندي (1982) ، فإنه لا يزال يمثل أكثر من 60٪ من أعضاء النقابة.

النمو المطرد في التوظيف الحكومي خلال هذه الفترة يعني أنه بحلول السبعينيات كان واحد من كل خمسة موظفين موظفًا حكوميًا. باستثناء ساسكاتشوان ، التي أعطت حقوق نقابة موظفي المقاطعات في عام 1944 ، لم يكن ذلك حتى منتصف الستينيات ، بعد إضراب وطني غير قانوني من قبل عمال البريد (ارى الإضرابات البريدية ، CUPW) ، حصل موظفو القطاع العام على حقوق مفاوضة جماعية مماثلة لحقوق العمال الآخرين. في عام 1996 ، كانت 3 من أكبر 6 نقابات في كندا هي نقابات الخدمة العامة ، والتي زاد نموها من مكانة النقابات الكندية على النقابات التي تتخذ من أمريكا مقراً لها في كندا ، حيث ينتمي أكثر من 60 ٪ من أعضائها إلى نقابات مقرها كندا. عززت العديد من النقابات الصناعية الكبرى ، بما في ذلك عمال السيارات الكنديون ، هذا الاتجاه من خلال الانفصال عن نقاباتهم الأم الأمريكية.

من التغييرات المهمة الأخرى ارتفاع عدد العاملات. بحلول عام 1996 ، كان معدل مشاركة الإناث في القوى العاملة أكثر من 59٪. شكلت النساء 45٪ من القوة العاملة وأكثر من 40٪ من عضوية النقابات. وانعكس التغيير في الأهمية المتزايدة للقيادات النقابية النسائية وفي الاهتمام بقضايا مثل إجازة الأمومة ورعاية الأطفال والتحرش الجنسي والأجر المتساوي للعاملات عن العمل المتساوي القيمة.

على الرغم من إنجازات العمل المنظم ، استمرت مصادر الصراع بين أصحاب العمل والموظفين. كان أصحاب العمل المصممون قادرين على مقاومة النقابات باستخدام كاسري الإضرابات ورفض التوصل إلى اتفاق بشأن العقود الأولى. استمر العمال في ممارسة تأثير مباشر ضئيل على قرارات الاستثمار التي تحكم توزيع النشاط الاقتصادي في جميع أنحاء البلاد. في الاتفاقات الجماعية ، حظيت قضايا مثل الصحة والسلامة والتغير التكنولوجي باهتمام أكبر ، لكن حق صاحب العمل في إدارة الممتلكات قد غلب على حق العمال في التحكم في ظروف وأغراض عملهم.

غالبًا ما تصرفت الحكومات لتقييد حقوق النقابات: في بعض الأحيان ، كما في عام 1959 ، كما حدث في Newfoundland Loggers 'Strike ، تم حظر النقابات الفردية ، ومنذ الستينيات والسبعينيات من القرن الماضي ، تحولت الحكومات بوتيرة متزايدة إلى استخدام التسويات التي تم تشريعها ، وخاصة في النزاعات مع موظفيهم. على الرغم من تدخل دولة الرفاهية ، ظل العديد من العمال يعانون من انعدام الأمن الاقتصادي والفقر.

فشل سوق العمل الرأسمالي في توفير العمالة الكاملة للعمال الكنديين ، ومنذ الثمانينيات من القرن الماضي ، يتم الإبلاغ عن أكثر من مليون كندي عاطلين عن العمل بشكل منتظم خاصة في المناطق المتخلفة مثل كندا الأطلسية ، واستمر العديد من العمال في الاعتماد على العمل بدوام جزئي ، والعمل الموسمي و لتوفير مجمع احتياطي للعمالة للاقتصاد الوطني. معظم العاملين اليوم أكثر أمانًا مما كان عليه نظرائهم في القرن التاسع عشر ، لكن العديد من العمال يشعرون اليوم بالتهديد من الضغوط الناشئة عن عولمة الاقتصاد واستراتيجيات صاحب العمل الجديدة لخفض تكاليف العمالة.

كيبيك

كما هو الحال في أجزاء أخرى من كندا ، لم يتلق تاريخ الطبقة العاملة في كيبيك إلا مؤخرًا دراسة جادة ، وركزت الأبحاث على ظاهرة النقابات العمالية. قبل تصنيع كيبيك (حوالي 1870-1880) ، كانت معظم الشركات صغيرة وذات توجهات يدوية. في عام 1851 ، كان هناك 37 شركة فقط توظف أكثر من 25 عاملاً. كان الموظفون بأجر نادرًا ، على الرغم من وجود البعض في تجارة الأخشاب والبناء وأعمال حفر القنوات والسكك الحديدية.

بدأت النقابات العمالية في كيبيك في العقود الأولى من القرن التاسع عشر عندما أسس الحرفيون المهرة منظمات ضعيفة ومحلية وعابرة. اتحدت النقابات الحرفية في مونتريال 3 مرات في جمعيات أكبر: في عام 1834 ، فازت لمدة 10 ساعات في اليوم في عام 1867 ، لتشكيل الجمعية الكبرى وفي عام 1872 ، للفوز بيوم مدته 9 ساعات. لكن كل منها استمر بضعة أشهر فقط وقليل من النقابات صمدت أمام الأزمة الاقتصادية لعام 1873. كما أعطى عمال كيبيك إشارات أخرى على وجودهم. كان هناك ما لا يقل عن 137 إضرابًا من 1815 إلى 1880. توسعت الحركة التعاونية ، من خلال صناديق الضمان المتبادل على الحياة والصحة ، بسرعة بعد عام 1850 بين الطبقة العاملة. تُظهر هذه العلامات المبكرة للوعي العمالي رغبة العمال في تكوين تحالفات استجابة لانعدام الأمن في العمل في المصانع والحياة الحضرية ، وكذلك رفض العمال لسوق العمل الرأسمالي الذي تم معاملتهم فيه كسلع.

تفوقت أنشطة التصنيع على التجارة حوالي عام 1880 ، وصاغت مصالح البرجوازية الصناعية سياسات الدولة. تضاعف عدد سكان مونتريال بين عامي 1871 و 1891 ، حيث أصبحت المدينة العاصمة الصناعية والمالية لكندا. مع زيادة عدد العمال ، نمت النقابات الحرفية الأكثر صلابة تحت قيادة النقابات الدولية القادمة من الولايات المتحدة. جلبت هذه النقابات نظام المفاوضة الجماعية حيث تم التفاوض على الأجور وعبء العمل وساعات العمل وقواعد التلمذة الصناعية مع أصحاب العمل وتسجيلها في وثيقة مكتوبة. في ثمانينيات القرن التاسع عشر ، كان تأثير أمريكي مختلف تمامًا ، فرسان العمل ، قد حققوا نجاحات بين العمال المهرة وغير المهرة. على عكس الاتحادات الدولية التي شددت على التحسين الاقتصادي للأعضاء من خلال المفاوضة الجماعية ، فقد اقترحت إصلاحًا شاملاً للمجتمع الصناعي ، بما في ذلك إلغاء كسب الأجور وإدخال التعاونيات والملكية الصغيرة.

ساعدت أنشطتهم في تشكيل مجالس عمالية مركزية في مونتريال (1886) ومدينة كيبيك (1890). وجهوا مطالب النقابات إلى مجالس المدينة مثل TLC ، التي كانت نقابات كيبيك التابعة لها منذ عام 1886 ، وجهت الإصلاحات التشريعية إلى الحكومات الفيدرالية وحكومات المقاطعات. أعطت هذه المنظمات العمال صوتًا سياسيًا دعا في الفترة 1886-1930 إلى الإصلاح الانتخابي والتعليم المجاني والإلزامي والبرامج الاجتماعية وتأميم المرافق العامة. وعبرت مطالبهم عن "مشروع اجتماعي" يتصور الإصلاح وليس إلغاء الرأسمالية.

نمت النقابات الدولية بسرعة في بداية القرن وقضت على فرسان العمل. كان لديهم أكثر من 100 من السكان المحليين في عام 1902 مع حوالي 6000 عضو. لكن هيمنتهم لم تكن بلا منازع. كانت النقابات الوطنية الأولى تأمل في إنشاء حركة كندية حقيقية وتوسعت في جميع أنحاء كندا ، لكنها فشلت في جذب العديد من العمال. جاء التحدي الأكبر للنقابات الدولية من الاتحادات الكاثوليكية التي أنشأها رجال الدين منذ عام 1907. وكان الخوف من الميول الاشتراكية والمناهضة للإكليروس للنقابات الدولية. أنشأت النقابات الكاثوليكية مركزًا مركزيًا في عام 1921 (اتحاد العمل الكندي والكاثوليكي) واعتمدت تدريجياً العديد من أساليب ومبادئ النقابات الدولية. لكنهم فشلوا في جذب أكثر من ربع النقابيين في كيبيك ، حيث ظل الجزء الأكبر من الحركة موالين للنقابات الدولية (ارى العقيدة الاجتماعية لاتحاد الكنيسة الكاثوليكية الرومانية لنقابات العمال الوطنية).

في عام 1931 ، مع إجمالي عدد أعضاء يبلغ حوالي 72000 ، كانت كثافة النقابات في المقاطعة حوالي 10 ٪ ، وهي نسبة مماثلة لأونتاريو. كانوا بشكل رئيسي من العمال المهرة في السكك الحديدية والبناء وبعض الصناعات التحويلية. خلال الحرب العالمية الثانية ، تعرضت كيبيك لموجة من النقابات العمالية شبه المهرة وغير المهرة في صناعات الإنتاج الضخم. كانت النقابات الكاثوليكية قد جمعت بالفعل بعض هؤلاء العمال في نقابات ، لكن التقدم الرئيسي جاء من النقابات الدولية التابعة لـ CIO. لقد قدموا حافزًا قويًا لكثافة النقابات التي ارتفعت إلى 20.7٪ في عام 1941 وإلى 26.5٪ في عام 1951. وتعززت النقابات أيضًا بسبب نقص الوظائف أثناء الحرب وإطار قانوني جديد. مستوحى من قانون فاغنر الأمريكي ، أصبح قانون علاقات العمل لعام 1944 حجر الزاوية لعلاقات العمل الخاصة في كيبيك. إنه يحمي ويدعم حق العمال في المفاوضة الجماعية.

لعبت النقابات دورًا كبيرًا كنقاد لحكومة Duplessis المحافظة في الخمسينيات. لم يقتصر الأمر على محاربة العديد من التشريعات لتقييد أنشطتهم ، بل قاموا بالترويج لدور نشط لحكومة كيبيك بين السكان. بهذه الطريقة كانوا من بين المهندسين المعماريين الرئيسيين للثورة الهادئة. في الخمسينيات من القرن الماضي ، شكلت النقابات الدولية حوالي 50٪ من عضوية النقابات وحوالي 30٪ للنقابات الكاثوليكية. غير المركز الكاثوليكي عنوانه في عام 1960 إلى اتحاد نقابات العمال الوطنية (CNTU).

شهد منتصف الستينيات توسع النقابات في القطاع العام (الاتحادي والإقليمي والبلدي) والقطاع شبه العام (المعلمين والعاملين في مجال الرعاية الصحية). كان الناس غير راضين عن أجورهم وظروف عملهم ، والتي كانت متخلفة عن القطاع الخاص ، وتأثروا بالمناخ العام للتغير الاجتماعي الذي أحدثته الثورة الهادئة. أدت إضراباتهم غير القانونية في عامي 1963 و 1964 إلى قيام حكومة كيبيك بمنح الحق في المساومة والحق في الإضراب لجميع موظفي الخدمة المدنية والمعلمين والعاملين في المستشفيات. أعطى تشكيلهم النقابي دفعة لكثافة النقابات التي نمت من 30.5٪ في عام 1961 إلى 37.6٪ في عام 1971.

أدى تدفقهم إلى إحداث تحول في الحركة النقابية ، التي تطورت في الستينيات والسبعينيات. أصبحت المقاطعة المنطقة التي بها أعلى معدل للإضرابات في كندا ، وطورت النقابات المركزية الثلاثة الرئيسية انتقادات لاذعة للنظام الرأسمالي. منذ عام 1972 ، تفاوض جميع الموظفين في القطاعين العام وشبه العام بشكل مشترك كل أربع سنوات مع حكومة المقاطعة في "الجبهة المشتركة". هذه الإستراتيجية ، التي تتخللها إضرابات عامة أو قطاعية في بعض الأحيان ، حسنت القوة التفاوضية النقابية وظروف عمل هؤلاء الموظفين.

عانت الحركة النقابية من الركود الاقتصادي العميق في الفترة 1981-1982 والبطالة المرتفعة التي أعقبت ذلك. لقد خضعت لتغيير جذري في الخطاب والاستراتيجية ، وتخلت عن إدانتها العالمية للنظام الرأسمالي وعززت "التناغم المتضارب" مع الإدارة. انخفض مستوى الإضرابات ، وهو الأعلى في كندا خلال السبعينيات ، تدريجيًا في العقد التالي إلى أقل من المتوسط ​​الكندي لأيام العمل المفقودة لكل موظف. فقد الموظفون العموميون وشبه العموميون الذين كانوا في طليعة النضال النقابي قوتهم تحت تهديد التشريعات القمعية. ومع ذلك ، ظلت كثافة النقابات عالية ، حول علامة 40 ٪. أخيرًا ، تطورت النزعة القومية للنقابات المركزية الثلاثة نحو دعم واضح للاستقلال السياسي لمدينة كيبيك ، لا سيما بعد فشل اتفاق بحيرة ميتش في عام 1989. كانوا المجموعة الاجتماعية الرئيسية وراء جانب "نعم" في استفتاء كيبيك الضيق. من 1995.

التأريخ

توازي كل فترة في تسجيل تاريخ العمل الكندي مخاوف محددة نشأت من النضالات العملية في ذلك الوقت. في كندا في القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين ، لم يكن العمال من الموضوعات البارزة في الإنتاج العلمي. قدمت اللجان الملكية أدلة وفيرة على ظروف العمل ومحاولات العمل للتنظيم ، وقدم عدد قليل من المدافعين عن الطبقة العاملة تقييماتهم لظهور العمال الكنديين كقوة اجتماعية وسياسية. لكن الاهتمام بالعاملين كان عمليا وله أغراض سياسية واضحة ، وعندما تم التكليف بالدراسات ، كما هو الحال ، على سبيل المثال ، دراسة آر إتش كوتس لتكلفة المعيشة عام 1915 ، كانت مرتبطة بشكل مباشر بالاحتياجات المتصورة في الوقت الحالي.

بين عامي 1929 و 1945 في بريطانيا والولايات المتحدة ، تم توجيه دراسة تاريخ العمل في اختبارات النشاط السياسي ، ونمو النقابات وتوحيدها ، والفوز التدريجي لحقوق المفاوضة الجماعية ، وتحسين الأجور وظروف أفضل. في كندا ، كان لدى الأفراد المرتبطين ببيئة اشتراكية ديمقراطية ناشئة مخاوف مماثلة وكانوا من دعاة الملكية العامة والدولة النشطة والحفاظ على الحريات المدنية.

قاد هذه المجموعة الاشتراكية المعتدلة المؤرخ فرانك أندرهيل ، وكان مرتبطًا به علماء اجتماع واقتصاديون وباحثون في كل من جامعة ماكجيل وجامعة تورنتو ، بما في ذلك فرانك سكوت ويوجين فورسي وستيوارت جاميسون. أنتجت فورسي في النهاية النقابات العمالية في كندا 1812-1902 (1982) ، نظرة عامة مهمة على التطور المؤسسي للوحدة الكندية في القرن التاسع عشر ، ونشر جاميسون أوقات المتاعب (1968) ، دراسة بتكليف من الحكومة حول نشاط الإضراب خلال الفترة 1900-1966. لكن في الثلاثينيات والأربعينيات من القرن الماضي ، لعبت هذه الشخصيات دورًا سياسيًا أكثر ، حيث دعمت رابطة إعادة البناء الاجتماعي وساعدت اتحاد الكومنولث التعاوني.

غالبًا ما بدا الأمر كما لو أن المدافعين الأكاديميين عن الاشتراكية يعتبرون العمال بمثابة متلقين سلبيين لمفكري الإصلاح الاجتماعي الذين سعوا إلى تحفيزهم. أولئك المرتبطون بالفكر الديمقراطي الاجتماعي خففوا العمل في الخطاب الأكاديمي وحددوا طبيعة دراسات الطبقة العاملة. لقد اعتبروا الحركة العمالية واحدة من القوى التي يمكنهم الاعتماد عليها للحصول على الدعم ، لكن لم يكن لديهم اهتمام جوهري كبير بالعمل كطبقة. ومن ثم ، فإن دراسة العمل تضمنت الاهتمام بالنقابات ، والنشاط السياسي للعمال ، وتمجيد القيادة والإصلاحات المناسبة والإنسانية التي لا يمكن أن يقدمها سوى صندوق التعاون الكندي.

بعد الحرب العالمية الثانية بدأ كتابة تاريخ العمل لأول مرة في الجامعات الكندية. في كثير من الأحيان ، وخاصة بين المؤرخين المحترفين ، كان هذا نتيجة ثانوية لمخاوف أخرى. "جورج براون ، السير جون ماكدونالد ، و" العامل "" في المراجعة التاريخية الكندية (1943) ، بقلم دونالد كريتون ، أشار إلى كيف أن المخاوف من الشخصيات السياسية المركزية قد توفر حاشية لقصة العمل التي لم ترو بعد. العاصمة للماجستير الضربة العامة في وينيبيغ (1950) كان يُزعم أنه جزء من استكشاف متوقع للائتمان الاجتماعي في ألبرتا. ج. نشر كوبر "البنية الاجتماعية لمونتريال في خمسينيات القرن التاسع عشر" في الرابطة التاريخية الكندية تقرير سنوي (1956) ، الذي اتخذ خطوة أولية نحو استكشاف الحياة اليومية للعمال.

معظم الدراسات التي أجريت على العمال الكنديين لم يتم إجراؤها في الواقع من قبل المؤرخين. كتب العالم السياسي برنارد أوستري عن العمل والسياسة في سبعينيات وثمانينيات القرن التاسع عشر. جاء العمل الأكثر ابتكارًا من عالم الاقتصاد والمؤرخ الاقتصادي إتش سي. بنتلاند (العمل ورأس المال في كندا (1650-1860)، 1981) ، الذي تحدت دراساته الحكمة التقليدية ، ومن الناقد الأدبي فرانك وات. لقد جادلوا بأن العمل قد شكل نقدًا أساسيًا ، من خلال النضالات الجسدية والهجمات الصحفية على الاحتكار والفساد السياسي ، للمجتمع الكندي في القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين قبل الاضطرابات في وينيبيغ وظهور الإنجيل الاجتماعي و CCF.

ربما كان لمثل هذه الدراسات قوة أقل في الجامعات مما كانت عليه بين الزملاء ذوي التفكير التاريخي للحزب الشيوعي مثل بيل بينيت وستانلي رايرسون ، الذين صاغوا تاريخًا للعمال الكنديين والعاملين في وقت مبكر. داخل الدوائر الراسخة للمؤرخين المحترفين ، مارس كينيث ماكنوت تأثيرًا أكبر بكثير. كان ماكنوت نتاجًا للحركة الاشتراكية الديمقراطية في الأربعينيات من القرن الماضي ، ولم يكتسب أهمية كبيرة لما كتبه - والذي كان محدودًا إلى حد ما في تاريخ العمل - ولكن لأنه علم عددًا من طلاب الدراسات العليا الذين دفعوا تاريخ العمل إلى الصدارة في 1970s.

شدد عمل ماكنوت على أهمية القيادة في تجربة العمال الكنديين ، وانجذب إلى النهج المؤسسي لعالم الاقتصاد العمالي هارولد لوجان. كان لوجان نشطًا في تدريس وكتابة اقتصاديات العمل منذ عشرينيات القرن الماضي ، وأنتج أول نظرة عامة كافية عن تطور النقابات الكندية في النقابات العمالية في كندا (1948). أكدت كتاباته في ثلاثينيات وأربعينيات القرن العشرين على الصراع داخل الحركة العمالية الكندية بين أتباع CCF وشركاء الحزب الشيوعي.

شكلت حجج لوجان ضد الشيوعية ، جنبًا إلى جنب مع المواجهات العملية في تلك الفترة ، مفكرين ديمقراطيين اجتماعيين بطرق محددة: على سبيل المثال ، كانت مناهضة الماركسية (التي تعادل معارضة الحزب الشيوعي الستاليني) جزءًا لا يتجزأ من نهجهم تجاه العمل الكندي. بدت آفاقهم مقيدة بدراسة المؤسسات والإصلاح الاجتماعي ومسألة القيادة الصحيحة للحركة التقدمية والعمل نفسه. ماكنوت نبي في السياسة (1959) ، والتي كانت سيرة ذاتية لـ J.S. كان وودسورث ، والد الديمقراطية الاجتماعية الكندية والشخصية المركزية في تاريخ التطرف ، هو الدراسة المثالية في هذا النوع.

في عام 1965 نشر ستانلي ميلينغ "مفهوم الطبقة الاجتماعية في تفسير التاريخ الكندي" (المراجعة التاريخية الكندية، 1965). وخلص إلى أن القليل من العمل التاريخي في كندا كان موجهاً نحو تجربة العمال وأن الخطوط التفسيرية الرئيسية لتاريخنا لن تتغير بشكل كبير من خلال الاهتمام بالطبقة. سرعان ما ظهرت دراسات مهمة للحزب الشيوعي ، CCF-NDP ، الراديكالية المبكرة والتوجه السياسي العام للعمل.

بحلول أوائل السبعينيات من القرن الماضي ، كانت الدراسات حول التطورات الرئيسية للطبقة العاملة مثل صعود مؤتمر المنظمات الصناعية ، وتوحيد AFL قبل الحرب العالمية الأولى ، والراديكالية العمالية الغربية ، وإضراب Winnipeg العام ، جارية أو ظهرت في المطبوعات. وتلتهم اختبارات الاتحاد الكبير ، ورد الحكومة على راديكالية المهاجرين ، وظروف الحياة والعمل في مونتريال في أوائل القرن العشرين.

الشخصيات البارزة في هذا الانتشار لدراسات الطبقة العاملة كانت إيرفينغ أبيلا ، وديفيد بيركوسون ، وروبرت بابكوك ، وروس ماكورماك ، ودونالد أفيري.عملهم ، جنبًا إلى جنب مع دراسات العمل التي أجراها علماء الاجتماع مثل بول فيليبس ، ومارتن روبن ، وليو زاكوتا ، وجاد هورويتز ، ووالتر يونغ ، بالإضافة إلى المؤرخين ديزموند مورتون وجيرالد كابلان ، عملوا على تأسيس تاريخ العمل كمجال شرعي للمحترفين تحقيق تاريخي. كتب تاريخهم العمالي ، ربما دون وعي ، من اهتمامات الديمقراطية الاجتماعية في الأربعينيات: القيادة ، والأحداث الحاسمة ، والظروف التي تتطلب الإصلاح ، وطبيعة الأيديولوجيا وتطور أنواع معينة من النقابات. تم تدريس دورات تاريخ العمل لأول مرة ، وتم إنشاء لجنة من الجمعية التاريخية الكندية ، ومجلة ، العمل / لو ترافيلور، أطلق في عام 1976. في عام 1980 نشر ديزموند مورتون وتيري كوب الناس العاملون، وهو تاريخ مصور للعمال الكنديين. شهدت السبعينيات والثمانينيات أيضًا عددًا متزايدًا من التواريخ الشعبية للنقابات.

بعد عام 1975 ظهرت مجموعة جديدة من المؤرخين ، متأثرة بدرجة أقل بالديمقراطية الاشتراكية في الأربعينيات وأكثر من تأثرها بالماركسية في أواخر الستينيات وأوائل السبعينيات. صُدم هؤلاء المؤرخون في البداية بالأهمية العامة للنظرية ، وتطلعوا إلى سلسلة من المناقشات داخل الماركسية الغربية بعد عام 1917 حول طبيعة البنية الطبقية وطبيعة تبعية الطبقة العاملة في المجتمعات الرأسمالية.

ثانيًا ، استلهم الكثيرون من الدراسات الأمريكية والبريطانية (من قبل EP Thompson و Eric Hobsbawm و David Montgomery و Herbert Gutman) التي ظهرت في الستينيات وبذلت بالانفصال عن تاريخ العمل السابق. أخيرًا ، قدم ظهور تاريخ المرأة تأثيرًا ثالثًا ومتكاملًا ، مما فرض النظر في العملية التي يتم من خلالها إعادة إنتاج العمل في الأسرة وتم دمجها اجتماعيًا في علاقة خاصة بهياكل السلطة والعمل.

بشكل عام ، كان أولئك الذين كانوا يصوغون تاريخ العمل في أوائل الثمانينيات متحدون في التزامهم بكتابة التاريخ الاجتماعي للطبقة العاملة. إذا كانت مؤسسات العمل والأنشطة السياسية والظروف المادية للحياة ذات أهمية أساسية في هذا التاريخ الاجتماعي الواسع ، كذلك كانت الجوانب غير المكتشفة حتى الآن من تجربة العمال: الحياة الأسرية ، والأنشطة الترفيهية ، والجمعيات المجتمعية ، وعمليات العمل وأشكال الهيمنة الإدارية تؤثر على تطور النقابات وحياة العمال غير المنظمين.

في كل هذا العمل ، هناك اهتمام بتاريخ الطبقة العاملة كتحليل لمكانة الطبقة في المجتمع الكندي. تم تصور الطبقة على أنها علاقة تبادلية ، وإن كانت غير متكافئة ، بين أولئك الذين يبيعون عملهم وأولئك الذين يشترونه. ركزت بعض الدراسات على الأبعاد الهيكلية ، غير الشخصية إلى حد كبير ، للتجربة الطبقية (حجم أسر الطبقة العاملة ، وعدد العمال المرتبطين بقطاعات معينة من سوق العمل ، ومعدلات الأجور ومستويات البطالة) ، في حين أن الأعمال الأخرى اكتشفوا الأنشطة الثقافية للعمال والنزاعات التي خاضوها في مكان العمل أو في المجتمع. أخيرًا ، كانت هذه المجموعة عمومًا أقل استعدادًا لرفض الراديكالية المرتبطة بنشطاء الاتحاد الشيوعي والاشتراكي على الفور.

بعض الأعمال المنشورة لهذا الجيل من المؤرخين - بما في ذلك جوي بار الأطفال العاملون (1980) ، فحص للتجارب الشاقة لأطفال المهاجرين الفقراء بريان بالمر ثقافة في صراع (1979) ، مناقشة حول العمالة الماهرة في هاميلتون في أواخر القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين. استجابة عمال تورنتو للرأسمالية الصناعية 1867-1892 (1980) ، دراسة مماثلة لعمال تورنتو و "الحلم بما يمكن أن يكون" (1982) ، فحص لفرسان العمل في أونتاريو ، 1880-1900 ، بواسطة كيلي وبالمر - محاولة استكشافات مفصلة لتجربة الطبقة العاملة.

تشهد مجموعة من المقالات وأطروحات الدراسات العليا على معالجة الموضوعات التي لم يتصورها تاريخ العمل السابق: أشكال المقاومة الشعائرية ، وأنماط الميراث الحرفي بين صانعي الأحذية ، ومكانة الاقتصاد الأسري في مونتريال في سبعينيات وثمانينيات القرن التاسع عشر ، والسلوك المشاغب من القنوات المبكرة ، وأهمية دورة الحياة بين عمال القطن في كيبيك ، 1910-50 ، وتأثيرات الميكنة وتخفيف المهارات على عمال المعادن في عصر الحرب العالمية الأولى ، وطبيعة الحياة في مجتمعات الفحم ، أو دور محو الأمية ، والإسكان ، حياة الحانة والتقاليد الشفوية بين مجموعات محددة من العمال. في حين رأى أولئك الذين يدافعون عن المقاربات المؤسسية التقليدية أن التركيز الجديد على الثقافة يبتعد عن السياسة ، لم يكن هذا هو نية الكتاب الذين يستمدون من التاريخ الاجتماعي. بدلاً من ذلك ، كانوا يعتقدون أن ثقافة الطبقة العاملة ، على الرغم من عدم دقة الفكرة في البداية ، كانت مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بمجالات حيوية أخرى للحياة العمالية مثل النقابات والسياسة البرلمانية.

مع تزايد عدد طلاب الدراسات العليا والمؤرخين المحترفين الذين يدرسون هذه الموضوعات ، أعاد تاريخ العمل في أواخر الثمانينيات وأوائل التسعينيات النظر في الموضوعات المألوفة ورسم اتجاهات جديدة. استمر البحث الإحصائي المفصل الذي يرسم موجات الصراع الرئيسية في مكان العمل جنبًا إلى جنب مع استكشافات في تاريخ الحركة العمالية في العديد من المناطق الحضرية. عمال الأحراش والزعماء (1987) ، دراسة إيان رادفورث عن الحطابين والتغير التكنولوجي في شمال أونتاريو ، تم استرجاع اليوم الجديد (1988) ، وصف فيرونيكا سترونج بواج للنساء بين الحروب ، و العمل في الصلب (1988) ، فحص Craig Heron لعمال الصلب ، ملأ الفجوات الملحوظة في السجل التاريخي ، كما فعلت الأبحاث حول عمال المناجم في جميع أنحاء كندا ، وعمال الإغاثة في حقبة الكساد ، والعديد من المقالات والدراسات عن الحرفيين المهرة. وقد ساهم هذا العمل في سجل نمو النقابات والتغير الاقتصادي ، ولا سيما مع تحول عمليات العمل في مكان العمل. كما أن الاستفسارات المتعلقة بالمعضلات الخاصة بالعمال المهاجرين - الأوروبيون الشرقيون ، والإيطاليون ، واليهود - عززت أيضًا فهمنا للعالم الاجتماعي والثقافي للعمال. دراستان من هذا القبيل هما فرانكا إياكوفيتا هؤلاء الناس المجتهدون (1992) وروث فراغر جادة العمل الشاق (1992).

يتعامل جزء مهم من تاريخ الطبقة العاملة "الجديد" مع الصور النمطية الإقليمية التي برزت بشكل بارز في الدراسات السابقة. على وجه الخصوص ، تم تحدي "الاستثنائية الغربية" - فكرة أن العمال الكنديين الغربيين كانوا أكثر راديكالية من نظرائهم الشرقيين - تم تحديها من خلال البحث في أنشطة الاشتراكيين والنقابيين والشيوعيين في وسط كندا والمحيط الأطلسي. دراسات حديثة قام بها مارك لير بعنوان أعلام حمراء وشريط أحمر (1995) ، وروبرت ماكدونالد ، مع صنع فانكوفر (1996) ، بدأ أيضًا في التساؤل عن مدى وطبيعة التطرف في الغرب ، وبدلاً من ذلك أشار إلى تنوع المعتقدات السياسية بين كل من الحرفيين المهرة في المراكز الحضرية والعمال غير المهرة في مدن الشركات القائمة على الموارد. باختصار ، يُعرف الكثير عن الاتجاهات السياسية المختلفة التي يدعمها العمال وكيف أن الصراعات بين المحافظين والراديكاليين كانت مركزية في تشكيل مسار الحركات العمالية.

لقد تطور الكثير من هذا النقاش حول التفسيرات المتناقضة لموجة الإضراب العام لعام 1919 والاتحادات الكبيرة الواحدة مع العمل المبكر للعلماء مثل McNaught و Bercuson الذي أعيد التفكير فيه في العديد من الكتب والمقالات والأطروحات. التعليقات مثل الديمقراطية الجديدة (1991) بقلم جيمس نايلور ولاري بيترسون "الاشتراكية الثورية والاضطرابات الصناعية في عصر الإضراب العام في وينيبيغ" (العمل / لو ترافيل، 1984) إلى الجمع بين الاهتمام بالخصوصيات المحلية مع التركيز على الاتجاهات الوطنية والسياسة الدولية. مع المجلد القادم حول نشاط الطبقة العاملة خلال عام 1919 ، الذي حرره كريج هيرون ، من غير المرجح أن ينتهي النقاش قريبًا.

كما أن الخلافات داخل تاريخ الطبقة العاملة لم تقتصر على مسائل الثقافة والراديكالية ، لأن علاقة العمل بالدولة كانت أيضًا موضوعًا للجدل التفسري. بعبارات عامة ، رحب المؤرخون الديمقراطيون الاجتماعيون بإنشاء دولة الرفاهية الموجهة نحو الإصلاح وتكريس حقوق المفاوضة الجماعية في القانون ، في حين أن الماركسيين وآخرين مثل بوب راسل ، في العودة الى العمل؟ (1990) ، وجيريمي ويبر ، في فيلم "Malaise of Compulsory Conclusion" (طابع النضال الطبقي، 1985) وجهة نظر أكثر نقدًا ، مؤكدة على أن الشرعية الصناعية حدت من إمكانات ما يمكن للنقابات أن تحققه من خلال توجيه النضالات إلى ساحة تكون فيها القوى ذات الصلة من سلطة الحكم والتوظيف دائمًا أقوى من العمال.

قامت المجموعة الأخيرة من العلماء بتحليل العناصر القسرية في تشكيل الدولة الكندية ، حيث جمعت معًا إنشاء دولة المراقبة خلال الحرب العالمية الأولى واستخدام RCMP وإجراءات الترحيل لكسر الإضرابات وطرد الاشتراكيين. تم تكثيف هذه الأساليب خلال الحرب الباردة تطهير الشيوعيين من العديد من النقابات الصناعية. نادرًا ما تميل الحكومة الكندية ، على جميع المستويات ، تاريخيًا إلى التدخل في النزاعات بطرق تعزز حقوق رأس المال ، كما هو الحال مع التأثير المعقد ، والمثير للسخرية في كثير من الأحيان ، لقوانين الحد الأدنى للأجور ، وأعمال تعويض العمال. وتشريعات العمل الأخرى. من المهم أيضًا النزاعات داخل الدولة على سبيل المثال ، كما لاحظت جيليان كريس في "الاستبعاد أم التضامن؟" (دراسات قبل الميلاد، 1988) ، تعرضت سيطرة الحكومة الفيدرالية على سياسة الهجرة بشكل متكرر للطعن من قبل السياسيين الإقليميين والبلديين والنقابيين البيض المحافظين الحريصين على منع استيراد العمال الذين يُنظر إليهم على أنهم أدنى عرقيًا مثل الآسيويين. ساهمت هذه الخلافات في الحفاظ على قوة عاملة مجزأة عنصريًا ، كما هو مفصل من قبل Alicia Muszynski في العمالة الرخيصة الأجر (1996).

كان المجال الأكثر إنتاجية للبحث الجديد هو ماضي العمل الجندري ، حيث تمت إعادة النظر في العديد من الاهتمامات المركزية لتاريخ الطبقة العاملة ، سواء كانت جديدة أو قديمة ، في ضوء المنح الدراسية النسوية التي تتحدى إطار العمل الذي يركز على الذكور في الكتابة عن الماضي الكندي. لقد ألقت تجارب النساء العاملات في مهن الإبرة والوظائف الكتابية ، لشركات الهاتف وصانعي السيارات ، الضوء على التركيب المتغير تاريخيًا للتقسيم الجنسي للعمل وكذلك النضالات ضد التمييز الجنسي بين الرؤساء والنقابيين الذكور. بدلاً من كونه ظاهرة طبيعية ، تم تحليل مكانة المرأة في الهيكل المهني على أنها نتاج صراعات حول المفاهيم الجنسانية للسلوك السليم للمرأة والرجل. على وجه الخصوص ، وضع أجر الأسرة - فكرة أن الأزواج هم المعيل الشرعي للأسرة بينما يجب دعم الزوجات أثناء قيامهن بالعمل المنزلي - فرض قيودًا شديدة على قدرة المرأة على العثور على وظائف جيدة الأجر. كما لم تكن النساء يعملن من أجل "المال الصغير" بدلاً من ذلك ، فقد دخل معظمهن العمل المأجور في سياق الحاجة الاقتصادية ، محاولين إعالة أنفسهن وأسرهن على الرغم من الأجر المثالي للأسرة.

وعلى نفس المنوال ، اكتشفت ليندا كيلي أنشطة الراديكاليات ، "لا حماية خاصة - لا تعاطف" (الطبقة والمجتمع والحركة العمالية، 1989) ، وجانيس نيوتن ، التحدي النسوي لليسار الكندي (1995) ، للاشتراكيين في الفترة التي سبقت ثورة العمال عام 1919 ، وجوان سانغستر ، في دراسة مقارنة للنساء في الحزب الشيوعي و CCF بعنوان أحلام المساواة (1989) ، وكلها تتبع العلاقة المتضاربة في كثير من الأحيان بين النسوية والاشتراكية. تجاوز عالم العمل ، منحة دراسية مقدمة من بيتينا برادبري بعنوان عائلات العمل كشف (1993) عن أهمية الأسرة كمورد في النزاعات العمالية وموقع للعداء حول قضايا المسؤوليات والاستحقاقات الاقتصادية.

ركز مؤرخون مثل ستيفن ماينارد ومارك روزنفيلد الانتباه على الهويات الجنسية للعمال ، وكشفوا كيف أن الانقسامات الطبقية ومفاهيم التضامن والمهارة غالبًا ما يتم رسمها من حيث التفاهمات الشعبية حول الذكورة. جوي بار جنس المعيل (1990) ، وهي دراسة عن الرجال والنساء العاملين في بلدتين صغيرتين في أونتاريو ، جديرة بالملاحظة لمحاولتها تجميع العديد من هذه الاتجاهات التاريخية ، لا سيما في استكشافها لأهمية الهويات الجنسية للذكور والإناث على حد سواء لتجربتهم في العمل و في البيت.

في الختام ، تجدر الإشارة إلى أنه في مجموعة Carl Berger المعدلة ، مناهج معاصرة للتاريخ الكندي (1987) ، تاريخ الطبقة العاملة هو مجال التحقيق الوحيد حيث شعر المحرر بأنه ملزم بتقديم تقييمين متعارضين للتأريخ ، أحدهما ممثل لنهج أقدم ذي توجه مؤسسي وآخر يشير إلى جهود أحدث لتجذير تاريخ الكندي. العمال في عمليات أوسع للتكوين الطبقي. في عام 1996، دراسات قبل الميلاد نشر مقالًا نقديًا بقلم مارك لاير مع ردود من روبرت ماكدونالد وبريان بالمر وفيرونيكا سترونج بواج ، مما أدى إلى تبادل مثير للتفكير حول اتجاه دراسات الطبقة العاملة ، وهي قضية تم استكشافها في النظرة العامة المقدمة في الإصدار الثاني من بالمر خبرة من فئة العمل (1992). منذ بداياته ، كان تاريخ العمل الكندي محل نزاع. لا يزال كذلك حتى يومنا هذا.


تاريخ الحركة النقابية في بريطانيا الجزء الثالث

يمتد هذا التاريخ الراديكالي للحركة النقابية في بريطانيا من عام 1964 إلى عام 1992. يمكنك قراءة الجزء الأول هنا ، الذي يصف الحركة النقابية البريطانية من القرن الثامن عشر حتى عام 1918. اقرأ الجزء الثاني هنا ، من عام 1918 إلى عام 1964. ويستند الملخص إلى & # 8220 In Cause of Work: History of British Trade Union & # 8221 by Rob Sewell ، والتي يمكنك قراءتها هنا.

في مكان الفتنة 1964-1970

قوبل انتخاب حكومة عمالية جديدة بعد 13 عامًا من حكم حزب المحافظين بالحماس والتفاؤل. تحدث رئيس الوزراء مينتر ويلسون عن استخدام الثورة العلمية لتغيير حياة الناس وهذا ما جذب خيال أعداد كبيرة من السكان ، وخاصة الشباب. تضمنت الأفكار الشائعة نموذج التخطيط العقلاني ، والأتمتة والمزيد من وقت الفراغ ، والتكنولوجيا الحديثة لإنهاء رتابة العمل ، والطاقة النووية لتلبية جميع احتياجات الطاقة للأجيال القادمة.

يصف سيويل المشاكل التي واجهها ويلسون على الفور عندما أخبره محافظ بنك إنجلترا أنه سيكون هناك حاجة إلى خفض الإنفاق الحكومي لأن البلاد لا تستطيع تحمل تكاليف برنامج العمل. إذا نفذ ويلسون البرنامج ، فسيؤدي ذلك إلى الخراب المالي وإضراب رأس المال. يوضح سيويل أن هذه هي مشكلة العمل داخل الرأسمالية. يقتبس سيويل ويلسون من مذكراته ويستحق ذلك:

& # 8220 سألته عما إذا كان هذا يعني أنه من المستحيل على أي حكومة ، مهما كانت تسمية حزبها ، بغض النظر عن بيانها أو السياسات التي خاضت الانتخابات على أساسها ، أن تستمر ما لم ترجع على الفور إلى سياسات المحافظين الشاملة ... لقد فعلنا الآن وصلت إلى الموقف الذي أخبر فيه المضاربون الدوليون الحكومة المنتخبة حديثًا أن السياسة التي قاتلنا بموجبها في الانتخابات لا يمكن تنفيذها: أن الحكومة ستُجبر على تبني سياسات المحافظين التي عارضتها بشكل أساسي & # 8230 طُلب من الملكة & # 8217s الوزير الأول أن يزيل الستار عن الديمقراطية البرلمانية من خلال قبول العقيدة القائلة بأن الانتخابات في بريطانيا كانت مهزلة ، وأن الشعب البريطاني لا يمكنه الاختيار بين السياسات. & # 8221

كان رد حزب العمال هو إبقاء الطبقة العاملة في الظلام والاستسلام للمصرفيين ومدينة لندن. "لاستعادة القدرة التنافسية الضعيفة للصناعة البريطانية ، تم التخلص من الغبار عن السياسات القديمة وتقديمها كشيء جديد." لقد ورثت الحكومة الجديدة أزمة ميزان مدفوعات خطيرة من حزب المحافظين ، مما أدى إلى خفض الإنفاق من خلال خفض الإنفاق العام وسياسة الأسعار والدخول لخفض التضخم. طُلب من العمال العمل بجدية أكبر لزيادة الإنتاجية وتم تثبيط الإضرابات غير الرسمية. في عام 1965 ، أنشأت الحكومة اللجنة الملكية للنقابات العمالية وأرباب العمل & # 8217 جمعيات للتحقيق في العلاقات الصناعية لإدخال & # 8216 إصلاحات & # 8217 ، "بمعنى آخر ، تغييرات أكثر ملاءمة لاحتياجات الرأسمالية."

تأسس المجلس الوطني للأسعار والدخل في عام 1965 وبدأ بفرض قيود طوعية على الأجور. اقتنع أعضاء النقابات العمالية بوعد مخطط للنمو في الأجور. تم الإعلان عن خطة اقتصادية وطنية لكنها فشلت كما يصفها سيويل لأنه & # 8220 لا يمكن التخطيط داخل فوضى الإنتاج الرأسمالي ، حيث تقرر قوى السوق العمياء ، مدعومة بدافع الربح. في ظل الرأسمالية ، ليست الحكومة هي التي تقرر السياسة الاقتصادية ، بل مجالس إدارة الاحتكارات الكبرى. & # 8221

دعمت TUC قيود الأجور الطوعية وسياسة الأسعار والدخل. يوضح سيويل أن هذا لم يؤد إلا إلى زيادة الأرباح الرأسمالية على حساب الأجور.

في هذه المرحلة ، كان حزب العمل يتمتع بأغلبية صغيرة لذا دعا ويلسون انتخابات عامة أخرى (1966) وفاز بأغلبية كبيرة. ردا على ذلك ، دعم قادة النقابات العمالية سياسة الأسعار والدخل. زاد أرباب العمل من ضغطهم على العمال لزيادة الإنتاجية وبالتالي الربحية. قدم ويلسون تجميدًا للأجور لمدة ستة أشهر في النصف الثاني من عام 1966 لم يكن شائعًا. & # 8220 ظل ويلسون ضمن معايير الرأسمالية وفي الواقع حاول تشغيل النظام بشكل أفضل من المحافظين. & # 8221

كان هناك إضراب للبحارة في عام 1966 ضد سوء الأجور والظروف. عارضها ويلسون وطالب بحالة الطوارئ. نجح البحارة في تقليص ساعات عملهم الأسبوعية من 56 إلى 42 وزيادة في الأجور أعلى من المعتاد. أعادت حكومة حزب العمال تنظيم الأرصفة بحيث كان هناك عدد أقل من الشركات وأمن وظيفي أفضل وظروف عمل لكن قوة عاملة أصغر. كانت هناك عدة ضربات فاشلة.

يوضح سيويل النقطة المهمة وهي أن العمال ليسوا ضد كل تحديث. يجب استخدام أساليب جديدة لاختصار ساعات العمل وتخفيف عبء العمل وتحسين ظروف العمل. ولكن في ظل الرأسمالية ، يتم استخدام تقنيات جديدة لجعل عدد أقل من العمال يعملون بجد ، بينما يتم إلقاء الباقي على كومة الخردة. لا يتم استخدام التحديث في ظل الرأسمالية لتسهيل العمل ، ولكن لتعظيم الأرباح ".

أعقب إضراب عامل الرصيف & # 8217s نقابة النقل والعمال العامة (TGWU) التي تعارض سياسة الحكومة والأجور # 8217. كان هناك أيضًا إضراب كبير في روبرت أروندل في ستوكبورت بسبب الاعتراف بالنقابة والذي انتهى بإفلاس الشركة.

كان هناك تحول في عضوية النقابات إلى اليسار. في عام 1967 ، استبدل عمال الهندسة المندمجون ونقابة # 8217 رئيسها اليميني بجناح يساري. في العام التالي ، حدث نفس الشيء في TGWU.

قامت حكومة ويلسون بتأميم صناعة الصلب في عام 1967 ، يوضح سيويل كيف أن هذا لم يكن لأسباب اشتراكية ولكن لدعم الأعمال التجارية الكبيرة باستخدام الفولاذ الرخيص. تم بالطبع تعويض الملاك السابقين بشكل جيد. لقد قوبلت بمقاومة قليلة من الطبقة الرأسمالية لأنها كانت سعيدة بأن تنقذها الدولة في الأوقات الصعبة.واجهت شركة الصلب البريطانية الجديدة منافسة شديدة من الخارج ونقص الاستثمار في البنية التحتية الجديدة أدى إلى خسائر كبيرة في الوظائف. يصف سيويل كيف لم تفعل نقابات الصلب سوى القليل لمقاومة التسريح.

يوضح سيويل أن مشكلة عامة في الرأسمالية البريطانية كانت نقص الاستثمار في الصناعة للتحديث. أدى هذا إلى انخفاض حصة بريطانيا من الصادرات العالمية إلى 14 في المائة بحلول عام 1964. في عام 1967 خفضت حكومة ويلسون قيمة الجنيه الإسترليني. رداً على ذلك ، رفع الرأسماليون البريطانيون أسعارهم ، مما أدى إلى انخفاض حصة البريطانيين في الصادرات العالمية إلى 10 في المائة في عام 1970. وزادت الأرباح لكن هوامش الربح انخفضت. كما زادت الواردات. استجاب ويلسون لانخفاض الأرباح من خلال مهاجمة العمال بشكل فعال & # 8217 مستويات المعيشة. تم إدخال العديد من التخفيضات والإصلاحات المضادة: & # 8220 تم إلغاء الحليب المدرسي المجاني لتلاميذ المرحلة الثانوية ، وأعيد فرض رسوم الوصفات الطبية ، وتم تشديد قواعد المساعدة الوطنية ، وإدخال قيود على الأجور. & # 8221

يصف سيويل معارضة دعم ويلسون لحرب أمريكا و 8217 في فيتنام والإضراب العام 1968 في فرنسا ، هنا.

في يونيو 1968 ، قدمت لجنة دونوفان تقريرها عن النقابات العمالية البريطانية. وذكر أن المشاكل الرئيسية كانت الإضرابات غير الرسمية ، التي شكلت 90 في المائة من الإضرابات من 1960 إلى 1968. للحد من هذا ، أوصى التقرير بأن يتم دمج حكام المتجر شبه الرسميين & # 8217 ، المقدرة بـ 175000 ، بشكل كامل في البيروقراطية النقابية. أرادت اللجنة أن تسيطر قيادة النقابات العمالية على عضويتها على مستوى الرتب والملفات. ولم تطالب المفوضية بفرض عقوبات قانونية على النقابات ، ولم تكن الصحافة الرأسمالية سعيدة. أصدر حزب المحافظين تقريره حول العلاقات الصناعية بعنوان & # 8216 الصفقة العادلة في العمل & # 8217 ، داعياً إلى إدخال قوانين مناهضة للنقابات.

في عام 1969 ، أعلنت حكومة حزب العمل عن كتاب أبيض بعنوان & # 8216In Place of Strife & # 8216 ذهب إلى أبعد من تقرير اللجنة. وأوصت & # 8220 بإنشاء مسجل للنقابات العمالية وأصحاب العمل & # 8217 جمعيات وإنشاء محاكم صناعية. لقد تصور & # 8216cooling-off & # 8217 فترات وغرامات على النقابات العمالية. وفقًا للحكومة ، فإن التشريع & # 8216 يمكّن وزير الخارجية بأمر مطالبة المتورطين بالكف عن الإضراب أو الإغلاق لمدة تصل إلى 28 يومًا وهو أمر غير دستوري & # 8230 & # 8217 وأكثر من ذلك ، & # 8216 سيكون لمجلس الإدارة السلطة لفرض عقوبات مالية على صاحب عمل أو نقابة أو مهاجم فردي كما وجده مناسب & # 8217. & # 8221

تسبب احتمال قيام حكومة عمالية بإدخال تشريعات مناهضة للنقابات باحتجاج كبير في الحركة العمالية وحزب العمال. كانت هناك احتجاجات فعلية في مقر حزب العمال في لندن وكانت هناك تهديدات من قبل الجماعات النقابية بعدم الانتماء إلى حزب العمال. استجاب الحزب الشيوعي من خلال إنشاء لجنة الاتصال للدفاع عن النقابات العمالية (LCDTU) ، والتي تلقت مستوى واسعًا من الدعم من جميع أنحاء الحركة العمالية. أطلق عليه يوم العمل الوطني في ديسمبر 1969 وأضرب أكثر من مليون عامل في ذلك اليوم. استمر الضغط وبحلول عام 1970 اضطرت الحكومة إلى التراجع. أدى هذا إلى تطرف الحركة العمالية وأعدها للتشريع القادم المناهض للنقابات لحزب المحافظين.

أدى التحول من الفحم إلى النفط كمصدر للطاقة وميكنة حفر الفحم إلى إغلاق عدد كبير من الحفر وتقلص القوى العاملة إلى النصف إلى 365000. كان لدى عمال المناجم خيار أخذ فائض أو نقلهم إلى حفرة أخرى ، ثم نقلهم مرة أخرى. كان للاتحاد الوطني لعمال المناجم قيادة يمينية ، لذا لم يفعل الكثير لمقاومة هذه التغييرات.

شهد عام 1969 إضراب عمال مناجم الفحم الوطني. لقد بدأ في يوركشاير بسبب طلب لتقليل ساعات العمل. أدى الإضراب غير الرسمي إلى توقف جميع الحفر في يوركشاير عن العمل وانتشر إلى اسكتلندا وجنوب ويلز وديربيشاير وكينت ونوتنجهام وميدلاندز ، وشارك فيها أكثر من 130.000 عامل منجم. رفض المجلس الوطني للفحم (NCB) تخفيض ساعات العمل لكنه رفع الأجور. ردا على ذلك ، أوصت اللجنة الحكومية بإنشاء لجنة العلاقات الصناعية (CIR) للسيطرة على النقابات. يصفها سيويل بأنها & # 8220a وسيلة للتعاون والتناغم الطبقي في ظل الرأسمالية ، وهي وسيلة للجمع بين مصالح أصحاب العمل ومسؤولي النقابات ومسؤولي المتاجر. & # 8221

شهد عام 1968 إضرابًا من قبل الميكانيكيين في شركة Ford Motor Company بسبب تساوي الأجور ، وكان معظمهم في نطاقات رواتب أقل لسبب آخر غير جنسهم. أدى هذا إلى إضراب عمال شركة فورد عن الأجور في عام 1969. وفي نفس العام ، أضرب رجال سلة المهملات بسبب الأجور. شهد عام 1970 أيام إضراب أكثر من أي عام منذ عام 1926. يصف سيويل بشيء من التفصيل مصنع بيلكنجتون للزجاج الفاشل في إضراب سانت هيلينز.

دعت حكومة ويلسون إلى انتخابات عامة عام 1970 وخسرها المحافظون بقيادة إدوارد هيث. بالنسبة لسيويل ، فإن فترة الإصلاح المضاد في ظل حزب العمل قد خيبت أمل مؤيديها ، مما أدى إلى امتناع حزب العمال عن التصويت في الانتخابات العامة في يوليو 1970. شكل وصول حكومة حزب المحافظين إلى السلطة تغييراً حاداً في الوضع السياسي ، وفتح موجة مد من النضال لم نشهدها منذ عشرينيات القرن الماضي ".

أغلقوا البوابات! " 1970-1972

يصف سيويل كيف كانت حكومة هيلث توري الجديدة مؤيدة للأعمال التجارية الكبرى و # 8220 كانت مصممة على عكس تدهور الرأسمالية البريطانية ، وشرعت في ترويض النقابات العمالية وتنفيذ برنامج من التخفيضات العميقة في مستويات المعيشة. & # 8221 بين عام 1945 - 1970 نمت الإنتاجية الصناعية البريطانية بشكل أبطأ بكثير مما كانت عليه في الولايات المتحدة وألمانيا واليابان. كما كان الاستثمار في آلات الصناعة والأرباح أقل بكثير. نتج عن ذلك انخفاض حصة بريطانيا من الصادرات الصناعية العالمية من 25 في المائة إلى 10 في المائة. يوضح سيويل أن هذه المشاكل نشأت عن فشل الرأسماليين البريطانيين في إعادة استثمار أرباحهم ، المستخرجة من الطبقة العاملة ، في صناعة إعادة التجهيز. & # 8220 الطبقة الحاكمة ، التي ألقت باللوم على & # 8216lazy British worker & # 8217 و & # 8216 الممارسات التقييدية & # 8217 للنقابات في جميع أمراضها ، حاولت حل هذه المشكلة عن طريق تقليل & # 8216 التكاليف & # 8217 على حساب العمل فئة & # 8221

في غضون شهر من الانتخابات ، كان هناك إضراب وطني حول الأجور. هددت الحكومة باستخدام الجيش لكن التحقيق الشخصي أوصى بزيادة الأجور التي قبلها عمال الرصيف. في وقت لاحق من عام 1970 ، أضرب 250.000 من عمال السلطة المحلية احتجاجًا على الأجور. مرة أخرى هددت الحكومة بإدخال الجيش لكن تحقيقًا آخر وافق على مطالب العمال المضربين # 8217.

يصف سيويل عدة انتكاسات أخرى لحزب المحافظين: & # 8220 إضراب عمال المناجم غير الرسميين & # 8217 حصل على زيادة قدرها 3 جنيهات إسترلينية في الأسبوع. اكتسب عمال الإمداد بالكهرباء حوالي 15 في المائة بعد إعلان حالة الطوارئ واضطرت الملكة في قصر باكنغهام إلى & # 8220 تناول الشاي على ضوء الشموع & # 8221. في القطاع الخاص ، ربح عمال شركة Ford زيادة قدرها 8 جنيهات إسترلينية في الأسبوع على مدار عامين. كان النجاح الوحيد للحكومة هو هزيمة عمال البريد البالغ من العمر سبعة أسابيع والإضراب رقم 8217 على الأجور ، بقيادة توم جاكسون المعتدل للغاية. أثناء النزاع ، هدد ببيع كل لبنة من مقرات النقابة قبل الاستسلام. لكن انتهى به الأمر ببيع العمال بدلاً من ذلك. كانت الحكومة أقل نجاحًا في النزاعات التي تؤثر على إمدادات الكهرباء وعمال السكك الحديدية وجامعي النفايات. & # 8221

رداً على ذلك ، أدخلت حكومة الصحة قانون العلاقات الصناعية في عام 1971 لإضعاف قوة النقابات العمالية. كان الضغط النقابي العام على القيادة النقابية ينقل الحركة العمالية إلى اليسار. يهدف التشريع الجديد لحزب المحافظين إلى إجبار قادة النقابات على مراقبة عضويتهم من خلال تهديدهم بالعقوبات القانونية. اقرأ تفاصيل التشريع هنا.

أصبح التشريع معروفًا باسم & # 8216the scabs charter & # 8217 في الحركة العمالية. تم تنظيم حملة لهزيمتها بما في ذلك لجنة الاتصال للدفاع عن النقابات العمالية (LCDTU) وحزب العمال و TUC. في ديسمبر 1970 ، نظمت الـ LCDTU إضرابًا غير رسمي لـ 600000 عامل. تبع ذلك في كانون الثاني (يناير) 500 ألف عامل شاركوا في يوم احتجاج ضد الحكومة. ثم في فبراير ، تظاهر 300000 نقابي في لندن لـ & # 8216Kill the Bill & # 8217 ، تليها سلسلة من الإضرابات والاحتجاجات ليوم واحد في جميع أنحاء البلاد شارك فيها مليوني عامل.

نظم اتحاد النقابات العمالية مؤتمرا خاصا في مارس ، أضرب خلاله 3 ملايين عامل ، وهو أكبر إضراب منذ الإضراب العام عام 1926. نصح المؤتمر بمقاطعة التشريع وتم تمرير اقتراحات تطالب النقابات بعدم التسجيل لدى الحكومة ، وهو ما تماشى مع معظم النقابات.

يصف سيويل كيف & # 8220 بين يوليو 1970 ويوليو 1974 ، ضاع أكثر من ثلاثة ملايين يوم في إضرابات الاحتجاج السياسي ضد قانون العلاقات الصناعية ، وأكثر من مليون يوم ضد NIRC و 1.6 مليون ضد سياسة الحكومة للدخل. لقد كان عرضًا تاريخيًا للتشدد ، ونقطة عالية من ثقة الطبقة العاملة لم تشهدها الأجيال. & # 8221

كانت شركة Upper Clyde Shipbuilders المؤممة (UCS) تواجه الإغلاق ، حتى بعد انخفاض بنسبة 30 في المائة في القوى العاملة وزيادة بنسبة 85 في المائة في الإنتاجية. تم بيعه إلى Yarrow مقابل 1 جنيه إسترليني بالإضافة إلى قرض بقيمة 4.5 مليون جنيه إسترليني. رفضت حكومة الصحة منح قرض ثان لذلك كان من المقرر إغلاقها مع فقدان 6000 وظيفة. نظم العمال & # 8216work-in & # 8216 التي تلقت دعمًا كبيرًا في جميع أنحاء البلاد. يلقي سيويل باللوم على قادة UCS الذين كانوا في الحزب الشيوعي لعدم دفع الإضراب إلى ما وراء & # 8216work-in & # 8217 أو لمحاولة نشر الإضراب خارج UCS لإجبار الحكومة على تأميم بناء السفن. في النهاية ، تم بيع المواقع الأربعة لشركتين خاصتين تلقتا دعمًا حكوميًا مستمرًا. 2000 وظيفة لا تزال مفقودة.

أدى الركود الاقتصادي في عام 1971 إلى زيادة كبيرة في البطالة ، وهي أعلى نسبة منذ عام 1939. استجاب العمال الذين يواجهون إغلاق المصانع بموجة من احتلال المصانع والاعتصامات في جميع أنحاء البلاد ، 200 على الأقل خلال السنوات القليلة التالية.

كان إضراب عمال المناجم الوطني رقم 8217 لعام 1972 يضم 280.000 عامل مناجم يتخذون إجراءات بشأن الأجور. تم استخدام الأوتاد الطائرة بشكل فعال لنشر الإضراب إلى حفر الفحم الأخرى. تم دعم عمال المناجم من قبل نقابيين في صناعات أخرى لوقف حركة الفحم أيضًا. كان أيضًا دعمًا عامًا واسعًا من ملايين الأشخاص العاديين. نظرت حكومة الصحة في استخدام الجيش ، لكن كانت هناك مخاوف جدية من أن يؤدي ذلك إلى دفع الصراع إلى مكان لا يمكن التنبؤ به ، وربما ضربة عامة أخرى.

امتد الإضراب إلى صناعات أخرى بما في ذلك الصناعة الهندسية في برمنغهام. استهدف عمال المناجم المضربون مصانع سالتلي للغاز في برمنغهام ، آخر مستودع وقود كبير لا يزال غير مغلق بسبب الإضراب في المنطقة. في أوائل فبراير 1972 ، زاد عدد الاعتصامات عند البوابة. انضم سائقي توصيل سيارات ميدلاند أولاً. في اليوم التالي أعلنت الحكومة حالة الطوارئ. دعا اجتماع اليوم التالي & # 8220a لحوالي 200 مدير متجر في ميدلاندز & # 8217 الصناعة الهندسية إلى عمل تضامني من 40.000 عامل هندسي ومسيرة حاشدة في مستودع سالتلي لإغلاق المصنع. & # 8221

ما يقرب من 40.000 عامل هندسي في برمنغهام و 8217 دخلوا في إضراب حيث سار 10.000 إلى سالتلي جيت للانضمام إلى 2000 عامل منجم هناك. تم تجاوز 1000 شرطي واضطروا إلى إغلاق بوابات مستودع سالتلي. بحلول منتصف فبراير ، كانت إمدادات الوقود منخفضة للغاية لدرجة أن العديد من الصناعات اضطرت إلى العمل لمدة ثلاثة أيام في الأسبوع. نظرت الحكومة في إرسال الجيش للسيطرة لكنها قررت أن ذلك سيؤدي إلى كارثة. وأجرت الحكومة تحقيقا لتسوية الخلاف. وسرعان ما أوصت بمعاملة عمال المناجم كحالة خاصة وحصلوا على زيادة في الأجور بنسبة 21 في المائة والعديد من الامتيازات الأخرى. اقرأ المزيد من التفاصيل من سيويل هنا.

يشرح سيويل كيف كانت هذه هزيمة كبيرة للحكومة. & # 8220 على الرغم من انتصار كبير لعمال المناجم ، إذا استمر الإضراب ، لكان بإمكان النقابة أن تحقق مطالبتها الكاملة. ومع ذلك ، قاتل عمال المناجم بشجاعة وتصميم بعد 20 عامًا من عدم الوفاء بالوعود من الحكومات وزعماء النقابات. بعد إضراب عام 1972 ، كانت سياسة حزب المحافظين المتشددة في حالة خراب. لقد أخطأوا تمامًا في تقدير تصميم عمال المناجم وتضامن بقية الطبقة العاملة. كان الانتصار مصدر إلهام لقطاعات أخرى من العمال ، الذين تم دفعهم أيضًا إلى المقدمة للدفاع عن أوضاعهم.

أعاد عمال المناجم إحياء تقليد قتالي كان يهدف إلى تحديد نغمة النزاعات الصناعية القادمة. كان الاعتصام الجماعي ، فوق كل محطات الطاقة ، سمة مهمة لعمال المناجم & # 8217 انتصار. لقد كان مثالًا ستحاكيه الأقسام الأخرى. بالنسبة للعديد من العمال ، وخاصة عمال المناجم ، كان إضراب عام 1972 بمثابة نقطة تحول تاريخية وأثبت أنه مكافأة عادلة للهزيمة المهينة لعام 1926. & # 8221

الطريق إلى بنتونفيل 1972-1974

يصف سيويل أنه في أعقاب إضراب عمال المناجم في عام 1972 ، كانت الطبقة الحاكمة قلقة للغاية بشأن مستويات التشدد في الحركة العمالية. كان يُنظر إليهم على أنهم يساريون أكثر من أي وقت مضى. أصبحت فكرة النقابات التي تستخدم & # 8216 العمل المباشر & # 8217 لأهداف سياسية شائعة مرة أخرى بعد 50 عامًا منذ الإضراب العام. تم إنشاء وحدة الطوارئ المدنية (CCU) في عام 1972 للتعامل مع أي اضطراب محتمل وتم الاحتفاظ بها سراً. & # 8216 كشفت صحيفة التايمز & # 8217 ، & # 8220 بحلول أوائل عام 1973 ، كان للوزراء تقديرات مفصلة لـ 16 صناعة رئيسية ، وقدرتها على التعطيل ، وأهميتها بالنسبة لرفاهية البلاد ، وإمكانية استخدام العمالة العسكرية البديلة في حالة الضربات & # 8221

كانت حكومة حزب المحافظين حريصة على إنهاء مخطط العمل الوطني في حوض السفن لأنه يحمي عمال الرصيف من أن يكونوا & # 8216 عمالة عادية & # 8217. لقد قرروا رفضه لأنهم يعرفون أن مسؤولي النقابات يواجهون مشكلة في السيطرة على عضويتهم النقابية المقاتلة.

تغير الوضع عندما اتخذت شركتان للنقل إجراءات قانونية ضد TGWU للسماح لأعضائها بمقاطعة أعمالهم بشكل غير رسمي للحد من استخدامهم للحاويات. ذهب إلى محكمة العلاقات الصناعية الوطنية (NIRC). تم تغريم TGWU بشدة وتهديد بمصادرة جميع أموالها إذا لم يرفع الاتحاد المقاطعة. قررت TGWU استشارة TUC. يعتبر سيويل حرجًا للغاية هنا ، حيث يجادل بأنه إذا دعا الاتحاد إلى إضراب وطني وبالنظر إلى حجم TGWU ومستوى الدعم المحتمل عبر الحركة العمالية ، لكان قد أدى إلى إضراب عام. صرحت TUC بدفع الغرامات وصوتت اللجنة التنفيذية TGWU لصالح ذلك بأغلبية صغيرة جدًا. يصف سيويل كيف & # 8220 على الرغم من تذبذب القيادة ، ظل مضيفو متجر الرصيف متحدين ورفضوا رفع مقاطعة شركات النقل. & # 8221

اجتمعت حكومة حزب المحافظين للتعامل مع الوضع وتوقع الأسوأ. يُعتقد أن لجنة المشرفين على المتاجر غير الرسمية تحظى بالكثير من الدعم من عمال الرصيف ذوي التفكير المعتدل الذين يخشون فقدان وظائفهم. نظرت الحكومة في عدة خيارات & # 8220a حالة الطوارئ ، وتقنين المواد الغذائية الأساسية ، وطلب المركبات لنقل المواد الغذائية في جميع أنحاء البلاد. & # 8221

تم حظر العديد من مستودعات الحاويات لشركات النقل من قبل النقابيين. حاول الملاك الحصول على أوامر من المحكمة لإزالتها بنجاح متباين. حصلت شركة Midland Cold Storage Company على أمر قضائي لكن الحصار استمر. حدد المحققون الخاصون خمسة من حراس المحلات وراء الحصار وتم القبض عليهم بتهمة ازدراء المحكمة ، وهم معروفون باسم & # 8216Pentonville Five & # 8217.

رداً على ذلك ، أضرب 44.000 عامل أرصفة و 130.000 عامل آخر. توقفت أحواض السفن في لندن وليفربول وكارديف وسوانسي وجلاسكو وبريستول وفيليكسستو وليث وتشاتام وإيبسويتش وميدلسبره وحتى King & # 8217s Lynn. أدرك العمال أن هذا لم يكن إضرابًا لعمال الرصيف ولكنه إضراب دفاعًا عن الحقوق النقابية ضد قانون العلاقات الصناعية. تعرضت TUC لضغوط للتصرف واستدعت إضرابًا عامًا ليوم واحد. أعادت الحكومة تفسير القانون بحيث تحمّل المحاكم النقابات ، بدلاً من الاعتصامات الفردية ، المسؤولية عن أفعالها. أرادت الحكومة تجنب إضراب ليوم واحد لأنه قد يستمر. تم إطلاق سراح بنتونفيل فايف وتم إلغاء الإضراب. اقرأ المزيد من التفاصيل بواسطة Sewell هنا.

بعد أيام قليلة ، أضرب عمال الرصيف مرة أخرى احتجاجًا على الأمن الوظيفي. دعت الحكومة حالة الطوارئ. لقد فكروا في إرسال الجيش لكن وحدة الطوارئ المدنية نصحت بأن هذا قد يتسبب في انتشار الإضراب إلى قطاعات أخرى مثل سائقي الشاحنات. صعدت لجنة حكام الرصيف & # 8217s الوطنية لمتجر & # 8220 حملتها بإغلاق جميع الموانئ باستخدام العمالة غير المسجلة. & # 8221 بعد بضعة أسابيع ، اضطرت الحكومة إلى الموافقة على صفقة لإنهاء الإجراء.

في نهاية عام 1972 ، تم تغريم نقابة المهندسين AUEW 55000 جنيه إسترليني لرفضها عضوية James Goad ، وهو جرب. رفضت النقابة الدفع وحصلت المحكمة على المال. كان على AUEW أيضًا منح عضوية Goad. وردا على ذلك ، قام 750 ألف عامل بإضراب الإضراب بشكل غير رسمي ، لكن الاتحاد الأسترالي لمناهضة المياه يقتصر على الاحتجاجات الكلامية.

كان هناك أيضًا إضراب كبير لعمال البناء و # 8217 في عام 1972. وقد اندمج العديد من عمال البناء والنقابات # 8217 في عام 1971 في اتحاد البناء والحلفاء والفنيين (UCATT). نظموا إضرابا لمدة 13 أسبوعا احتجاجا على الأجور والظروف. تم استخدام الأوتاد الطائرة للتنقل بين مواقع البناء واستمرت في الإضراب. قررت حكومة حزب المحافظين استهداف قادة الإضراب ، واعتقلت 24 ، المعروفين باسم & # 8216Shrewsbury 24 & # 8216. كانوا يأملون في أن يوقف هذا العمال المسلحين ويردع الآخرين. ووجدت المحاكم عددًا مذنبًا بالتجمع غير القانوني والشجار والتآمر ، وحُكم على بعضهم بالسجن لفترات قصيرة.

عادت التقاليد القديمة للقتال مع عام 1972 حيث ضاع ما يقرب من 24 مليون يوم للإضراب وفقط عام 1919 كان لديه رقم أعلى. أثر هذا على حزب العمل ، حيث تحركت لجنته التنفيذية الوطنية (NEC) إلى اليسار. ظهرت مجموعة يسارية أيضًا في المجلس العام لـ TUC & # 8217s. يصف سيويل كيف أراد الجناح اليميني في TUC تجنب المواجهة مع الحكومة وفعل كل ما في وسعه لإخماد التشدد المتزايد. ويصف كيف أن اليساريين في TUC لم يكن لديهم استراتيجية للحركة ، لذلك فشلوا في تحضير العمال وتعبئتهم لإسقاط الحكومة. انتهى الأمر باليساريين إلى الاستسلام لليمين واعتقدوا أنه من الممكن التأثير على الحكومة من خلال النقاش.

يوضح سيويل أنه بحلول نهاية عام 1972 وسنتين من النضالات الملحمية ، كان هناك انخفاض في النشاط لأن الحركة لم تستطع الحفاظ على أنشطتها على نفس المستوى. استمر هذا الهدوء معظم عام 1973 ، حيث انخفض عدد أيام الإضرابات الضائعة إلى 8 ملايين. لكن عدد مديري المتاجر ارتفع إلى 300000 واستمر أعضاء النقابات في النمو خاصة مع العمال ذوي الياقات البيضاء والعاملين المحترفين.كانت الثقة عالية في الحركة العمالية ، ونظراً للسلوك الاستفزازي من قبل حكومة حزب المحافظين ، بدا الإضراب العام مرجحاً.

بحلول نهاية عام 1973 ، تم الإعلان عن المرحلة الثالثة من سياسة الدخل لحزب المحافظين. هذا من شأنه أن يؤدي إلى انخفاض في مستويات المعيشة. واقترن ذلك بحرب في الشرق الأوسط نتج عنها تضاعف أسعار النفط أربع مرات ، مما أدى إلى ركود اقتصادي عالمي ، وهو الأول منذ الثلاثينيات. أعطى هذا النقص في توافر النفط عمال المناجم ميزة وزاد من قدرتهم على المساومة. أدار عمال المناجم حملة وطنية لحظر العمل الإضافي في جميع مناجم الفحم. في يناير 1974 ، رداً على ذلك ، أعلنت حكومة الصحة حالة الطوارئ وأسبوع عمل لمدة ثلاثة أيام لتوفير الطاقة. بحلول منتصف يناير ، فقد أكثر من مليون عامل وظائفهم. حظي الاقتراع الوطني في أوائل فبراير بتأييد قوي للغاية للإضراب في بداية مارس. ردًا على ذلك ، دعا هيث إلى إجراء انتخابات عامة مبكرة في 28 فبراير. شنت وسائل الإعلام حملة ضد عمال المناجم ، لكن كثيرين سئموا من حزب المحافظين وكانوا يتطلعون إلى حزب العمال ، الذي انتقل إلى اليسار. كان مؤتمر حزب العمل عام 1973 قد صوت لصالح تأميم أكبر 25 احتكارًا. يصف سيويل كيف خفف حزب العمال اليميني من البيان لكنه كان لا يزال راديكاليًا نسبيًا.

جاءت مقامرة الانتخابات المفاجئة عام 1974 بنتائج عكسية حيث فاز حزب العمل بـ 301 مقعدًا وحزب المحافظين # 8217 296. حصل الليبراليون على 14 مقعدًا وحافظوا على توازن القوى. حاول هيث التمسك بالسلطة لكنه فشل واستقال. يصف سيويل كيف كان هذا نزاعًا تاريخيًا ، في المرة الأولى التي أسفر فيها الإضراب عن انتخابات عامة ثم زوال الحكومة.

وصلت حكومة حزب العمال إلى السلطة في أوائل مارس ، وبعد أيام قليلة عاد عمال المناجم للعمل بامتيازات كبيرة. في ال انتخابات قيادة حزب المحافظين ، هزمت مارجريت تاتشر الصحة.

نقطة التحول 1970-1979

شهد عام 1974 كسادًا عالميًا كان الأكبر منذ عام 1929. وانتهى الازدهار الاقتصادي الذي استمر 25 عامًا بعد الحرب ، مع انخفاض الإنتاج الصناعي بنسبة 10 في المائة في البلدان الرأسمالية المتقدمة في 1974-1975. أدى ذلك إلى فترة جديدة من الاضطرابات السياسية والاجتماعية والصناعية مع عدم تأكد الطبقة الحاكمة من مستقبل نظامها.

يصف سيويل 1974 بأنه عام الثورة: "لقد هزت البرتغال حركة ثورية من العمال والجنود والبحارة والفلاحين ، والتي نجحت في القضاء على ديكتاتورية كايتانو المكروهة. في جنوب إفريقيا ، أدت الأحداث في البرتغال إلى تغييرات ثورية عميقة في أنغولا وغينيا بيساو وموزمبيق. في إثيوبيا ، انتهى المطاف بإطاحة الإمبراطور هيلا سيلاسي بتأميم الاقتصاد. في إسبانيا ، قوبل نظام فرانكو المحتضر بانفجار المعارضة والإضرابات الجماهيرية. أنتجت الإطاحة بالحكم العسكري اليوناني أزمة ما قبل الثورة في البلاد. & # 8221

يصف سيويل كيف كانت الطبقة الحاكمة والجيش في جميع أنحاء أوروبا الغربية يخططون لتحييد الحكومة اليسارية. كان هناك حديث كثير في بريطانيا عن حل عسكري & # 8216 & # 8217 لمشاكل الرأسمالية وما إذا كان هناك إضراب عام آخر. كما كان نواب حزب المحافظين الكبار يكتبون علنًا عن & # 8220 التبرير النظري للتخلص من الديمقراطية إذا كانت تشكل تهديدًا للنظام الرأسمالي & # 8221. يمكن تفسير ذلك بأنه إذا هددت حكومة عمالية يسارية الرأسمالية فإنها ستواجه & # 8220 مؤامرة وإسقاط من قبل القوى الرجعية & # 8221 حتى لو تم انتخابها بشكل قانوني من خلال انتخابات عامة. يعطي سيويل مثالاً على ذلك: الإطاحة بحكومة أليندي الاشتراكية في تشيلي عام 1973 في انقلاب للجنرال بينوشيه على يد الرأسمالية البريطانية والأمريكية.

في عام 1974 كان هناك & # 8220a & # 8216general إضراب & # 8217 في شمال أيرلندا ، دعا إليها مجلس Ulster Workers & # 8217 الطائفي ضد & # 8220power-sharing & # 8221 Executive التي أنشأتها اتفاقية Sunningdale. على الرغم من أن هذا كان إضرابًا طائفيًا رجعيًا ، تضمن تهديدات وترهيبًا جسديًا من قبل الجماعات البروتستانتية شبه العسكرية ، إلا أنه أظهر قوة الطبقة العاملة المنظمة. تم إغلاق مكان العمل بعد مكان العمل وكانت الحكومة عاجزة عن فعل أي شيء حيال ذلك. في مواجهة إضراب مهندسي وفنيي القوة ، حاول الجيش توظيف فنيين بحريين لتشغيل محطات الطاقة ، لكنهم حيروا تمامًا من كتيبات التعليمات الضخمة! & # 8220 ، خلص الجيش إلى أنه لا يمكنه فعل أي شيء للحفاظ على نظام الطاقة في أيرلندا الشمالية ، ومن خلال الاستدلال في أي مكان آخر في المملكة المتحدة & # 8221 ، صرح روبرت فيسك في كتابه نقطة اللاعودة. بعد أسبوعين من محاولة استخدام القوات لكسر الإضراب ، أُجبر حزب المحافظين على التراجع ، مما يدل على مدى عدم فعالية التدخل العسكري في أي توقف صناعي واسع النطاق ".

كان كبار الضباط العسكريين يدلون بتصريحات علنية مفادها أنه قد تكون هناك حاجة للجيش للتعامل مع الاضطراب الاجتماعي الناجم عن الإضرابات التي لم تستطع الشرطة التعامل معها. كان يتجول ويقول هذه الأشياء. لم تكن المشكلة في الفكرة ولكنها لم تعبر علنًا عن هذه الآراء لأنها كانت ذات نتائج عكسية واستفزازية للغاية للحركة العمالية.

يصف سيويل النجاحات التي حققتها النضالات الصناعية في أوائل السبعينيات & # 8211 & # 8220 زيادة الأجور الحقيقية التي يتم الحصول عليها من المنزل بنسبة 3.5 في المائة سنويًا بين عامي 1970 و 1973 ، أي أربعة أضعاف المعدل الذي تم تحقيقه في ظل حكومة العمال 1964-70. & # 8221 أعطى إضراب عمال المناجم ثقة متزايدة بالنفس للعمال تفوقت على الطبقة الحاكمة. كما أنه ينتقد المزاج شبه النقابي بين أقسام معينة من المناضلين النقابيين - الذين اعتبروا النضال النقابي وحده كافياً في التعامل مع المحافظين وأصحاب العمل. لقد أدى سقوط حكومة هيث بالتأكيد إلى تعزيز هذه النظرة ".

كانت حكومة حزب العمال ويلسون الجديدة لا تزال يمينية. كان هناك العديد من اليساريين في الحكومة وكان العديد من نواب حزب العمل الجدد على اليسار. كانت المهمة الأولى هي حل إضراب عمال المناجم & # 8217 ، وحصلوا على زيادات في الأجور تتراوح بين 22 و 32 في المائة ، وفي غضون أسبوع من الانتخابات ، عادت البلاد إلى أسبوع مدته 5 أيام. ثم أدخلت حكومة العمل عدة إصلاحات: & # 8220 رفعت معاشات الشيخوخة ، وزادت إعانات الغذاء والإيجارات ، وخفضت معدل ضريبة القيمة المضافة ، وشجعت على بناء منازل المجالس. لراحة كبيرة من الحركة العمالية ، ألغت الحكومة قانون العلاقات الصناعية المكروه ، وألغت مجلس الأجور وألغت سياسة الدخل القانوني لـ Heath & # 8217s. كما تم إلغاء قانون تمويل الإسكان وتم تجميد الإيجار. كما وعدت ، فرضت حكومة حزب العمال ضرائب على الهدايا والثروة ، وإن لم تكن بقدر جعل الأثرياء يصرخون بصوت عالٍ للغاية. أدى منح هذه الإصلاحات إلى فترة شهر عسل لحكومة ويلسون ، والتي بدت أخيرًا أنها تنفذ برنامجًا جذريًا. & # 8221

كانت حكومة العمال تحت ضغط هائل من الطبقة العاملة والطبقة الرأسمالية. استرضت الإصلاحات العمال ، الذين كانوا على استعداد لمنح الحكومة فرصة. لم تعجب الإصلاحات من قبل الرأسماليين ولكن كان عليهم أن يتفرغوا لوقتهم للعمل. دعا ويلسون إلى انتخابات عامة أخرى في نهاية عام 1974 للحصول على أغلبية عاملة في البرلمان. فاز حزب العمل بأغلبية صغيرة من 3 ، لذلك كان لا يزال ضعيفًا.

يناقش سيويل الركود العالمي الذي حدث في منتصف السبعينيات. يوضح هنا أن السبب الرئيسي كان الإنتاج المفرط للسلع في الدورة الاقتصادية الرأسمالية للازدهار / الركود. أدى تضاعف أسعار النفط أربع مرات إلى تفاقم الأزمة. كانت دورة الازدهار / الركود مخفية منذ ثلاثينيات القرن الماضي بسبب الحرب العالمية الثانية ثم الطفرة الاقتصادية التي أعقبت الحرب.

في بريطانيا أدى هذا إلى زيادة التضخم بنسبة 20 في المائة ، مما أدى إلى تآكل مستويات المعيشة بسرعة. سمي مزيج الركود والتضخم & # 8216slumpflation & # 8217. كانت الأعمال الرأسمالية تشهد انخفاضًا في الأرباح ، لذا مارسوا ضغوطًا على حكومة حزب العمال لخفض الإنفاق العام ، وليس زيادة الأجور ووقف جميع تدخلات الدولة في السوق. كان لحكومة ويلسون الاختيار بين مواجهة القوى الرأسمالية القوية أو مواكبة هذه القوى. اختارت الحكومة الخضوع للرأسماليين واقترحت سياسة دخل تسمى & # 8216 عقد اجتماعي & # 8217. كان للجناح اليساري في TUC وحركة العمال نفس الخيار وقرر دعم سياسات Wilson & # 8217s. قبلت TUC & # 8216Social Contract & # 8217 وضغطت الحكومة على قادة النقابات للحصول على عضوية النقابة لدعمها.

في نهاية عام 1974 ، أعلن وزير العمل عن عدة إجراءات لزيادة الربحية: & # 8220 تخفيض ضريبة الشركات ، وضوابط أقل صرامة للأسعار ، وإعانات الدولة للصناعة. كما أعلن هيلي عن قيود على الإنفاق العام طوال مدة الحكومة. كما في الماضي ، أشار هذا إلى استمرار السياسات الاقتصادية الأرثوذكسية ، وكالعادة طُلب من الطبقة العاملة أن تدفع ثمن أزمة الرأسمالية. & # 8221

يصف سيويل كيف تسبب التضخم في عام 1975 في انخفاض الأجور المأخوذة من المنزل بنحو 10 في المائة. صرح الاقتصاديون السائدون الذين كانت حكومة حزب العمال تستمع إليهم أن التضخم ناجم عن ارتفاع الأجور ، لذا يجب أن تتوقف الزيادات في الأجور. يوضح سيويل أن التضخم نتج عن رأس المال المضارب الذي تم ضخه في النظام بعد عقود من الإنفاق العام الكينزي. كان إلقاء اللوم على التضخم في ارتفاع الأجور ذريعة حتى يمكن لتقييد الأجور أن يعزز الأرباح. اقترحت حكومة ويلسون سياسة الدخل الطوعي بالتعاون مع TUC التي قبلتها TUC. لقد وثق أعضاء النقابات العمالية في قادتهم لذا فقد ساروا معها. بين عامي 1974-77 ، أدى ذلك إلى أكبر انخفاض في الأجور الحقيقية في بريطانيا.

في أوائل عام 1976 استقال ويلسون من منصب رئيس الوزراء وحل محله جيمس كالاهان. لم يمض وقت طويل على مواجهة بريطانيا لميزان المدفوعات أو & # 8216 الأزمة العالمية & # 8216 واضطرت إلى الذهاب إلى صندوق النقد الدولي للحصول على قرض. لن يمنح صندوق النقد الدولي القرض إلا إذا تم قطع 3 مليارات جنيه إسترليني من الإنفاق العام على مدى العامين التاليين. تم قبول هذا من قبل حكومة كالاهان.

دفع هذا الكثيرين في ذلك الوقت إلى المجادلة بأن هذه كانت نهاية النهج الكينزي المتمثل في خفض الضرائب وزيادة الإنفاق الحكومي لزيادة التوظيف وإنفاق طريقك للخروج من الأزمة. في عام 1977 ، خسرت حكومة حزب العمل أغلبيتها الصغيرة بسبب الهزائم في الانتخابات الفرعية ، لذا شكلت ميثاق Lib-Lab.

وقع نزاع جرونويك بين عامي 1976 و 1978 حول الاعتراف النقابي في معامل Grunwick Film Processing Laboratories في لندن. كما حاولت الحصول على إعادة النساء المفصولات ، وخاصة العاملات الآسيويات. كان هناك دعم واسع من الحركة العمالية وأعمال عنف واعتقالات على خط الاعتصام. ينتهي النزاع بـ:

"كلفت حكومة حزب العمل الحالية تحقيق Scarman ، برئاسة اللورد سكارمان ، الذي أوصى بالاعتراف النقابي وإعادة العمال ، لكن صاحب العمل ، المدعوم من الجمعية الوطنية اليمينية للحرية (NAFF) وحزب المحافظين ، رفض التوصيات. بعد ذلك ، سحب اتحاد النقابات العمالية دعمهم وأعلنت لجنة الإضراب العمالية نهاية النزاع في يونيو 1978. كانت تداعيات الإضراب على العلاقات الصناعية البريطانية بعيدة المدى ، مما أضعف بشكل كبير الحركة النقابية البريطانية. اعتبر حزب المحافظين وأعضاء آخرين في الجناح اليميني هذا انتصارًا سياسيًا وأيديولوجيًا كبيرًا ، مما يمهد الطريق لنجاح المحافظين في الانتخابات العامة لعام 1979 وما تلاها من كبح جماح النقابات والسلطة # 8217 في الثمانينيات. & # 8221 [1 ]

يصف سيويل كيف كانت هناك مخاوف جدية في صندوق النقد الدولي والبنك الدولي والطبقة الحاكمة في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة من تحرك حركة العمال وحزب العمال إلى اليسار وهذا من شأنه أن يهدد الرأسمالية. كان يُنظر إليه على أنه عمل قادة نقابات العمال اليمينيين لمنع حدوث ذلك. في عام 1977 ، تم إدخال المرحلة الثالثة من سياسة الدخل لحكومات العمل ، والتي كانت حدًا بنسبة 10 في المائة لزيادة الأجور. كان هذا لا يحظى بشعبية كبيرة في الحركة العمالية واضطر TUC لرفضه. في نهاية العام ، ضغط 80 ألفًا على البرلمان ضد سياسات الحكومة & # 8217. حاولت حكومة Callaghan فرض حد للأجور على القطاع العام ودفع هذا & # 8216miderate & # 8217 النقابيين إلى إضراب صناعي.

في نهاية عام 1977 ، أضرب اتحاد رجال الإطفاء (FBU) عن زيادة الأجور بنسبة 30 في المائة وتخفيض بسيط في ساعات العمل. كانت هذه أول ضربة لفرقة الإطفاء في التاريخ البريطاني. تمت مهاجمتهم في وسائل الإعلام وتم استدعاء الجيش من خلال الإضراب الذي استمر شهرين. كان هناك دعم عام للإضراب لكن TUC رفضت دعمه. في أوائل عام 1978 ، تم عقد مؤتمر خاص لـ FBU وتم التصويت عليه لقبول زيادة في الأجور بنسبة 10 في المائة.

في عام 1978 ، أعلنت حكومة كالاهان عن جولة أخرى من تقييد الأجور ، لكن العمال لم يعودوا مستعدين لقبول ذلك ، وقد رفضه مؤتمر TUC لعام 1978. أدى هذا إلى & # 8216 شتاء السخط & # 8217. [2] بين 1978 ومارس 1979 ضاع 10 ملايين يوم عمل بسبب الإضراب. كان هناك إضراب لمدة سبعة أسابيع في شركة فورد موتور نتج عنه زيادة في الأجور بنسبة 17 في المائة. في مؤتمر حزب العمال لعام 1978 ، كان هناك تصويت ضد سياسة الأجور الجديدة لحكومة حزب العمال رقم 8217 بنسبة 5 في المائة. كانت هذه ضربة قوية للحكومة نتجت عن تحول إلى اليسار في حزب وحركة العمل.

كان عمال السلطة المحلية الذين يتقاضون رواتب منخفضة للغاية إضرابًا كبيرًا لمدة يوم واحد في يناير 1979. وانهارت المحادثات بنهاية يناير ، وأضرب مليون عامل في الأسبوع الأول من فبراير. لقد تعرضوا للهجوم من قبل وسائل الإعلام وتمكنوا من الصمود حتى نهاية الشهر وحصلوا على زيادة في الأجور بنسبة 9 في المائة.

فاز 185000 سائقي شاحنات TGWU بأول إضراب وطني لهم منذ 50 عامًا من خلال الإضراب الفعال: "تم إنشاء لجان الإضراب لإدارة الإضراب ، والتي فحصت احتياجات النقل ، والسماح بعمليات التسليم الطارئة والأساسية ، ولكن أوقفت جميع الآخرين. لقد كان مرة أخرى استعراضًا للقوة الكامنة للعمال ، وصدى لمجالس العمل في عشرينيات القرن الماضي. شكلت هذه اللجان عناصر "السلطة المزدوجة" في الإضراب ، لأنها طعنت في صلاحيات أرباب العمل والدولة. تاتشر ، التي شعرت بالرعب من هذا العرض لقوة النقابة "

هدد عمال الإسعاف الذين يتقاضون رواتب سيئة بالإضراب وحصلوا على زيادة بنسبة 9 في المائة ، لذلك تم إلغاء الإضراب. انضم العمال ذوو الأجور المنخفضة ، العديد من النساء ، إلى النقابات العمالية بأعداد ضخمة. بلغ إجمالي عضوية النقابات العمالية في عام 1979 13.3 مليون ، وهو ما يمثل 55 في المائة من القوة العاملة - وهو رقم لا يصدق ونقطة تاريخية عالية لقوة النقابات العمالية.

في مارس 1979 ، خسر Callaghan تصويتًا بالثقة في مجلس العموم واضطر إلى حل البرلمان والدعوة إلى انتخابات عامة لشهر مايو. فاز حزب المحافظين بقيادة مارغريت تاتشر في الانتخابات. يصف سيويل كيف جادلت وسائل الإعلام بأن التشدد العمالي هو الذي أدى إلى فوز تاتشر ، لكن خيبة الأمل من حكومة كالاهان أدت إلى امتناع ناخبي حزب العمال عن التصويت مما سمح للمحافظين بالفوز. أن حكومة كالاهان كانت بعيدة تمامًا عن المشاعر الشعبية ، على غرار عام 1970.

التحضير للحرب الطبقية 1979-1984

يصف سيويل كيف هاجمت التاتشرية النقابات العمالية وسحقتها ، حيث انتقل عدد أعضائها من 13.3 مليون في عام 1979 إلى 9 ملايين في منتصف التسعينيات ، وكان 7 ملايين منهم فقط تابعين لاتحاد النقابات العمالية:

"تم حظر المتجر المغلق وتم تقييد الحق الأساسي في الإضراب بشدة. العناصر الكبيرة لسيطرة العمال في المصانع وأماكن العمل - التحكم في التوظيف والفصل ، وسرعة العمل ، والقيود الأخرى على صلاحيات الإدارة - تم تقويضها تمامًا بسبب هجوم أرباب العمل. لقد تأرجح ميزان القوى داخل أماكن العمل بشكل كبير لصالح أرباب العمل ، الذين ، بدورهم ، لم يترددوا في وضع الحذاء. بالنسبة لهم ، كان ذلك بمثابة انتقام من الاضطرابات الكبيرة التي شهدها العمل المنظم خلال معظم السبعينيات ".

كانت الرأسمالية البريطانية تكافح وكان نهج تاتشر لحل هذه حربًا طبقية شاملة. هذا يعني هجوما على أجور العمال وظروفهم. كان الركود العالمي أيضًا في 1979-1981 ، مما أدى إلى ارتفاع مستويات البطالة حيث فقد ملايين العمال ، وكثير منهم في التصنيع وظائفهم.

يصف سيويل التحول في السياسة الاقتصادية من الكينزية إلى النظرية النقدية ، بناءً على نظريات ميلتون فريدمان - إعادة للاقتصاد الرأسمالي الكلاسيكي. ويوضح أن هذه السياسات جعلت الأزمة الاقتصادية أسوأ ، مما أدى إلى تدمير حوالي 20 في المائة من الصناعة التحويلية بين عامي 1979 و 1981.

بدأت حكومة تاتشر الجديدة في وضع خطط لإضعاف النقابات. حددوا ثلاثة قطاعات معرضة للإضرابات: "(أ) الصرف الصحي والمياه والكهرباء والغاز والخدمات الصحية هي المجموعة الأكثر ضعفًا (ب) السكك الحديدية والأرصفة والفحم وعمال الغبار في مجموعة وسيطة و (ج) وسائل النقل العام الأخرى ، التعليم والخدمات البريدية والهواتف والنقل الجوي والصلب في المجموعة الأقل عرضة للخطر ".

لا يمكن محاربة الإضرابات في القطاعات الأكثر ضعفًا بشكل مباشر ، فقد احتاجت الحكومة إلى عزل كل مجموعة واختيارها واحدة تلو الأخرى. ابدأ بالأقسام الأضعف وكن مستعدًا للقيام بكل ما هو ضروري. وشمل ذلك & # 8220 استحداث أرقام أرباح في الصناعات المؤممة لوضعها في موقف دفاعي & # 8221. كان من الضروري وجود مجموعة كبيرة ومتنقلة من الشرطة المجهزة والمجهزة جيدًا من أجل & # 8216 تطبيق القانون & # 8217 ضد الاعتصامات العنيفة. كما يحتاجون أيضًا إلى تجنيد سائقين غير نقابيين لعبور خطوط الإضراب بحماية الشرطة. تم تنفيذ استراتيجية خرق النقابات هذه في السنوات التالية مما أدى إلى أكبر صراع صناعي منذ عام 1926. لم يكن هناك مثل هذا الإعداد من قبل قادة النقابات العمالية.

كانت الخطوة التالية هي استبدال أولئك الذين يتعاملون مع النقابات في الصناعات المؤممة بأولئك المستعدين لمهاجمة النقابات. يعطي أمثلة عن كيفية تعرض النقابات للضرب في ليلاند البريطانية وفي صناعة الصلب البريطانية ، اقرأ هنا.

استجابة للوضع السياسي الجديد في عام 1980 ، كان هناك كتلة TUC & # 8216Day of Action & # 8217 ومظاهرة 150000 في ليفربول ضد البطالة. تحرك حزب العمل إلى اليسار وكانت هناك ضوابط أكبر على البيانات الانتخابية وانتخاب زعيم الحزب ونائبه. وأنشئت هيئة انتخابية جديدة في الحزب ، وحصلت النقابات على 40 في المائة ، وحصلت الأحزاب الدائرة على 30 في المائة وحزب العمل البرلماني على 30 في المائة. كانت هناك مقاومة فاشلة من النقابيين اليمينيين. تم انتخاب مايكل فوت اليساري زعيما لحزب العمال. فاز دينيس هيلي اليميني بفارق ضئيل على توني بين اليساري في منصب نائب القيادة. وانشق عدد من نواب حزب العمال عن الحزب لتشكيل الحزب الاشتراكي الديمقراطي.

في عام 1981 ، لم تكن حكومة تاتشر تحظى بشعبية كبيرة بعد هجماتها على دولة الرفاهية والحكومة المحلية.في فبراير 1981 ، أعلنت حكومة حزب المحافظين إغلاق 50 حفرة فحم ، 23 على الفور. وأضرب عمال المناجم في جنوب ويلز وكينت واسكتلندا وديربيشاير ويوركشاير. لم تكن الحكومة مستعدة لهذا الرد لذا تراجعت.

في عام 1982 ، تم انتخاب الجناح اليساري آرثر سكارجيل رئيسًا للاتحاد الوطني لعمال المناجم (NUM). تعرضت هذه القيادة اليسارية للعديد من النكسات. لقد خسروا ثلاثة أصوات للإضراب بسبب مطالبات الرواتب الوطنية والإغلاق المخطط للحفر. كانت هذه ضربة على اليسار في NUM وأظهرت هيمنة الجناح الأيمن في هذه المرحلة. يوضح سيويل أن الإضراب في مثل هذه البيئة السياسية المعادية يجب أن يكون مستعدًا جيدًا للوصول إلى كل عامل وبناء الوحدة من أسفل.

يصف سيويل التشريع المناهض للنقابات العمالية الذي أدخلته حكومة حزب المحافظين لإضعاف النقابات: & # 8220 قانون النقابات العمالية لعام 1980 يوفر التمويل للاقتراع السري ، والاعتصامات المحدودة لستة أشخاص ، وحظر الإضراب الثانوي وإزالة الحصانة عن أنواع معينة من الإجراءات الثانوية. كشف قانون 1982 الأموال النقابية عن الأضرار الناجمة عن & # 8216 الأفعال غير القانونية & # 8217 (ما لم يتم التنصل منها صراحة) وإزالة الحصانة النقابية من الإضرابات السياسية. وضع هذا التشريع قيودًا على المحل المغلق. & # 8221

تحت ضغط من القاعدة الشعبية ، أقرت مؤتمرات TUC لعام 1982/83 اقتراحًا ضد هذه القوانين و & # 8216 حشد الحركة في حالة حدوث أي اعتداءات قانونية & # 8217. أراد قادة النقابات العمالية تجنب أي صراع مع حكومة حزب المحافظين وفضلوا الحوار.

يصف سيويل كيف انتهى التقدم اليساري في الحركة العمالية بحلول عام 1982. أدى الركود والبطالة الجماعية التي بلغت 3 ملايين إلى فقدان التشدد الصناعي. لا تزال هناك العديد من الإضرابات المريرة: & # 8220 موظفين مدنيين ، وسائقي ناقلات النفط ، وعمال المياه ، وعمال السيارات ، وعمال الطباعة ، والمدرسين ، وعمال البنوك ، وضباط السجون ، والخبازين ، وموظفي الخدمة المدنية ، وعمال الإسعاف ، والبحارة ، وعمال المناجم ، وعمال السكك الحديدية ، وعمال الصلب. & # 8221

أدت هزيمة سائقي القطارات في عام 1982 المتعلقة بـ & # 8216 القوائم المرنة & # 8217 إلى تغذية التشدد المتدهور. يصف سيويل هذا في بعض التفاصيل هنا. يصف سيويل أيضًا مطاردة الساحرات ضد مؤيدي التيار المتشدد التروتسكي في حزب العمال ، والتي نقلت حزب العمال إلى اليمين وحظيت بدعم قادة النقابات العمالية اليمينية.

يصف سيويل حرب فوكلاند عام 1982 بين بريطانيا والأرجنتين ببعض التفاصيل هنا. حتى تلك اللحظة ، كانت حكومة تاتشر لا تحظى بشعبية كبيرة ويبدو من المرجح أن تخسر الانتخابات العامة القادمة. استخدمت تاتشر الحرب لكسب الدعم من خلال الدعوة إلى & # 8216 الوحدة الوطنية & # 8217 ضد & # 8216 العدوان الأجنبي & # 8217 ونجحت. حقق حزب المحافظين انتصارا ساحقا في الانتخابات العامة عام 1983. لم يساعد الحزب الديمقراطي الاجتماعي على ذلك بتقسيم أصوات حزب العمال. شهد عام 1983 أقل عدد من الأيام الضائعة من خلال الإضرابات وهو الأدنى منذ الحرب العالمية الثانية.

انتخب نيل كينوك زعيمًا لحزب العمال وانتقل الحزب إلى اليمين. في مؤتمر TUC 1983 ، أعلن قادة النقابات اليمينية السياسة الجديدة لـ & # 8216 New Realism & # 8217. كان هذا ابتعادًا عن المقاومة العسكرية للتاتشرية. بدلاً من ذلك ، تقبل الهيمنة التاتشرية الجديدة وأن تكون منفتحًا على التفاوض والمحادثات مع أصحاب العمل والحكومة. كما أرادوا الابتعاد عن حزب العمل. تعرض قادة النقابات العمالية لضغوط هائلة في وسائل الإعلام من قبل الطبقة الحاكمة ليكونوا وسطاء بين الحكومة والعضوية النقابية.

يصف سيويل أنه خلال الثمانينيات كان هناك انخفاض كبير في عضوية النقابات. فقد الكثيرون وظائفهم وتركوا النقابات. بالنسبة لأولئك الذين احتفظوا بوظائفهم ، زادت مستويات الاستغلال وكذلك زادت أجورهم ، لذا فقد شهدوا ارتفاعًا في الأجور الحقيقية ومستويات المعيشة: & # 8220 زيادة كثافة وضغط العمل يعني أن معظم العمال لديهم وقت أقل للمشاركة في النقابة المنظمات. على أي حال ، ما هو الهدف من المشاركة عندما لم تكن النقابات تقدم أي شيء؟ لذلك ، تراجعت المشاركة في النقابات العمالية لأسباب موضوعية وذاتية. وقد أدى هذا بدوره إلى تكثيف ضغوط الرأسمالية على النقابات العمالية والقيادة العمالية ، ودفعهما إلى اليمين أكثر. & # 8221

يشرح سيويل كيف شكلت الطفرة الاقتصادية في الثمانينيات ، والتي بدأت في عام 1982 ، & # 8216 الأساس المادي & # 8217 للتحول العام إلى اليمين. واقترن ذلك بسلسلة من هزائم الإضرابات الصناعية أدت إلى تآكل ثقة الطبقة العاملة.

في ديسمبر 1983 ، بدأ نزاع في وارينجتون بين اتحاد المطبوعات (NGA) و Stockport Messenger. كان المالك ضد النقابة الثاتشرية وكان مدعوما من قبل مالكي وسائل الإعلام الأخرى وحزب المحافظين. كان اليمين حريصًا على كسر اتفاقيات نقابات المطبوعات لإدخال تكنولوجيا جديدة ، الأمر الذي من شأنه أن يؤدي إلى فقدان الوظائف. يصف سيويل تكتيكات الشرطة الجديدة مثل إغلاق الطرق لمنع الاعتصامات من الوصول إلى مصنع الصحف وهجمات شرطة مكافحة الشغب العنيفة للغاية على خطوط الاعتصام. عندما بدأ الاعتصام الجماعي ، تلقى صاحب الصحيفة أمرًا قضائيًا ضد النقابة لخرقها قانون العمل لعام 1982. تجاهلت النقابة الغرامات المتزايدة باستمرار حتى أمرت المحكمة العليا بمصادرة جميع أصول اتحاد NGA & # 8217s. ناشدت NGA TUC ، مع دعم المجلس العام لها لكن تم تخريب ذلك من قبل اليمين في TUC. يصف سيويل كيف بدأ هذا بداية هزيمة نقابات المطبوعات وحماية العمال مما أدى إلى قوة عاملة & # 8216 مرونة & # 8217 و & # 8216 كفاءة & # 8217.

العدو خلال 1984-85

هذا فصل طويل يحتوي على الكثير من التفاصيل التي يمكنك قراءتها هنا.

يصف سيويل إضراب عمال المناجم & # 8217 في 1984-5 بأنه "الحرب الطبقية الأكثر شراسة منذ الإضراب العام عام 1926". :

لقد حشدت حكومة حزب المحافظين بقيادة مارغريت تاتشر كامل قوة الدولة لسحق الاتحاد الوطني لعمال المناجم. وضعت شرطة مكافحة الشغب شبه العسكرية مجتمعات التعدين تحت حصار كامل. تم التلاعب بدولة الرفاهية لتجويع عمال المناجم للعودة إلى العمل. تم تنظيم قوة عاملة من الجرب لكسر الإضراب ، وتم إنفاق المليارات للحفاظ على تشغيل محطات الطاقة بدون فحم. تم استخدام الوزن الكامل للمحاكم لحجز أموال نقابة عمال المناجم وكسر عزمها. انتجت الصحافة الرأسمالية نياغارا أكاذيب ضد عمال المناجم. كما هو الحال مع جميع الأحداث الكبرى ، فقد كشفت العلاقات الطبقية في المجتمع. اجتمعت كل قوى المجتمع القديم من أجل سحق عمال المناجم. لمدة اثني عشر شهرًا ، صمد عمال المناجم وعائلاتهم في وجه هذا الهجوم غير المسبوق. أذهلت بطولاتهم وتصميمهم وشجاعتهم العالم وألهمت الملايين. لقد أظهروا إرادتهم التي لا تُقهر في القتال ".

أرادت حكومة حزب المحافظين الانتقام من عمال المناجم لتحقيق انتصارات عمال المناجم # 8217 في السبعينيات. كان من المهم أيضًا أن تسحق الحكومة عمال المناجم لأنهم كانوا أكثر العمال نضاليًا وكانوا بحاجة إلى الهزيمة للسيطرة على بقية الطبقة العاملة وتغيير & # 8216 توازن القوى الطبقية & # 8217.

"تخيلت تاتشر أن بريطانيا العظمى يمكن أن تصبح عظيمة مرة أخرى على ظهور طبقة عاملة مضطهدة ومستغلة. كان لابد من خفض الأجور إلى أدنى مستوياتها الممكنة. في الواقع ، عنى برنامج التاتشرية محاولة للعودة إلى العصر الفيكتوري. هزيمة مذلة لـ NUM سوف تمثل ضربة قاصمة لمعنويات العمال البريطانيين ، وتفتح مرحلة جديدة من الهيمنة الرأسمالية ".

استعدادًا للصراع ، قامت الحكومة بتكوين مخزون من الفحم ، وضمنت وجود قوانين جديدة مناهضة للنقابات ، وجعلت قيادة قوة الشرطة مركزية ودربت الآلاف من شرطة مكافحة الشغب الإضافية. في مارس 1984 ، تم الإعلان عن عمليات إغلاق واسعة النطاق للحفر. كان الكثيرون يتوقعون أن عمال المناجم لم يعودوا يتمتعون بالقدرات القتالية التي كانت سائدة في السبعينيات. استجابةً لإعلان إغلاق الحفرة ، كانت هناك & # 8220 إضرابات عفوية عبر حقول الفحم & # 8221. وخرجت الأوتاد الطائرة إلى & # 8220 مما أدى إلى توقف جميع الحفر & # 8221 & # 8211 بسرعة كبيرة لم تعد 171 حفرة تعمل. يصف سيويل كيف أخطأ نقابة عمال المناجم (NUM) بعدم الدعوة إلى اقتراع وطني بشأن إضراب وطني وبدلاً من ذلك أيدت السلطة التنفيذية الإضراب من خلال كتاب القواعد. أعطى هذا السلطة للمناطق لإجراء الاقتراع في مناطقهم لتقرير الإضراب أم لا. يوضح Swell أنه إذا تم إجراء اقتراع وطني ، فمن المحتمل جدًا أن يكون قد تم تمريره. بالنسبة لسيويل ، فقد أظهر عدم ثقة في عمال المناجم. يجادل بأن الاقتراع الناجح واتحاد موحد كان من الممكن أن يؤدي إلى النصر في غضون أربعة أشهر. لقد لعب هذا القرار في أيدي المحافظين لأنه سمح لهم بإعلان سبب في وسائل الإعلام أن الإضراب لم يكن قرارًا ديمقراطيًا من قبل عمال المناجم عندما كان العمل ضمن قواعد NMU تمامًا.

صوتت عدة مناطق ضد الإضراب - نوتنغهام ولانكشاير وميدلاندز ونورث ديربيشاير. يعزو سيويل هذه الهزائم إلى عدم وجود حملة جادة بدلاً من أن تكون هذه المناطق يمينية كما دعمت الضربات السابقة. قررت حكومة حزب المحافظين أن السبيل لكسر NMU هو الحفاظ على عمل هذه الحفر ، وخاصة نوتنغهام لإحداث الانقسام في الطبقة العاملة. كانوا يتمتعون بحماية مشددة من قبل 20.000 شرطي منعت الأوتاد الطائرة من خلال عزلهم وإذا لم ينجح ذلك ، فعندئذ تم استخدام العنف ، حيث هاجمت شرطة مكافحة الشغب الاعتصامات.

تعرض عمال المناجم لهجوم غير مسبوق من قبل وسائل الإعلام والمحاكم. تم القبض على 10000 من عمال المناجم المضربين ، العديد منهم بتهم لم تستخدم في المحاكم البريطانية على مدى أجيال. قُتل اثنان في صفوف الاعتصام وأصيب الآلاف.

توقعت حكومة حزب المحافظين نصرًا سريعًا. لتجنب انضمام مجموعات أخرى من العمال إلى الإضراب ، قاموا بمنحهم تنازلات كبيرة. يصف سيويل كيف

"مع مرور الوقت ، أصبحوا قلقين أكثر فأكثر من الوضع. رفض عمال المناجم بعناد الاستسلام. فوجئ المحافظون بقوة الإرادة الهائلة والتضامن والخيال والقدرات التنظيمية لعمال المناجم وعائلاتهم ومؤيديهم. بدأت استراتيجية الحكومة تواجه صعوبات.

مما أثار دهشة الطبقة السائدة ، تشدد تصميم عمال المناجم. كان هذا هو الحال بشكل خاص بعد تجربة عنف الشرطة وحواجز الطرق ومحاصرة مجتمعات التعدين. في كثير من الحالات ، بدأ عمال المناجم وعائلاتهم في استخلاص استنتاجات ثورية من تجاربهم الخاصة. كان الأمر أشبه بالثورة المصغرة ، حيث كانت الجماهير تخوض صراعًا مباشرًا ضد الدولة ، والتي ظهرت أمامها كأداة للقمع في أيدي الطبقة الحاكمة.

من خلال تجاربهم ، أدرك عمال المناجم وعائلاتهم بوضوح الصراع الطبقي ، ودور الدولة الرأسمالية ، وتعفن الرأسمالية التي كانت تهدف إلى تدمير سبل عيشهم. كان بإمكان بعض "المبللين" من حزب المحافظين ، مثل هيث وفرانسيس بيم ، رؤية ما كان يحدث وكانوا قلقين علنًا من أن الإضراب "يضر بنسيج المجتمع البريطاني". لم يكن قلقهم على عمال المناجم أو مجتمعاتهم ، ولكن على المصالح طويلة الأجل واستمرار الرأسمالية. لقد فهموا أنه حتى لو انتصرت الحكومة ، فلن يكون هناك شيء على حاله مرة أخرى. إن "الإجماع" الذي تم بناؤه في سنوات ما بعد الحرب سيقوض بالكامل ، إن لم يتم تدميره بالكامل ".

في يونيو 1984 ، كان هناك عنف مستمر من قبل الشرطة ضد الأوتاد في مصنع فحم Orgreave بالقرب من روثرهام ، شيفيلد. وأصيب كثيرون واعتقلوا بعد هجمات متكررة للشرطة وشرطة مكافحة الشغب. ألقى الإعلام باللوم على العنف والاضطراب على NMU. انتهى هذا الاعتصام الجماعي في Orgreave.

بعد ذلك ، تم زيادة قشرة الفحم الحجري عن طريق البر. عمال المناجم بحاجة إلى دعم من النقابات في القطاعات الأخرى. رفض بعض عمال السكك الحديدية نقل الفحم وقام عمال الطباعة في & # 8216 The Sun & # 8217 بإيقاف طباعة الورق مرتين تضامناً. لم يكن هناك دعم كبير لهذا الإضراب من حزب العمال أو أي من القادة النقابيين. كان هناك إضرابان وطنيان لرسو السفن في ملخص عام 1984 بشأن الأجور والشروط ، لكنهما أخفقا في توحيد عمال الموانئ المسجلين وغير المسجلين. أدى ذلك إلى عدم استمرار الضربات ، بدءًا من دوفر وانتشارها. كانت الضربة الثانية لعمال الرصيف رقم 8217 الفاشلة من أغسطس إلى سبتمبر.

في يوليو 1984 ، قامت شركتا نقل بمقاضاة شركة South Wales NUM وتلقى النقابة غرامات. ورفضت أن تدفع لهم فتم حبسهم. سكارغيل ، زعيم NMU طلب الدعم من TUC لكن تم رفضه. يصف سيويل كيف أن الإضراب العام لمدة 24 ساعة يمكن أن يغير الوضع. أن TUC & # 8220 أصيبوا بالشلل بسبب خوفهم من العمل العسكري وانتهاك قوانين حزب المحافظين. لقد قرروا أنه بدلاً من دعم عمال المناجم ، وإدخال أنفسهم في حفرة لاحقًا ، سيكون من الأفضل والأبسط بكثير عدم دعمهم في المقام الأول! & # 8221

في أغسطس ، صوت نواب الحفرة والمشرفون & # 8217 النقابة NACODS ، الذي كان مسؤولاً عن السلامة في الحفر ، لصالح الإضراب. كان بسبب خلاف مع مجلس الفحم الوطني حول استمرار دفع أعضاء NACODS إذا رفضوا عبور خطوط الاعتصام. أدى هذا إلى تخويف حكومة حزب المحافظين وتم إلغاء الإضراب في اللحظة الأخيرة بصفقة ، حيث سيتم النظر في القضايا المتنازع عليها من قبل هيئة مستقلة. يصف سيويل كيف لو صمد قادة NACODS ، لكان بإمكانهم هزيمة الحكومة وتغيير الوضع. في النهاية ، فقد أعضاء NACODS وظائفهم عندما دمرت تاتشر الصناعة.

دعم مؤتمر TUC في سبتمبر إضراب عمال المناجم & # 8217 لكنه لم يقدم أي مقترحات ملموسة. يصف سيويل الدور المهم لعمال المناجم وزوجات # 8217 في مجتمعات التعدين والحفاظ على استمرار الإضراب: & # 8220 في الأوقات الحرجة ، عندما تضعف عزيمة الرجال ، كانوا بمثابة العمود الفقري لاستمرار الإضراب. كانوا في طليعة الدفاع عن أسرهم ومجتمعاتهم وطريقة حياتهم. لا شيء يمكن أن يدمر هذا التصميم. عكس دور النساء في إضراب عمال المناجم تزايد نضال العاملات بشكل عام ".

يصف سيويل هجومًا دعائيًا ضد عمال المناجم. مارست حكومة حزب المحافظين ضغوطا على قيادات حزب العمال والنقابات العمالية. Scargill و NUM كشيوعيين ماركسيين تسيطر عليهم روسيا. في يوليو 1984 ، جعلت تاتشر عدوها الشهير & # 8216 في خطاب # 8217. في مؤتمر حزب المحافظين ، صرحت أن عمال المناجم يريدون ثورة ويهدفون إلى انهيار القانون والنظام وتدمير الحكومة البرلمانية الديمقراطية. في خطاب جيلدهول في نوفمبر ، ساوت أعمال عمال المناجم & # 8217 بالإرهاب.

في أكتوبر 1984 ، قامت المحكمة العليا بمصادرة جميع أموال NUM. لا يزال من غير الممكن إدخال TUC في النضال. كانت هناك دعوات من يسار حزب العمل لإضراب عام. أدلى زعيم حزب العمال نيل كينوك بتصريحات علنية للغاية ضد ذلك. يوضح سيويل أنه مع رفض TUC & # 8217s استدعاء الإضراب العام ، كان بإمكان الـ NUM أن يطلق على أحدهم نفسه موجهًا لرتبة وملفات النقابات عبر مختلف القطاعات. كان عمال المناجم يتمتعون بالكثير من الدعم ، لذلك كان من الممكن أن يمارسوا الكثير من الضغط على قادة TUC لدعمها. للأسف ، لم تفعل الـ NUM هذا. بحلول أوائل عام 1985 ، بدأ الإضراب في الانهيار مع عودة بطيئة إلى العمل. كان مجلس توليد الكهرباء المركزي قد نجح في تجنب انقطاع التيار الكهربائي ، لكن تشغيل محطات الطاقة النووية والتي تعمل بالنفط توقفت عن العمل.

أقتبس & # 8217ll استنتاجًا مطولًا لـ Sewell بالكامل لأنه & # 8217s تحليل مفيد للغاية:

"كان إضراب عمال المناجم بمثابة نقطة تحول. حاول المحافظون كل شيء لكسر عمال المناجم كوسيلة لكسر روح الطبقة العاملة. كلف النزاع البلاد ما يقدر بنحو 3.75 مليار جنيه إسترليني. كان لا بد من سحق المضربين وعائلاتهم ، وأن ينظر إليهم على أنهم سحقوا. لكن المحافظين قللوا من أهمية الدعم والمرونة والقدرة على التحمل والشجاعة لعمال المناجم ومجتمعاتهم. لقد ألقوا كل شيء عليهم: الشرطة ، والقوانين ، ووسائل الإعلام ، إلخ. لكن الانقسامات داخل عمال المناجم ، التي تم تضخيمها وتغذيتها من قبل المحافظين والصحافة هي التي قوضت الإضراب بشكل قاتل. أدى ذلك إلى تشكيل اتحاد الجرب لعمال المناجم الديمقراطيين (UDM) بقيادة المنشق روي لينك. كان من الطبيعي أن يحظى UDM بالدعم الكامل من تاتشر وماكجريجور وبقية المؤسسة الرأسمالية ، كما فعل اتحاد سبنسر بعد عام 1926.

ارتكب قادة الـ NUM عددًا من الأخطاء التكتيكية على مدار الإضراب الذي استمر لمدة عام ، لكن العامل الحاسم في هزيمة عمال المناجم كان فشل TUC وزعماء حزب العمال في تنظيم عمل تضامني فعال. كان المزاج سائدًا في المجتمع لمساعدة عمال المناجم ، على الرغم من الحملة الدعائية المنظمة من قبل الحكومة. أظهر العمل الرائع الذي قامت به مجموعات دعم عمال المناجم ، والتي جمعت مئات الآلاف من الجنيهات من خارج المصانع والمكاتب ومراكز التسوق ، هذه الحقيقة. عندما واجه عمال المناجم وعائلاتهم الإفلاس في عيد الميلاد عام 1984 ، أرسل عمال بريطانيا ودول أخرى لهم طرودًا غذائية وهدايا ، ونظموا عشاء عيد الميلاد ، وحفلات. لن ينسى عمال المناجم أبدًا تضامن الطبقة العاملة الهائل هذا ، تمامًا كما لن ينسوا أبدًا كيف دمرت تاتشر أو المحافظون مجتمعاتهم.

استمر الإضراب حتى مارس 1985 ، بعد اثني عشر شهرًا من إعلان إغلاق كورتونوود. في 3 مارس ، تم عقد مؤتمر المندوبين الخاص لـ NUM في مبنى الكونغرس ، مقر TUC الذي خذلهم بشدة ، صوت 98 مقابل 91 للعودة إلى العمل دون اتفاق ، ولا تأجيل للحفر المهددة ولا عفو عن عمال المناجم المفصول. في مواجهة انقراض حقل الفحم ، كان كينت هو الوحيد الذي عارض إنهاء الإضراب. بحلول هذا الوقت ، تم طرد حوالي 718 من عمال المناجم.

كانت النتيجة النهائية لهذا الصراع الشاق هزيمة. ليس مثل الإذلال المذل عام 1926 ، ولكنه مع ذلك هزيمة مريرة. كانت العودة إلى العمل خيبة أمل كبيرة لمعظم النشطاء. صحيح أن الطبيعة الفخورة والكريمة للعودة إلى العمل خلف فرق عمل المناجم واللافتات قد سلبت تاتشر النصر "الكامل" الذي سعت إليه هي وطبقتها. ومع ذلك ، أغلقت حكومة حزب المحافظين في وقت لاحق أكثر من 100 حفرة وأصبحت أكثر من 100000 زائدة عن الحاجة. تم تنفيذ برنامج إغلاق الحفرة بلا رحمة. لقد مزقت الشجاعة من الصناعة وخارج مجتمعات التعدين. في أعقاب ذلك مباشرة ، شن عمال المناجم سلسلة كاملة من صراعات حرب العصابات في الحفر ، لكن هؤلاء فشلوا في منع تدمير الصناعة. كإجراء أخير ، تم تقديم الخصخصة الآن لالتقاط جثة كل ما تبقى.

كان لهزيمة عمال المناجم تأثير هائل على الحركة بأكملها. جنبا إلى جنب مع التوسع في الازدهار الاقتصادي ، فقد سرعت التحول إلى اليمين بين قادة العمال والنقابات العمالية. كما عززت أفكار "الواقعية الجديدة" المنتشرة في البيروقراطية النقابية. تم تدمير صناعة التعدين. في عام 1926 كان هناك أكثر من مليون عامل منجم. في وقت إضراب 1984-1985 كان لا يزال هناك 181 ألفاً. بحلول عام 1990 ، انخفض العدد إلى 65000.

بعد الهزيمة 1985-1992

كانت هزيمة عمال المناجم ضربة كبيرة للحركة العمالية والعديد من النقابيين تركوا النقابات أو نظروا إلى حياتهم المهنية. أدى ذلك إلى تحول إضافي إلى اليمين بدأ في أوائل الثمانينيات من القرن الماضي ، وهو & # 8216 الواقعية الجديدة & # 8217 أو التعاون الطبقي. كان اليمين في صعود مع انتصار بريطانيا في حرب الفلواس 8217 وانتصار الانتخابات العامة عام 1983 والطفرة الاقتصادية. تعرض آرثر سكارجيل للهجوم في وسائل الإعلام وزعيم حزب العمال كينوك. يصف سيويل كيف كان من الشائع سماع رسالة مفادها أن & # 8216 التسامح لا تدفع أبدًا & # 8217.

قلل هذا الوضع من الصراع الطبقي ، والذي تفاقم بسبب ارتفاع معدلات البطالة ، لذلك كان العمال يخافون من فقدان وظائفهم. في نهاية عام 1985 ، كان معدل البطالة رسمياً يقترب من 3.2 مليون أو 13.2 في المائة. كان الرقم الحقيقي أكثر من 4 ملايين.

تفاخر حزب المحافظين بأنهم حققوا أكبر سنة خالية من الإضراب منذ 50 عامًا. يصف سيويل أنه بعد الهزيمة وضعف TUC ، كان أرباب العمل يستخدمون المحاكم للحصول على إنذارات ضد الإضرابات ، مثل شل ، ضد الاتحاد الوطني للصحفيين أثناء نزاع في طابعات صحف Dimbleby & # 8217s ، وفي أوستن روفر. يصف سيويل دراسة استقصائية وجدت: & # 8220a تم عرض 70 قضية أمام المحاكم بحلول أغسطس 1985 ، وكانت الغالبية العظمى بموجب قوانين التوظيف 1980 و 1982. بحلول عام 1985 ، انبثق ثلث القضايا من أصحاب العمل في مجال الطباعة والنشر. & # 8221 كما يصف كيف & # 8220 بين 1979 و 1987 ، ظهرت 29 نقابة عمالية ، تضم أكثر من 80 في المائة من العضوية المنتسبة لـ TUC & # 8217s ، أمام المحاكم لخرق حزب المحافظين & # 8217 القوانين المناهضة للنقابات. & # 8221

كانت خطة حكومة المحافظين لجعل الرأسمالية البريطانية مربحة مرة أخرى هي دحر الإصلاحات التي اكتسبتها الطبقة العاملة في الماضي. تم ذلك من خلال مهاجمة الحكومة المحلية وإنفاق السلطات المحلية ، من خلال تشريع جديد للحد من الإيجارات ، مما أدى إلى تخفيضات. في عام 1984 ، اتخذت معظم مجالس العمل سياسة & # 8216 عدم الامتثال & # 8217 ولكن بعد عام واحد فقط من المجالس القابضة - ليفربول ولامبيث. فشل زعيم حزب العمال في دعم هذه المجالس وفي مؤتمر حزب العمال عام 1985 هاجم مجلس مدينة ليفربول وقيادة التيار المتشدد. حظي أعضاء مجلس مدينة ليفربول بدعم الطبقة العاملة ولكن تمت إزالتهم من قبل & # 8220 قضاة حزب المحافظين غير المنتخبين & # 8221. في العام التالي ، تم طردهم من حزب العمال.

نظم مالك مصنع صحيفة Wapping ، روبرت مردوخ ، مواجهة مخططة مسبقًا مع نقابات الطباعة لكسرها. كانت استراتيجية خرق النقابات هي استخدام كهربائيين للعمل في مصنع Wapping بناءً على عقود مرنة تمامًا ، وتم حظر التكنولوجيا الجديدة والإجراء الصناعي. تم نقل الموظفين غير النقابيين سراً إلى الموقع. في يناير 1985 ، تم فصل 6000 عامل طباعة. نتج عن ذلك مواجهة مريرة مع اعتصامات على مدار الساعة ، حيث طالب الاتحاد بإعادة أعضائه إلى وظائفهم. كان تواجد الشرطة بالمئات ، ثم مع استمرار الإضراب بالآلاف ، حيث قامت الشرطة بمهاجمة واعتقال الإضرابات بعنف. تقدر تكلفتها بـ 5.3 مليون بحلول ديسمبر 1986 مع اعتقال أكثر من 1300 بحلول فبراير 1987. فشلت TUC في دعم الإضراب وهُزمت بحلول فبراير 1987.

كان هناك أيضًا نزاع حول خط الشحن P & ampO ، حيث أرادت P & ampO كسر الاتحاد وجعل الظروف أكثر قسوة لتحسين الربحية. يصف سيويل كيف كان لدى الاتحاد الوطني للبحارة (NUS) الاختيار بين الدعوة إلى إضراب وطني أو الاستسلام. ويوضح أن اتحاد النقابات الوطنية (NUS) يفتقر إلى التصميم اللازم ولم يكن مدعومًا من قبل TUC.

يصف سيويل كيف أدت هذه الهزائم إلى دوامة عامة من الاستسلام ، مع سيطرة اليمين على القيادات النقابية. في عام 1987 ، أبرم اتحاد الكهربائيين EETPU عدة صفقات مع اتحاد واحد مع شركات Yuasa و Thorn-EMI و Orion. أمرت TUC EETPU بالانسحاب منها لأنها & # 8220 كانت تنتهك حقوق الشركات التابعة الأخرى لـ TUC & # 8221. تحت ضغط من النقابات العمالية حول دور كسر إضراب نقابة الكهرباء في Wapping ، أُجبرت TUC على تعليق EETPU ثم طردها. كان لدى EETPU 225000 عضو لذلك كان هذا أكبر انقسام في تاريخ TUC. ثم حدث انقسام في EETPU ، حيث شكل الفصيل الأيسر وحدة EPIU الصغيرة. يجادل سيويل بأن هذا كان خطأ لأنه أدى إلى قيادة الجناح اليميني لـ EETPU ، حتى أكثر ثباتًا في السيطرة. يشرح كيف اندمجت EETPU مع AEEU في عام 1992 مما أدى في النهاية إلى هزيمة اليمين ، لذا إذا انتظرت مجموعة EPIU ، لكانت الأمور قد تحسنت. انتهى الأمر بوحدة EPIU بالاندماج مع TGWU.

في الانتخابات العامة لعام 1987 ، حصل حزب المحافظين بقيادة تاتشر على 43 في المائة من الأصوات لصالح حزب العمال و 8217 على 32 في المائة. تحرك حزب العمال & # 8217s إلى اليمين تحت قيادة كينوك لم يعمل وكان تحت ضغط للتحرك أكثر إلى اليمين. انتقلت TUC أيضًا إلى اليمين ، حيث فقدت نقابة عمال المناجم مقعدها في المجلس العام TUC لأول مرة.

منذ عام 1987 ، ركزت حكومة حزب المحافظين على هزيمة عمال الموانئ. في عام 1989 ، قدمت مشروع قانون لإلغاء مخطط العمل في حوض السفن. دخل رصيفتا تيلبوري وليفربول إضرابًا احتجاجًا على ذلك. تصوت لجان الحوض الوطنية في TGWU على التصويت على أعضائها للإضراب ولكن تم حظر ذلك من قبل اللجنة التنفيذية الوطنية ، مما أثار اشمئزاز الرتب والملفات. رفض أرباب العمل اتفاقية وطنية جديدة وهددوا باتخاذ إجراءات قضائية ومصادرة أموال TGWU إذا أضربوا عن العمل. في النهاية ، دعت اللجنة التنفيذية إلى اقتراع 9000 عضو. كان هناك دعم قوي للإجراء الصناعي لحماية مخطط عمل الرصيف. يصف سيويل كيف أصدرت المحكمة العليا ، بالتواطؤ مع الحكومة ورؤساء العمل ، أمرًا قضائيًا يمنع TGWU من اتخاذ إجراء. وأضربت عدة أرصفة الميناء ، لكن زعيم النقابة دعا إلى العودة إلى العمل ، الأمر الذي أدى إلى زخم الإضراب مما أدى إلى العودة إلى العمل. نجح استئناف TGWU في المحكمة العليا ، لذلك تم استدعاء اقتراع آخر للإضراب ، وتم دعمه. بحلول هذه المرحلة ، تم بالفعل إلغاء مخطط عمل الرصيف. استجاب أصحاب الرصيف بإقالة مضيفي المحلات البارزين وتم إلغاء الإضراب بعد 3 أسابيع. يوضح سيويل أن TGWU كان لديه الحجم والقوة لهزيمة الحكومة إذا اختارت استخدامه ولكنه لم يفعل & # 8217t. تم إلغاء الاعتراف بالاتحاد على الأرصفة وكان هناك تسريح عن الحاجة. عاد العمل العرضي إلى 12000 عامل في الموانئ على الصعيد الوطني. قامت حكومة حزب المحافظين بعزل وهزيمة قسم آخر من الطبقة العاملة بعد عمال المناجم.

انخفضت أرقام الإضراب إلى أدنى مستوى لها على الإطلاق بحلول نهاية الثمانينيات. لم يكن الوقت مناسبًا للحركة العمالية: & # 8220 موظفون استفادوا من البطالة الجماعية وامتثال قادة النقابات للدفع بلا هوادة من خلال تغييرات جذرية في ممارسات العمل والشروط والأحكام. أدخلت المناقصات التنافسية الإجبارية إلى السلطات المحلية ، مما أدى إلى خفض الظروف القائمة ومستويات الأجور. كما تم إدخال العقود الشخصية والعمل بدوام جزئي والعقود قصيرة الأجل في جميع المجالات. وهكذا ، فإن الانتعاش الاقتصادي منذ عام 1982 فصاعدًا كان بمثابة انتعاش على حساب الطبقة العاملة. في ظل هذه الظروف ، كانت رؤوس العمال منخفضة ، على أمل البقاء على قيد الحياة ، ويأمل الكثيرون في رؤية انتخاب حكومة عمالية كحل لمشاكلهم. & # 8221

وصف سيويل للقوانين المناهضة للنقابات العمالية يستحق الاقتباس:

أدخلت قوانين حزب المحافظين السابقة المناهضة للنقابات في 1980 و 1982 مجموعة من التغييرات في العلاقات الصناعية. لقد حدت من الإضراب ، وحظرت الإجراءات الثانوية ، وحظرت فعليًا المتجر المغلق ، وخففت إجراءات الفصل غير العادل ، وألغت قانون حماية العمالة لعام 1975 ، وقدمت أموالًا للاقتراع البريدي للنقابات ، وأزالت الحصانة القانونية التي تغطي النقابات. أدخل حزب المحافظين تشريعات أخرى مناهضة للنقابات في أعوام 1984 ، و 1988 ، و 1989 ، و 1990 ، ثم لاحقًا في عام 1993. وقد أجبرت هذه النقابات على إجراء اقتراعات سرية منتظمة للمناصب النقابية ، وأوراق الاقتراع للأموال السياسية ، والاقتراع السري للإضرابات ، وألغت نظام ما بعد الدخول. متجر مغلق ، أُجبر مسؤولو النقابات على نبذ الإضرابات غير الرسمية ، وتم تقويض نظام الفحص ، وتم إلغاء اتفاقية Bridlington بشكل فعال حيث سُمح للعمال بالانضمام إلى نقابة من اختيارهم ، وتم تشديد القواعد التي تحكم الاقتراع قبل الإضراب بشكل أكبر ، ومجالس الأجور وسُمح لأرباب العمل بتقديم حوافز مالية للعمال لمغادرة نقاباتهم العمالية.

على مدى خمسة عشر عامًا من عام 1980 ، تم تقديم سبعة أجزاء منفصلة من تشريعات حزب المحافظين لكسر ظهر النقابات العمالية وتقويض المفاوضة الجماعية. كانت القيود التي تحكم الإضرابات صارمة لدرجة أن الحق الفعلي في الإضراب ، مع التضامن الضروري ("العمل الثانوي") ، تم تقويضه إلى حد كبير. كما هو الحال في معظم القرن التاسع عشر ، بعد إلغاء قوانين الاندماج ، كانت النقابات العمالية موجودة ولكن مع تقييد يدي واحدة أو كلتا اليدين خلف ظهورها. كل هذه القوانين تضاف إلى "ثورة مضادة" ضد الحركة النقابية. لقد شكلوا أهم تحد للنقابات العمالية لأكثر من قرن ".

ينتقد سيويل بشدة قادة TUC لرفضهم تحدي حزب المحافظين وخرق القانون. بالنسبة لسيويل ، كانوا مرتاحين للغاية لذلك فضلوا إجراء حوار مع الحكومة وبالتالي عدم المخاطرة باحتجاز أموال النقابات العمالية. يوضح سيويل أن الدافع الرئيسي وراء هذه القوانين الجديدة المناهضة للنقابات كان أن تقلل الطبقة الحاكمة والرأسمالية التكاليف. ويشير إلى أن الانتقام من الهزائم السابقة كان سيلعب أيضًا دورًا صغيرًا.

أُجبرت تاتشر على الاستقالة من منصب رئيس الوزراء في عام 1990 بعد ثورة جماهيرية ضد ضريبة جديدة على الانتخابات. حل جون ميجور محل تاتشر كزعيم لحزب المحافظين ورئيس الوزراء. كان المحافظون لا يتمتعون بشعبية كبيرة في هذه المرحلة ، لكنهم تمكنوا من الفوز في انتخابات عام 1992. استقال كينوك وتم استبداله بـ & # 8220 زعيم حزب العمال الجديد جون سميث كان محامياً ونائبًا يمينيًا تقليديًا من حزب العمال القديم. & # 8221


الهيئة الملكية للنقابات - التاريخ

خلال الثلاثينيات من القرن الماضي ، كانت هناك اضطرابات في الأراضي البريطانية في منطقة البحر الكاريبي. نتيجة لذلك ، عينت الحكومة البريطانية اللجنة الملكية الهندية الغربية في 5 أغسطس 1938 للتحقيق وتقديم توصيات بشأن الظروف الاجتماعية والاقتصادية في مختلف الأقاليم. ترأس اللجنة اللورد موين (والتر إدوارد غينيس السابق) وكان من بين أعضائها السير والتر سيترين ، الأمين العام للكونغرس النقابي البريطاني.

زارت اللجنة الملكية ، التي يشار إليها عمومًا باسم لجنة موين ، غيانا خلال الفترة من 27 يناير إلى 20 فبراير 1939 ، وكانت في حالة انعقاد وقت اضطرابات ليونورا. ومن بين المنظمات التي قدمت آراءها إلى اللجان ، هناك تسع نقابات مسجلة ، وجمعية الخدمة المدنية ، ورابطة منتجي السكر. كما أدلى عدد من الأفراد ، بمن فيهم عمال السكر ، بشهاداتهم في اجتماعات اللجنة. واشتكى العمال الذين مثلوا أمام الهيئة من الخوف والتعرض للإيذاء في أماكن عملهم. قدم ما مجموعه 43 شخصا أدلة في الجلسات أمام اللجنة.

على الرغم من أن اللجنة أنهت تقريرها في عام 1940 ، إلا أن الحكومة البريطانية لم تنشره للجمهور حتى يوليو 1945 بعد انتهاء الحرب العالمية الثانية. على الرغم من ذلك ، تم تنفيذ بعض توصياتها فور تقديم التقرير إلى الحكومة البريطانية.

كان هناك شعور بأنه بسبب الانتقادات الحادة التي وجهتها اللجنة للسياسة الاستعمارية في منطقة البحر الكاريبي ، اعتقدت الحكومة البريطانية أنه إذا تم إصدار التقرير ، فإن الحكومة الألمانية كانت ستستخدمه في الدعاية للحرب.

كشفت لجنة موين عن الظروف الرهيبة التي يعيش فيها سكان منطقة البحر الكاريبي البريطانية. ولفتت الى قصور في نظام التعليم ومشاكل اقتصادية واجتماعية مثل البطالة وجنوح الاحداث. كما انتقدت بشدة الأحوال الصحية السيئة وأعربت عن قلقها إزاء ارتفاع معدل وفيات الرضع.

كان ينتقد بشكل خاص محنة عمال السكر وصغار المزارعين ، وأدان الظروف غير الآمنة في أماكن العمل. كما أعربت عن قلقها الشديد إزاء استخدام عمالة الأطفال والتمييز ضد المرأة في أماكن العمل ، لا سيما أنها تعمل لساعات طويلة مقابل أجر أقل مما يتقاضاه الرجل. ووجدت أيضًا أن مصالح العمال غير محمية تقريبًا نظرًا لعدم وجود اتفاقيات عمل جماعية ، في حين أن أرباب العمل فقط هم من يقررون ما يجب أن يكون عليه الأجر.

وفيما يتعلق بالصرف والري ، ذكرت الهيئة أن معظم الأراضي التي يتم تصريفها جيدًا مملوكة لمنتجي السكر. وأشارت إلى أن "المناطق المخصصة للأرز والمراعي تعاني من الجفاف الشديد وتكثر في مناطق المستنقعات الكبيرة حيث تكاد الأبقار والأغنام والخنازير تعيش حياة برمائية".

كما نظرت اللجنة في النظام السياسي العامل في جميع المناطق. وأوصت بتوسيع الامتياز ، وتوسيع نطاق الفرص لغير المؤثرين مالياً للترشح للانتخابات. للقيام بذلك ، أوصت بتقليص الهامش بين مؤهلات التسجيل كناخب وتلك الخاصة بعضوية المجلس التشريعي. أدى هذا في النهاية إلى إنشاء لجنة الامتياز التي أوصت في عام 1944 بتخفيض تصويت المؤهلات وعضوية المجلس التشريعي. كانت هذه المؤهلات في مجالات ملكية الأرض ، وقيمة الأرض المملوكة ، وشغل الممتلكات ، والدخل ، ومحو الأمية بأي لغة.

بشكل عام ، شعرت اللجنة أن جذور الاضطرابات كانت مطالبة الناس بظروف معيشية أفضل.

كان العديد من توصياته يهدف إلى التخفيف من الظروف التي تؤثر على العمال. ورأى أنه ينبغي أن يكون هناك تسجيل إلزامي للنقابات ومراجعة حسابات أموالها. وفيما يتعلق بتحديد الأجور ، ذكرت أنه ينبغي إنشاء مجلس للأجور في كل إقليم للقيام بهذه العملية. كما اقترحت اللجنة إنشاء تأمين ضد البطالة وإجراء عمليات تفتيش منتظمة ومنتظمة على المصانع للحد من الحوادث. تم تنفيذ توصيته الخاصة بإنشاء إدارة العمل في عام 1942 وتم تعيين مفوض للعمل.

وكان اقتراح آخر مهم للغاية هو أن تتشاور الحكومة مع منتجي السكر لفرض ضريبة الرفاهية على كل طن من السكر المنتج. نتج عن هذه التوصية إنشاء صندوق رعاية العمال في عام 1947 وتم تخصيص الأموال المدفوعة لهذا الصندوق بشكل عام لبناء مخططات إسكان لعمال السكر.


الهيئة الملكية للنقابات - التاريخ

كانت لجنة القانون الفقير هي الهيئة التي تم إنشاؤها لإدارة إغاثة الفقراء بعد تمرير قانون تعديل قانون الفقراء لعام 1834. تتألف المنظمة بأكملها من ثلاثة مفوضين قانونيين فقراء (& quotBashaws of Somerset House & quot) وسكرتيرهم وتسعة كتبة. وكان مساعدو المفوضين مسؤولين عن عمليات التفتيش المحلية. استمرت اللجنة من 1834 إلى 1847. بين عامي 1847 و 1871 أصبح المجلس القانوني الفقير: لهذا ، كان الرئيس التنفيذي موظفًا مدنيًا كان السكرتير الدائم لمجلس فقراء القانون. كان رئيس المجلس نائباً. من الناحية العملية ، لم يكن & quotPoor Law Board & quot موجودًا كمنظمة.

كان مقر لجنة القانون الفقير في سومرست هاوس في لندن حتى قبل تمرير التشريع ، كان الرجال يتفرجون على منصب المفوض. كان ويليام داي من أوائل المتقدمين ، وكان فرانسيس بليس آخر ولكن تم تجاهله لأنه كان خياطًا عن طريق التجارة وأرادت الحكومة تعيين رجال من الرتب والمراكز في المناصب. كان لدى إدوين تشادويك - الذي كان مؤثرًا في كتابة تقرير الهيئة الملكية وفي صياغة التشريع - أقوى أمل وتوقع بالتعيين ، لكن الوزراء تجاهلوه أيضًا. رأى اللورد ألتورب تشادويك على أنه بنثاميت عقائدي وكاشط من المحتمل أن يخلق عدم الثقة والاستياء. تم تعيين الرجال الثلاثة

كان يدفع لكل منهم راتباً قدره 2000 جنيه إسترليني سنوياً. قبل تشادويك على مضض منصب سكرتير مجلس الإدارة ، براتب سنوي قدره 1200 جنيه إسترليني.

في 23 أغسطس 1834 ، أدى المفوضون الثلاثة القسم وبدأوا العمل ، وازداد حجمه بسرعة. في تلك المرحلة ، لم تكن مشاكل البطالة المتزايدة التي كانت تحدث دائمًا في فصل الشتاء قد تمت مواجهتها بعد. ومع ذلك ، فقد تقرر تعيين مساعدين للمفوضين للقيام بأعمال إنشاء "النقابات". كان من المقرر أن يتم دفع 700 جنيه إسترليني في السنة بالإضافة إلى المصاريف. تم استخدام المحسوبية في إجراء التعيينات واعتبرت الخلفية العسكرية "مؤهلاً ممتازًا". كان أربعة من المعينين الأصليين ضباطًا سابقين في القوات المسلحة ، لكنهم كانوا قادرين على التحدث مع كبار الشخصيات المحلية على قدم المساواة. الرجال التسعة الذين تم تعيينهم في البداية هم:

  • الرائد فرانسيس بوند هيد (الذي شغل منصبه لمدة عام)
  • تشارلز آش كورت (الذي استقال عام 1842)
  • دانييل جودسون أدي (الذي استقال عام 1840)
  • إدوارد جولسون (الذي خدم حتى عام 1868)
  • تشارلز موت
  • هنري بيلكنجتون
  • WHT Hawley (الذي خدم حتى عام 1874)
  • دبليو جي جيلبرت

في يناير 1835 ، تم تعيين ثلاثة مفوضين مساعدين آخرين لتخفيف عبء العمل. يعني تعيين المزيد من المفوضين المساعدين أن تشادويك لم يعد يهيمن على لجنة فقراء القانون لأن مساعدي المفوضين تولى مهام التعامل مع المسؤولين المحليين وإرسال التقارير إلى سومرست هاوس.

تم إرسال مساعدي المفوضين لتشكيل نقابات فقراء القانون الجديدة. لقد استخدموا مناطق الحكم المحلية الحالية المكونة من المئات والأحياء التي دعوا إليها اجتماعات ملاك الأراضي المحليين ، والقضاة ، والمربعات ، وغيرهم من الرجال المهمين. اقترح مساعدو المفوضين حدود النقابات ثم قاموا بتثبيتها ، مع الأخذ في الاعتبار نقابات قانون جيلبرت الحالية وأي دمج تم إجراؤه بموجب القوانين المحلية. كان من المفترض أن تكون النقابات متساوية في الحجم ، بناءً على سوق المدينة ولكن تم التخلي عن هذه الفكرة في مواجهة المعارضة المحلية. كان لملاك الأراضي قدر كبير من النفوذ في مناطقهم الخاصة ، وبالتالي تم تشكيل النقابات لتناسب مصالحهم ، مما أدى إلى بعض النقابات ذات الشكل الغريب.

عمل مساعدو المفوضين من جنوب إنجلترا إلى الشمال ، وشكلوا النقابات. كان من الضروري إنشاء جميع النقابات حتى تتمكن من العمل كوحدات لتنفيذ قانون التسجيل لعام 1837. وشملت المهام الأخرى لمساعد المفوض ما يلي:

  • إجراء عمليات تفتيش مفصلة لمنطقته وإرسال تقارير كاملة عن حالات الإغاثة السيئة في مختلف الأبرشيات. وقد انطوى ذلك على قدر كبير من السفر وحضور العديد من الاجتماعات
  • تحديد الأبرشيات التي يجب أن تؤلف اتحادًا: دعا مساعد المفوض إلى اجتماعات للقيام بذلك
  • التفتيش على كتب الرعية
  • وضع جداول بالمعدلات الفقيرة وتحديد مساهمة كل أبرشية في الاتحاد
  • تنظيم انتخاب حراس القانون الفقراء ومسؤولي دار العمل والتأكد من بناء ورشة عمل مناسبة ، إذا لزم الأمر
  • حضور الاجتماع الأول لفقراء حراس القانون
  • الحفاظ على التواصل مع النقابات الجديدة
  • العودة بشكل دوري لإجراء مزيد من عمليات التفتيش على الاتحاد

قام المفوضون القانونيون الفقراء بتحرير تقارير مساعدي المفوضين بحيث لا تعكس التقارير المقدمة إلى البرلمان الظروف الفعلية "على أرض الواقع" ، حيث أرادوا إعطاء صورة إيجابية لعملهم. على سبيل المثال،

  • وقال المفوضون القانونيون والمفتشون الفقراء
    • لقد حققوا نهاية البدلات
    • لقد أنتجوا عمالا مستقلين
    • أدت زيادة العمالة إلى إنهاء مشكلة العمالة الفائضة في الريف

    ما لم يبلغوا عنه هو معارضة إنشاء النقابات وتنفيذ القانون. لم تُفصِّل التقارير & quot ؛ حيث يمارس حراس القانون الفقراء سلطاتهم التقديرية الواسعة لتقديم الإغاثة في الهواء الطلق للأشخاص القادرين جسديًا بما يخالف القانون. أيضًا ، كان العيب المركزي المقصود للمجالس القانونية الفقيرة المحلية غير فعال لأنه كان مقصورًا على الزيارة نصف السنوية لمفتش قانون الفقراء والعائدات المنتظمة - الحسابات - إلى Somerset House للفقراء والإنفاق.


    تصنيع الجوارب

    كانت حالة الصناعة الأساسية في ليستر في عام 1835 واحدة من ركود شبه كامل. (fn. 1) "يبدو أن شركة Stockinger والشركة المصنعة قد تُركتا عمومًا في دورة الغسيل العكسي للتقدم الصناعي." (fn. 2) كانت أسباب هذه الحالة كثيرة ، ويجب أن نتذكر أنه لن تتأثر جميع أجزاء الصناعة بنفس الوقت بها في نفس الوقت. في حين أن صانعي الهيكل الذين استخدموا الآلة التي تنتج تخزينًا واحدًا فقط في كل مرة كانوا في حالة يرثى لها لسنوات ، فإن أولئك الذين استخدموا الآلات المتعددة كانوا أفضل حالًا ، وكان من المقبول عمومًا أن فرع القفازات ، ربما بسبب جهود اتحادها ، وفرت أجوراً أفضل من أي دولة أخرى. (fn. 3) بشكل دوري في عشرينيات وثلاثينيات القرن التاسع عشر ، من شأن بعض التحفيز المؤقت أن يعيد قسمًا واحدًا من الصناعة إلى حالة معقولة لفترة قصيرة. (الجبهة. 4)

    كانت ليستر أهم مركز لتجارة الجوارب. تُظهر تقديرات ويليام فيلكين لأعداد الإطارات في مختلف مراكز الصناعة في عام 1844 أن 18494 إطارًا تعمل في ليستر ، مقارنة بـ 14.595 في نوتنغهام ، المركز الرئيسي لفرع القطن. تخصصت ليستر في الجوارب الصوفية ، على الرغم من أن 6446 إطارًا كانت تصنع الجوارب القطنية ، مقارنة بـ 11457 في فرع الصوف. (الجبهة 5)

    عندما أكمل R.M Muggeridge في عام 1845 تقريره عن حالة حياكة الإطار ، صاغ تسعة قرارات واستنتاجات حول الصناعة ، والتي شكلت معًا ، في رأيه ، سبب حالتها المنخفضة. (fn. 6) جاء هذا التقرير نتيجة عمل قرابة عامين في مراكز الصناعة بعد تعيينه مفوضًا للتحقيق فيه. جاء أمر التحقيق في أعقاب تقديم التماس صانعي الأطر إلى البرلمان في عام 1843 ومطالبتهم باتخاذ إجراء تشريعي لاستعادة ثروات تجارتهم. (fn. 7) كانت خصائص صناعة حياكة الإطارات على مدى جيل تتفاعل بشكل غير مواتٍ مع توسعها أو تقدمها ، وأصبحت الأجور أقل ملاءمة.

    كان أول استنتاج لـ Muggeridge حول الصناعة هو أنه على الرغم من قانون الشاحنات لعام 1831 ، كان النقل بالشاحنات لا يزال يمارس على نطاق واسع. تم تقديم الدليل للمفوض من قبل توماس بيل ، سكرتير جمعية ليستر لمكافحة الشاحنات. (fn. 8) تم تشكيل هذا في عام 1844 بغرض إخماد النقل بالشاحنات في البلدة ، حيث كان موجودًا بشكل خاص بين الخراطيم الصغيرة والوسطاء. وقد قُدر ، إلى أي مدى لا يمكن معرفة الدقة ، أن النقل بالشاحنات أثر على خمس عمال البلدة وأربعة أخماس سكان المقاطعة. منح أعضاء الجمعية ، باستثناء مصنع واحد ، مكافأة قدرها 1 جنيه إسترليني لأي شخص يؤمن إدانة بموجب قانون الشاحنات ، وتعهد بعضهم بإيجاد عمل لرجال فقدوا مناصبهم نتيجة الإدلاء بشهادة ضد سيد شاحنة. بين عامي 1844 و 1846 ، تم عرض عشرين قضية أمام القضاة ، وتم ضمان الإدانات في جميع هذه القضايا باستثناء واحدة. كانت طريقة النقل بالشاحنات طريقة غير مباشرة ، حيث كان المتجر مملوكًا ، ليس من قبل صاحب العمل ولكن من قبل زوجته أو ابنه ، الذين سيكونون في متناول اليد في ليالي السبت عندما يتم دفع الأجور لتحصيل ما كان مستحقًا مقابل البضائع المقدمة بالائتمان في وقت سابق. في الأسبوع. كان هناك شعور عام بأنه لا ينبغي اعتبار إيجارات الإطارات على أنها نقل بالشاحنات ، ولكن قيل إن العمال يضطرون في كثير من الأحيان إلى العمل بمعدل منخفض من الأجور لأنهم كانوا بالفعل مدينين لأسيادهم ، الذين كانوا سادة شاحنات. كان الوسطاء على ما يبدو أكثر ميلًا إلى نظام النقل بالشاحنات من الشركات المصنعة. (الجبهة 9)

    نسبة العاملين في فئات الأجور المختلفة

    (حسب الأدلة المتضاربة للسادة والموظفين)

    الأجر دليل الموظفين دليل الماجستير
    صافي الأجور الأجر الإجمالي صافي الأجور
    أقل من 10 سنواتس. 73 42.3 45.3
    10س.–15س. 23 25 21.6
    15س.–20س. 4 25 19.5
    20س.–25س. 3.8 10.6
    25س.–30س. 3.8 2.7

    وكان الاستنتاج الثاني للمفوض هو أن صناعة الجوارب كانت تعاني من الكساد بسبب انخفاض الدخل. تم تقديم أدلة حول الأجور من قبل اثنين وخمسين موظفًا في ليستر ، ومن قبل السادة. تتعارض الأدلة بين المجموعتين (انظر الجدول): من دليل الموظفين وجد أن 67 في المائة. حصل على أقل من 15س. الإجمالي ، و 96 في المائة. أقل من 15س. صافي (أي عند خصم جميع الرسوم) من دليل الربان 67 في المائة. حصل على أقل من 15س. صافي. على الرغم من أن السادة ، باستثناء واحد ، لم يقدموا قوائم بالأجور الأسبوعية للعمال ذوي الأجور المنخفضة ، فإن الأدلة الأخرى وتعليقات السادة القياديين أنفسهم والمراقبين الآخرين تشير إلى أن العمال كانوا أقرب إلى الحقيقة بشأن الأجور من أسيادهم. قال جوزيف بيغز ، أحد أهم المصنعين المحليين ، إن الأجور تتراوح بين 9س. و 25س. أسبوعًا ، ويمكن أن تصل بشكل استثنائي إلى 35س. أسبوعيًا ، ولكن هذه الأجور كانت لمدة 48 ساعة في الأسبوع وكان متوسط ​​أسبوع العمل أقل بكثير من 48 ساعة. (fn. 10) اتفق جميع الشهود تقريبًا ، السادة والرجال على حد سواء ، على أن الأجور قد انخفضت منذ عام 1815 ، وهو عام ذروة الإنتاج في زمن الحرب. في عام 1841 ، قدر ويليام بيغز أن متوسط ​​الأرباح يبلغ 6س. أو 7س. أسبوعًا ، وبعد إجراء الاستقطاعات المختلفة ، لم يكن نصف ما كان عليه في عام 1815. وانخفضت الأجور المدفوعة لنوع واحد من التخزين من 7س. 6د. دزينة في 1815 إلى 4س. 6د. في عام 1841 ، (fn. 11) تلك الخاصة بنوع آخر من 15س. دزينة إلى 7س. 3د. (fn. 12) في عام 1843 ، قدر أن الرجل الذي يعمل على إطار عريض يمكن أن يصنع 11س. أو 12س. أسبوع واحد يعمل بإطار ضيق فقط 7س. (fn. 13) يعزى العمال الأجور السيئة على نطاق واسع إلى إدخال الجوارب "الزائفة" أو "السلع المقطعة" أو "الخرطوم المستقيم" ، والتي بدلاً من تشكيلها ، تم حياكتها بشكل مستقيم وتشكيلها على آلة يغطي الرجل. يمكن إنتاجها بسعر أرخص من السلع المصنوعة. (الجبهة 14)

    ومع ذلك ، على الرغم من الانطباع الساحق في التقرير بأن الأجور في عام 1845 كانت نصف ما كانت عليه قبل 30 عامًا ، لا يبدو أن التخفيض يمكن أن يكون شيئًا مثل ما ادعى شهود اللجنة. بدلاً من ذلك ، يبدو أن الأجور ظلت ثابتة طوال هذه الفترة ، ورفض كوبيت في عام 1821 الاعتقاد بأن مستوى الأجور قد يكون منخفضًا للغاية - إذا كان هذا صحيحًا ، كان من المفترض أن `` مات كلهم ​​منذ زمن بعيد ''. . (fn. 15) وبدلاً من ذلك ، يبدو أن الوضع كان أنه على الرغم من أن الأجور نفسها لم تنخفض ، إلا أن مستوى معيشة صانعي الإطار قد تدهور بشكل مفرط. يبدو أنه لم يعد هناك أي حافز للحفاظ على الحشمة الخارجية للنظافة أو الملبس ، وعائلات ليستر الهيكلية كانت بشكل عام متهالكة المظهر ، وسوء التغذية ، وسوء السكن. صرح طبيب من نوتنغهام أنه يمكنه دائمًا إخبار الجورب من خلال مظهره: "هناك شحوب ودرجة معينة من الهزال والنحافة حولهم". (fn. 16) يحتوي تقرير Muggeridge على مثال تلو الآخر للفقر والبؤس الذي يعاني منه الجوربون في ليستر.

    ازداد بؤسهم بسبب عدم انتظام عملهم ، وعانى العمال في صناعة القفازات من هذا على ما يبدو أكثر من أولئك الذين يعملون في الفروع الأخرى. قال توماس تون ، وهو عامل في فرع القفازات: `` لقد خرجت لمدة خمسة أو ستة أسابيع معًا ولم أحصل على أي شيء مطلقًا. في بعض السنوات ، كنت أعرف الوقت الذي قضيته في الخارج ستة أشهر ولم أحصل على نصف بنس في السنوات الأخرى ، لقد تم توظيفي أو توظيفي جزئيًا على مدار السنة. (fn. 17)

    تفاقم عدم انتظام العمل بشكل كبير بسبب الاكتظاظ في الصناعة. "على مدى سلسلة من السنوات الماضية" ، لاحظ موغيريدج ، "لقد تجاوز العرض من شركة Knitters إطار العمل بشكل شبه دائم الطلب عليها ، وبالتالي فإن قيمة عملهم تتناقص تدريجياً ، إن لم يكن باستمرار ، باستثناء عدد قليل جدًا. من الفروع الفاخرة للتجارة التي تتطلب مهارة كبيرة ، وبالتالي ، تم تقليل عدد المنافسين للعمل بشكل متناسب. (fn. 18) كان هناك تحالف وثيق مع مشاكل الأجور المنخفضة والاكتظاظ كان العمالة المكثفة للنساء في الصناعة ، والتي قيل أنها خفضت الأجور بدرجة أكبر. تم توظيف جميع أطفال الحياكة الهيكلية تقريبًا والعديد ممن لم يكن آباؤهم في الصناعة في فرع أو آخر من تجارة الجوارب. (fn. 19) كانت هناك العديد من الوظائف ، مثل اللف والربط والخياطة ، والتي تتطلب القليل من المهارة والتي كان من الضروري القيام بها بأقل تكلفة ممكنة. تم توظيف كل من النساء والأطفال في هذا النوع من العمل ، والأطفال عادة في اللف ، والنساء في الخياطة. تم وضع الأطفال في وقت مبكر في الإطارات وعمل عدد كبير من النساء الإطارات. في عام 1845 ، بدأ الأطفال عمومًا في اللف أو الخياطة بين سن الخامسة والسابعة وتخرجوا إلى الإطارات في حوالي العاشرة أو الحادية عشرة. بدأ الأطفال أحيانًا بالخياطة بمجرد تعليمهم كيفية الإمساك بالإبرة. بحلول هذا التاريخ ، ربما لم يعد الأطفال قد بدأوا العمل في الإطارات في السابعة أو الثامنة ، كما فعلوا من قبل ، حيث تم رفع المقاعد والدواسات لهم. كان السبب الرئيسي لعدم قيامهم بذلك هو إدخال الإطارات العريضة الثقيلة ، والتي كانت تصنع عدة جوارب في وقت واحد ، والتي تتطلب مزيدًا من القوة من جانب العميل. (الجبهة 20)

    إذا كان الطفل منخرطًا في عملية الإغلاق ، فلن يكون ملزمًا بأوقات عمل محددة ، ولكن إذا قام باللف ، يجب أن يكون في العمل أثناء عمل عامل الإطار ، على الرغم من أنه قد يبدأ ويترك نصف ساعة قبل الآخرين. عادة ما يستغرق الأمر ملفًا واحدًا للاحتفاظ بثلاثة أو أربعة إطارات ، وقد يعمل أي شيء ما بين اثنتي عشرة وست عشرة ساعة في اليوم ، وأحيانًا أكثر. تم دفع أجر اللفاف من قبل عامل الإطار ، سواء تم العمل في متجر إطارات أو في منزل العميل. إذا كان نيتير يعمل في متجر ، يتم دفع اللفاف من الخصم الذي قام به الوسيط من أجر العامل. هذا عادة ما يصل إلى حوالي 4 درجات مئويةد. أو 6د. من كل حياكة ، حتى يربح اللفاف ما بين 1س. و 1س. 6د. أسبوع. (الجبهة 21)

    في فترة التلمذة المهنية في الأربعينيات من القرن التاسع عشر ، إذا كان من الممكن القول أنها كانت موجودة على الإطلاق ، فقد فعلت ذلك في شكل منحط للغاية. وصف أحد الشهود في عام 1843 نظامًا يتم بموجبه تدريب الأولاد في الثانية عشرة أو الرابعة عشرة حتى بلغوا الحادية والعشرين. عادة ما يتم إسكانهم وإيوائهم من قبل أسيادهم وكانوا مطالبين بكسب مبلغ معين لهم قبل أن يبدأوا في كسب أي شيء لأنفسهم. (fn. 22) عمدة ليستر ، الذي يحاكم قضية في عام 1836 لمتدرب إطار عمل كنيتر متهم بإهمال عمله ، وصف النظام بأنه `` عبودية قانونية '': كان على الصبي أن يكسب 13س. أسبوعًا لسيده قبل أن يحصل على أي شيء لنفسه ، وهو ما يعادل ما يمكن لأي رجل بالغ أن يكسبه من خلال العمل لساعات إضافية. (fn. 23) كان هذا النظام استثنائيًا ، ومع ذلك ، فإن التلمذة الصناعية ، لجميع الأغراض العملية ، انقرضت بحلول عام 1840.

    كانت السمة الأكثر تميزًا في صناعة الجوارب كما كشف عنها التقرير هي نظام تأجير الإطارات ، والذي نشأ من حقيقة أن عددًا متناقصًا من الإطارات كان ملكًا للرجال والنساء الذين عملوا عليها. حقيقة أن الصانع ، في حد ذاته ، فرض إيجارًا لاستئجار ماكينته ليست رائعة ، ولو كان هذا كل شيء ، فمن المؤكد أن الاقتطاعات من الأجور لم تكن موضع شكوى كما كانت في عام 1845. لم يكن إيجار الإطار هو الخصم الوحيد الذي تم إجراؤه من الأجور الإجمالية للمنسق ، الذي اشتكى إلى المفوض على الأقل من "الرسوم" مثل إيجار الإطار. طالب مقدمو الالتماس في عام 1843 بإجراء تحقيق في "الضربات الهائلة من إيجار الإطارات والتهم القمعية الأخرى" التي يتعرضون لها. (fn. 24) عندما كان عامل الإطار يعمل في كوخه الخاص ، لم تكن التهم المفروضة على أجره كبيرة بشكل مفرط ، على الرغم من وجود شكاوى من الانتهاكات. عندما كان متجر الإطارات هو مكان العمل ، كانت التهم جائرة بشكل خاص وأكثر عرضة للإساءة. غالبًا ما تشير أدلة السادة والعمال من ليستر إلى مبالغ التهم المختلفة. من بين الشهود الثلاثين الذين ذكروا مبلغ إيجار إطارهم ، دفع 8 شاهدًا واحدًاس. اسبوع و 8 مدفوعة 2س. ومتوسط ​​الـ 30 كان 1س. 10د. أعطى خمسة وأربعون رجلاً من ليستر مجموع تهمهم. هنا كان المتوسط ​​3س. 10د. في الأسبوع وتراوحت المبالغ الفردية بين 2س. إلى 5س. 3د. (fn. 25) ثلاثة وعشرون رجلاً كانوا ضمن فلس واحد أو اثنين من المتوسط. كانت هذه الاتهامات من أجل اللف ، والوقوف في المحل ، والإدخال والإخماد ، والربط. يمكن أن تشمل الرسوم الإضافية مبالغ للإبر والإضاءة والتدفئة. وذكر أحد الشهود أن "الأيدي تشتكي من أنه يتعين عليهم العمل ، في المتوسط ​​، يومين كاملين مقابل الرسوم ، قبل أن يبدأوا في كسب فلس واحد لأنفسهم ، أو لدعم عائلاتهم". (fn.26) قائمة ، نشرها مجلس ليستر للأوصياء في عام 1847 ، تظهر الأرباح الاسمية لـ 500 من أصحاب العمل ، أظهرت أنهم كسبوا في أسبوع واحد 194 جنيهًا إسترلينيًا ، والتي كانت الخصومات منها 77 جنيهًا إسترلينيًا ، وترك 117 جنيهًا إسترلينيًا ، أو 4س. 8د. كمتوسط ​​الدخل الأسبوعي لكل رجل. (fn. 27) اعتقد المفوض أن مبلغ هذا الخصم `` لا يخضع لأي قاعدة أو مبدأ ثابت مهما كان أنه لا يعتمد على قيمة الإطار على مقدار المال المكتسب فيه أو على مدى العمل جعلها تختلف من حيث الكمية في أوقات مختلفة ، وهي تفعل ذلك الآن في أماكن مختلفة حيث يدفع المتعلم الشاب ، أو المتدرب ، نفس الإيجار من أرباحه الضئيلة التي يدفعها العامل الأكثر خبرة ومهارة. (الجبهة 28)

    نشأ انتهاكان من نظام تأجير الإطارات. الأول كان من التأجير من الباطن للإطارات ، حيث كان الخاسر يتقاضى الوسيط إيجارًا أسبوعيًا للإطارات ، وكان الأخير يعوض نفسه عن طريق فرض رسوم على اليدين في بعض الحالات ، وفي حالات أخرى زيادة الإيجار. أصبح نظام التأجير من الباطن هذا مرتبطًا بشكل دائم تقريبًا بممارسة "نشر العمل". أي أن الصانع أعطى للوسيط عملًا كافيًا للاحتفاظ بالإطارات التي استأجرها منه الوسيط ، بينما قام الوسيط بنشر العمل على إطارات الشركة المصنعة وتلك التي يملكها بنفسه أو يستأجرها من شخص آخر. كانت تعرف باسم "الإطارات المستقلة". أصبحت ممارسة نشر العمل أكثر ربحية نتيجة للإساءة الثانية لتأجير الهياكل ، والتي تمثلت في خصم الإيجار الكامل والرسوم حتى في حالة عدم توفير العمالة الكاملة. كان الوسيط ينشر العمل على إطارات أكثر مما كان يعمل لديه ، بينما يتقاضى إيجارات كاملة من جميع أولئك الذين كانوا يعملون جزئيًا ، وفي كثير من الأحيان من أولئك الذين لم يتم توظيفهم على الإطلاق. بشكل عام ، نفى مصنعو ليستر الذين قدموا أدلة في اللجنة فرض إيجار كامل في الأوقات التي كان العمل فيها نادرًا ، لكن القضية ضد الوسطاء واضحة تمامًا. وفقًا للمنسقين أيضًا ، لم يكن من المعتاد عمومًا تقليل الإيجار في الأوقات التي يتم فيها تغيير الإطار لإنتاج نوع مختلف من الجوارب أو حتى عندما يتم إصلاحه. قال جون كيرتس ، أحد عمال ليستر: `` لقد عملت في أماكن مختلفة حيث تعرضت للدين بالفعل لتغيير الإطارات ، لقد اتخذت إطارًا كان خارج نطاق العمل تمامًا ، وكنت أحصل على إطار للعمل على حد علمي ، وقد ظللت فيه حتى ليلة السبت ، ساعة مظلمة ودخلت [إلى المستودع] ليس مع توقع أن يتحمل السيد الرسوم كاملة ، لكنه بدأ في تعيينها دون أن أحصل على نصف بنس ، لذلك ، في الواقع ، لقد دفعت مقابل تشغيل آليته. (fn. 29) حتى أن بعض المصنعين جادلوا في أن تأجير الإطارات كان وسيلة لتأمين العمالة المستمرة ، حيث أن صاحب العمل ، الذي يحتاج إلى إيجار الإطار ، سيضطر إلى بذل جهد. لاحظ موغيريدج أن هذا المبدأ يبدو "غير سليم" ، حيث أظهرت الأدلة الدامغة أنه لم يتم ملاحظته بأي حال من الأحوال. (الجبهة 30)

    كان الاستثمار في إطارات اليد طريقة مربحة لتوظيف رأس المال الفائض في مناطق الجوارب ، وقد دفع العديد من الأفراد ، غير المرتبطين بالتجارة ، إلى الاستثمار فيها. أخبر تشارلز كوكس ، وهو وسيط للجوارب ، اللجنة أنه استأجر إطارات من عامل بناء يُدعى كوك ، وهو "خطاب إطارات مستقلة" ، لكنه بخلاف ذلك غير مهتم بتجارة الجوارب. (fn. 31) كانت الصعوبة الأكبر للرجل الذي يرغب في الاستثمار في الإطارات هي إيجاد عمل لهم بنفسه أو العثور على شخص آخر يمكنه توفيره. لم يكن ذلك سهلاً بأي حال من الأحوال ، حيث اكتشف العديد من الحياكة الذين يمتلكون إطارات خاصة بهم أنهم سعداء بدفع نصف الإيجار الذي طلبته منهم الخراطيم ببساطة من أجل الحصول على بعض العمل. ولكن بالنسبة لأي شخص يمكنه العثور على رأس المال الأولي وكان مستعدًا للمخاطرة ، يمكن أن يكون الاستثمار في إطارات اليد مربحًا للغاية. من الأمثلة البارزة للأرباح السريعة تلك التي حصل عليها عامل التخفيضات الذي حقق 250 جنيهًا إسترلينيًا من الإيجار والرسوم على 30 إطارًا ، وآخر ربح 500 جنيه إسترليني في السنة من 60 إطارًا للقفازات كان قد اشتراها مقابل 500 جنيه إسترليني. (fn. 32) كانت الرسوم التي دفعها العاملون في إطار العمل ، في معظمها ، رسومًا كان على الوسيط نفسه أن يفي بها ، على الرغم من أنه كان من المعتاد على ما يبدو أن يدفع للأولاد المتعرجين أقل من الرسوم المأخوذة من الحياكة للتغطية. لف ، ولا شك ، في عدد كبير من الحالات ، لم يدفع الوسيط للحياكين أسعار عملهم التي حصل عليها من المستودع. (fn. 33) إذا تم تنفيذ العمل بشكل عادل كما يريدنا المصنعون ، فإن مثل هذه الأرباح المذهلة كما وصفها فيلكين لن تكون ممكنة أبدًا.

    أظهر فيلكين أيضًا للجنة أن إيجار الإطارات كان مرتفعًا بشكل عام مقارنة بتكلفتها. (fn. 34) قد يكلف الإطار الجديد أي شيء يصل إلى 20 جنيهًا إسترلينيًا أو أكثر ، لكن قيمة الإطار تعتمد على عمره ونوعه وحالته وعلى حالة الصناعة في ذلك الوقت. في أوقات تجارة الركود ، قد يتم التقاط إطار مقابل مبلغ صغير جدًا في المزاد. لم يكن من غير المألوف العثور على إطار يتم شراؤه مقابل بضعة شلنات والتي ، عند إحياء التجارة ، يمكن استئجارها مقابل 2س. أو أكثر في الأسبوع.تم شراء إطار استخدمه جيمس شو في عام 1845 مقابل 11 جنيهًا إسترلينيًا وكان يستخدمه خلال السنوات الأربع الماضية بإيجار أسبوعي يبلغ 2س. 9د. (fn. 35) عمل رجل آخر في ليستر في نفس الإطار لمدة 30 عامًا ، كان خلالها يدفع إيجارًا أسبوعيًا قدره 9د. وقدر أنه تم إنفاق حوالي 6 أو 7 جنيهات إسترلينية فقط عليها في الإصلاحات طوال ذلك الوقت. (fn. 36) تم إعداد صانع إطارات من ليستر للاعتراف بجني 9 أو 10 في المائة. ربح سنويًا على التكلفة الرأسمالية لإطاراته ، بعد دفع تكاليف الإصلاحات. (fn. 37) قال المفوض إن أكبر مالكي عقارات الإطار قدروا أن الإيجارات دفعوا فائدة بنحو 7٪. على رأس المال المستثمر. لقد اعتبر هذا تقديرًا منخفضًا جدًا شخصيًا ، "لكن بافتراض أنه صحيح ، فإنه مع ذلك يمثل مبلغًا ثقيلًا للغاية على عاتق العاملين ، الذين يدفعون لهم حصريًا". (الجبهة 38)

    بعد تقديم هذه الأسباب للحالة الراكدة لصناعة الجوارب في عام 1845 ، قدم موغيريدج ثلاث توصيات. وقال إنه يجب تقليل عدد العمال إذا كان لابد من استبدال صناعة الجوارب على أساس اقتصادي: بدلاً من ذلك ، يجب توسيع نطاق التصنيع بشكل كبير لزيادة حجم العمالة المتاحة. وأشار أيضًا إلى أن الجوارب المصممة بذوقًا وصنعها بشكل أفضل من المحتمل أن تنعش التجارة ، وأكد على أن الجودة المحسنة لا بد أن يصر عليها المستهلك. (الجبهة 39)

    تقريره ، بكل حجمه ، لا يعطي حقًا صورة كاملة جدًا عن صناعة الجوارب. بحلول عام 1845 ، كانت اثنتان من أكثر السمات المميزة لها تتحد مع نظام إيجارات الإطارات لتعطيل الإنتاج بالكامل تقريبًا. كانت هذه الصناعة لا تزال محلية إلى حد كبير وأنه تم تنظيمها من قبل الوسطاء.

    من ناحية مهمة ، اختلفت صناعة 1835 عن تلك التي كانت في أواخر القرن الثامن عشر: فقد ظهر الوسيط. في عام 1845 ، قال شاهد أمام اللجنة ، متحدثًا عن فترة الحروب النابليونية: `` كل صانع مخزون كان رب منزل أخذ عمله الخاص ، وجلب عمله الخاص من المستودعات. لا أتذكر أن أي رجل يعمل تحت إشراف رجل آخر. انتهوا منه وأعادوه إلى المستودع بأنفسهم. . . في الحقيقة لا أتذكر وجود أي وسطاء على الإطلاق. (fn. 40) كان الشعور العام المنعكس في الدليل هو أن الوسطاء ظهروا حوالي 1812-1816 وأنهم أصبحوا كثيرين حوالي 1819 و 1820. ولا شك أن الوسطاء جلبوا مزايا لكلا الجانبين ، ولكن من وجهة نظر الحياكة لم يكن نجاح التغيير غير مؤهل ، وكان ردًا على الشكاوى المقدمة إلى المفوض أن وليام بيغز أوضح له المزايا التي يجلبها الوسطاء: إذا كان لكل عامل حساب منفصل في المستودع كما يودون ، سيضيعون بعض الوقت يوم الاثنين والبعض الآخر يوم السبت في إدخال وإخراج عملهم ، وسيضيعون بالضرورة وقتًا آخر في إعداده والإشراف على الانتهاء منه ، بالنسبة لجميع الخدمات التي لا يقدمون لها بدلات مناسبة في الواقع أن يتنازل عن جميع مزايا تقسيم العمل. أبعد من ذلك ، إذا تم تبنيها ، وكان على كل عامل أن يأتي إلى المستودع ، فإن تفاصيله ستكون مزعجة للغاية ولانهائية بحيث لا يمكن القيام بأي قدر من الأعمال. عند إعطاء الأوامر ، سيكون من المثير للإزعاج والمضايقة بشكل مفرط الاضطرار إلى تقسيم طلب كبير بين 100 أو 150 توزيع ورق ، وإعطاء مائة توجيه ، لن يكون نصفها موضع تقدير. (الجبهة 41)

    بالإضافة إلى ذلك ، كانت هناك فرصة أقل لاختلاس المواد أو فقدها بطريقة أخرى ، وهو ما أظهر المصنِّع أنه لا يزال يمثل مشكلة في عام 1845. (fn. 42) اختلف موقف الوسيط كثيرًا في الحالات الفردية ، سواء في علاقاته مع المصنِّع ومع الحياكة ، و "من نواحٍ عديدة ، فضل نظام الطرد طبقة متعهد دفن الموتى ومكن الأشخاص الذين كانوا قادرين ولكن ليسوا مفرطي الدقة في الارتقاء إلى مناصب ذات أهمية معينة في الصناعة". (fn. 43) على الرغم من المزايا التي ادعى بها Biggs لنظام الوسطاء ، فإن عادات الجوربين ماتت بشدة ، واستمرت تقاليد عدم العمل أيام الاثنين أو السبت على الرغم من أن العملاء لم يعدوا مضطرين لقضاء تلك الأيام في الانتظار في المستودع للاستسلام أو إخراج عملهم.

    في هذا الوقت ، كان يتم تنفيذ عمل حياكة الإطار إما في منزله أو في متاجر تحتوي على عدة إطارات ، وعندما تحدث صانع الجوارب عن نظام المصنع ، كان يقصد هذا التركيز للإطارات في المتاجر. قدر فيلكين أنه في عام 1844 كان متوسط ​​عدد الإطارات تحت سقف واحد أكثر من ثلاثة. (fn. 44) من بين الحياكين من المدينة الذين عملوا في المحلات وأدلىوا بشهادتهم أمام المفوض ، 19 في المائة. عملت في متاجر ذات 10 إطارات أو أقل ، 35 في المائة. في المتاجر من 11 إلى 20 إطارًا ، 28 في المائة. في المحلات التجارية من 21 إلى 40 إطارًا ، و 18 في المائة. في المتاجر ذات 41 إطارًا أو أكثر. شركة John Biggs & amp Sons ، واحدة من أكبر الشركات في المدينة ، تعمل في 1845 900 إلى 1000 إطار ، مقسمة بين 90 أو 100 وسيط ، بعضهم لديه ما يصل إلى 30 أو 40 أو 50 إطارًا ، على الرغم من أن الغالبية مستأجرة بين 3 و 10. (fn. 45) كان هناك اتجاه على ما يبدو لزيادة حجم متاجر الإطارات هذه: قبل عشرين عامًا إلى حد بعيد ، كان العدد الأكبر من متاجر الإطارات يحتوي على ثلاثة أو أربعة إطارات فقط. في عام 1845 ، كان لدى توماس كولينز 120 إطارًا ، و 55 إطارًا في متجره الخاص ، والباقي في متاجر صغيرة مختلفة (fn. 46) كان لدى Rawson & amp Fields 500 إطار ، وكان أكبر رقم في أي متجر هو 8 (fn.47) شركة WH Walker 400 إلى 500 ، بشكل رئيسي في المتاجر الصغيرة ، على الرغم من أن أكبرها كان يحتوي على 60. (fn. 48) على الرغم من ميل هذه المتاجر إلى النمو قليلاً ، إلا أن المظهر العام لصناعة الجوارب في هذا الوقت هو صناعة محلية. على الرغم من وجود متجر الإطارات ، فقد تم تنظيمه على نفس مبادئ الكوخ.

    إن أسباب بقاء النظام المحلي ، في وقت انتقلت فيه معظم الصناعات النسيجية الأخرى في هذا البلد إلى إنتاج المصانع ، واضحة. ظل إطار اليد دون تغيير فعليًا لأكثر من 100 عام ولم يتأثر تمامًا بتطوير قوة البخار. يبدو أن الشركات المصنعة كانت راضية بما فيه الكفاية عن النظام القديم ولديها القليل من التشجيع أو عدم تشجيعها على الإطلاق لإعطاء مبادئ تنظيم المصنع ، على الرغم من أن أولئك الذين لديهم تركيز كبير من الإطارات يبدو أنهم حققوا نجاحًا كبيرًا في طريقة العمل هذه . لكن بالنسبة للجزء الأكبر ، كان عمال الجوارب أنفسهم يكرهون نظام المصنع من خلال انضباطه لساعات العمل العادية. (الجبهة 49)

    كان أحد الأسباب التي قدمها المصنعون في عام 1845 لتراجع صناعتهم هو أن التجارة الخارجية للجوارب قد انخفضت كثيرًا في السنوات الأخيرة. قال ويليام بيغز إن حوالي 10 في المائة في عام 1845. من الجوارب المنتجة في ليستر تم تصديرها مقابل 30 في المائة. قبل حوالي عشرين سنة. (fn. 50) يستشهد التقرير برسالة من وكيل الجوارب في نيويورك ، مكتوبة في عام 1843 ، والتي ذكرت أنه خلال السنوات القليلة الماضية ، اختفى السوق هناك تقريبًا لجوارب ليستر ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى تدهور الجودة ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى قطع بخرطوم القطن الألماني. (fn. 51) تحدث أحد المصنّعين إلى William Biggs بنفس المعنى ، وأضاف أنه استورد قفازات وخراطيم ألمانية إلى بريطانيا وباعها بشكل مربح على الرغم من رسوم الاستيراد المفروضة عليها. (fn. 52) اعتبر بيغز أن المنافسة الأجنبية في الأسواق الخارجية ، وإلى حد متزايد في بريطانيا ، كانت سبب حالة الكساد في صناعة الجوارب. (الجبهة 53)

    يبدو أن موقف الشركات المصنّعة هو موقف عجز عن التبرير الذاتي ، ومن مصادر أخرى يبدو واضحًا بما فيه الكفاية أن صادرات الجوارب بين عام 1814 ، عندما قيل إن الانخفاض قد بدأ ، ولم ينخفض ​​عام 1843 على الإطلاق ، إلا في حالة الجوارب الحريرية ، التي كان إنتاجها ضئيلاً في ليستر. من الملاحظ حدوث انخفاض في قيمة السلع المصدرة ، لكن هذا لا يشير بالضرورة إلى أن الشركات المصنعة كانت أقل ازدهارًا ، حيث كان سببها إلى حد كبير انخفاض تكلفة المواد الخام. من ناحية أخرى ، على الرغم من أنه لا يبدو أن هناك أسبابًا لقبول فكرة الانخفاض العام في تصدير القطن والسلع الصوفية ، إلا أنه لم يكن هناك أي مؤشر على أي توسع في بيع الجوارب سواء في الداخل أو في الخارج ، و لا يوجد احتمال بحدوث أي توسع من هذا القبيل. (الجبهة 54)

    تم تلخيص الكساد الحاد للصناعة في أربعينيات القرن التاسع عشر بعد ذلك بقليل في القرن في هذه الكلمات:

    كانت المخصصات باهظة للغاية ، وكان العمل نادرًا والأجور منخفضة جدًا لدرجة أنه لم يكن من الصعب دفعها مقابل العمل على الإطلاق. . . . لقد طبع البؤس والعوز على كل سماتهم البالية والقلقة ، وكان البؤس شديدًا بحيث لا يمكن تصويره ، وشديدًا جدًا بحيث لا يمكن التخلص منه ولم يكن هناك أي ضائقة سابقة مثله. كان الآلاف يتضورون جوعًا وعمل المئات في تكسير الحجارة في الساعة 4د. ورغيفًا في اليوم ، ولم يكن من غير المألوف أن يقوم عدد من الجوربين بتمثيل جزء من فريق من الخيول ، وسحب حمولة من الفحم من حفر الفحم. (الجبهة 55)

    عبّر ويليام بيغز عن وجهة نظر المصنّع بشأن الكساد: `` في غضون السنوات الثلاث السابقة لعام 1841 ، رفض عشرة مصنّعين أعمالهم في ليستر بسبب طابعها غير المربح - بينما تجاوزت 16 شركة أخرى حالات الإعسار والإفلاس خلال نفس الفترة. . . . . في عام واحد ، 1840 ، كان هناك ثلث الإطارات العاطلين عن العمل في ليسيسترشاير. (الجبهة 56)

    يبدو أن الكساد كان في أسوأ حالاته في 1839-1841 ، مع ظروف مروعة بشكل خاص في عام 1840. (fn. 57) في عام 1841 ، عُقد اجتماع في ديربي للسادة الذين يمثلون تجارة الجوارب في مقاطعات ميدلاند الثلاث. في هذا الاجتماع ، قدم ويليام بيغز اقتراحًا يدعو إلى اتخاذ تدابير برلمانية لإنقاذ الصناعة من الانهيار التام. (fn. 58) استمر الكساد بشكل حاد للغاية حتى حوالي عام 1844. في عام 1843 ، تم تقديم عريضة ، موقعة من قبل أكثر من 25000 إطار عمل في ثلاث مقاطعات ، إلى البرلمان ، مطالبة بتعيين لجنة لتنظيم النزاعات بين الأسياد والموظفين ، لإصلاح معدلات الأجور ، ووضع القواعد العامة لتوجيه العاملين في الصناعة. كانت نتيجة هذا الالتماس هي لجنة موغيريدج ، لكن كان من الواضح أن أصحاب إطار العمل لا يتوقعون أي مساعدة من البرلمان. (الجبهة 59)

    كانت نقاباتهم الخاصة سيئة التنظيم وكانت محلية فقط. كان هناك واحد في ليستر في ثلاثينيات القرن التاسع عشر. تم تشكيل اتحاد فرع سوك في عام 1830 بمناسبة إضراب أيدي جورب ليستر من أجل زيادة الأجور. كان هذا ناجحًا ، على الرغم من حقيقة أن المضربين لم يكن لديهم أموال في ذلك الوقت ، على الرغم من المساهمات التي قدمها الأعضاء بعد انتهاء الإضراب. (fn. 60) في عام 1838 ، جرت محاولة فاشلة لتشكيل اتحاد مشترك للسادة والموظفين في ليستر على نفس المبادئ المتبعة في Hinckley. من الواضح أنه لم يكن هناك حافز كبير للسادة ، في ظل ظروف التجارة السائدة ، للمشاركة في أي منظمة كانت تحاول رفع الأجور. (fn. 61) كانت الحركات الخيرية الوحيدة التي شارك فيها السادة هي مجتمعات التخصيص ، والتي كان هناك واحد منها في ليستر. (fn. 62) إلى أن تم إجراء تحسينات ميكانيكية كبيرة ، كان من الواضح جدًا أنه لا يمكن أن يكون هناك تحسن طفيف في الحالة العامة للصناعة.

    اختلفت الآلات المستخدمة في النصف الأول من القرن التاسع عشر في التفاصيل فقط عن الآلة التي اخترعها ويليام لي في نهاية القرن السادس عشر. كان إطار اليد هو القاعدة ولا يزال الإطار الذي يعمل بالطاقة يثير الفضول. كانت هناك ، بالفعل ، صعوبات خاصة في تطبيق قوة البخار على حياكة الإطار ، كما لاحظ موغيريدج. (fn. 63) بحلول عام 1845 ، تم التغلب على بعض هذه الصعوبات على الأقل. خلال النصف الأول من القرن ، كانت هناك محاولات لتحسين الإطار ، ويتحدث فيلكين مع المديح لعمل جون هيثكوت من لوبورو وشريكه كورديل ، الذي ابتكر الإطار الدوار وابتكر طريقة لتضييق الويب بالآلة بدلاً من ذلك. باليد. (fn. 64) تبع هذا الاختراع عن كثب "tricoteur" لـ Brunel ، "رائد النوع الذي يُصنع عليه الآن الجزء الأكبر من الجوارب". (fn. 65) لم يتم استخدام آلة برونيل أبدًا بشكل عام ، لأنها أنتجت أنبوبًا غير عصري من القماش ، والذي كان لا بد من تقطيعه وخياطته ثم تبخيره في الشكل. كان هناك قدر كبير جدًا من التحيز ضد هذه الممارسة ، خاصة بين الحياكة أنفسهم. (fn. 66) وبحلول منتصف القرن ، جرت عدة محاولات لقيادة آلة الجوارب بقوة البخار. تم إجراء أول محاولة معروفة من قبل Warners of Loughborough في عام 1829 ، ولكن هذا لم يكن ناجحًا وتم التخلي عن التجارب هناك. (fn. 67) بعد عام 1844 ، أدخلت باجيتس من لوبورو الإطارات "المستديرة" التي تعمل بالبخار ، والتي جعلت الجوارب المحبوكة تتطلب فقط قصها وتشكيلها وخياطتها في الجوارب من قبل النساء والأطفال. تمت إضافة آلة أكبر بعد ذلك ، وهي "الدوارة" التي تعمل بالبخار ، والتي تعمل بسرعة أكبر مما جعل إنتاج المواد المحبوكة الرخيصة أكبر بكثير. (fn. 68) إلى أن يتم ابتكار طريقة ما لتشكيل الجوارب بالآلة بنجاح ، كان لا يزال من الواضح ، على الرغم من هذه المحاولات المبكرة ، أن صناعة الجوارب ستكون عملية يدوية.

    هكذا ، إذن ، كانت حالة الصناعة الأساسية في ليستر في منتصف القرن التاسع عشر - عفا عليها الزمن ومزدحمة ، تظهر جميع انتهاكات الصناعة المحلية ، والتي كان المصنعون فيها يفقدون السيطرة بسرعة. كما أشار موغيريدج ، كان هناك تناقض كبير بين ركود صناعة الجوارب ، والنمو السريع خلال القرن التاسع عشر لصناعات النسيج البريطانية الأخرى ، وهذا على الرغم من حقيقة أن استخدام القوة البخارية في صناعة الجوارب كان عمليًا بالتأكيد. (fn. 69) كان توماس كولينز من ليستر رائدًا في تطوير آلات الجوارب. عندما سأله المفوض عما إذا كان يعتقد أنه سيكون من السهل تطبيق قوة البخار على عمل إطاراته ، أجاب: "أوه سهل جدًا" ، وتابع أنه كان من الأسهل بكثير عمل أحد إطاراته بدلاً من اليد إطار: "يمكن لطفل يبلغ من العمر ثلاث سنوات أن يعمل بأحد أجهزتي يوميًا فيما يتعلق بالقوة." (fn. 70) تم التعبير عن وجهة النظر السائدة للمصنعين كالمعتاد بواسطة William Biggs: "لقد بذلت بعض المحاولات لإدخال السلطة ، ولكن إلى حد ضئيل جدًا وأعتقد أنه من غير المرجح أن تنجح." (fn. 71) اقترح المفوض أيضًا أن تجميع الإطارات معًا في مصانع أمر ضروري إذا لم تكن الصناعة ستتدهور أكثر. (fn. 72) أفاد فيلكين فيما بعد أنه على الرغم من أن المصنّعين قد تم توجيههم إلى هذا الاقتراح بحذر شديد ، نظرًا للطبيعة الحاسمة لملاحظات موغيريدج ، إلا أنهم لم يؤيدوا اعتماد نظام المصنع. (الجبهة 73)

    بعد عام 1845 ، كانت هناك قوى معينة في العمل مما أدى إلى تغييرات في تنظيم الصناعة. أولاً ، حدث تحسن عام في أنواع الآلات المتاحة ، وكانت هناك رغبة متزايدة في معرفة ما إذا كان يمكن استخدام الطاقة البخارية حقًا لقيادة هيكل التخزين. تبع التقدم الذي قدمه باجيتس ماثيو تاونسند من ليستر ، الذي حصل على براءة اختراع لإطار ضلع دائري في عامي 1847 و 1856 ، واخترع إبرة المزلاج في عام 1847. الذي بدأ في مصنع Cartwright & amp Warner في Loughborough ثم أسس مصنعه الخاص هناك. جاء نجاحه الأول في عام 1864 ، وأصبحت الآلة التي ظهرت بعد ذلك معروفة في جميع أعمال الجوارب باسم "براءة اختراع القطن". لقد وفرت حلًا للصعوبة الرئيسية في طريقة تطوير الآلات التي تعمل بالطاقة من أجل تجارة الجوارب ، الانخفاض التلقائي في عدد الغرز في دورات الحياكة. (الجبهة 75)

    كان التأثير الثاني على صناعة الجوارب هو أن خمسينيات وستينيات القرن الماضي كانت فترة ازدهار عام للبلاد ككل ، الأمر الذي انعكس في ارتفاع مستوى المعيشة ، مما أدى إلى زيادة الطلب على الجوارب التي كان فيها شارك ليستر التجارة. يمكن لفلكين أن يكتب في عام 1866: `` كان الطلب على السلع منذ سنوات بعيدًا عن القدرة على توفيرها. وقد نشأ هذا جزئيًا عن زيادة الاستهلاك. ولكنه كان نتيجة أيضًا للحقيقة المعروفة في المصنوعات أنه مع زيادة الأجور ، يتم إنجاز القليل من العمل بشكل خاص ، عندما يتم التحكم في الوقت المخصص للعمل ببساطة بواسطة إرادة العامل. قد يصبح هذا الاعتبار في فترة مبكرة من الأهمية بحيث يكون له تأثير قوي على المصنع ، على عكس الاستخدام المحلي للآلات. (الجبهة 76)

    لكن الانتقال إلى المصانع والورش الأكبر لم يكن سريعًا للغاية. لم يكن بالإمكان إنتاج الآلات الجديدة بأي سرعة كبيرة ، وكانت تكلفة إعادة تجهيز الصناعة أكبر من أن يتحملها أي من الشركات المصنعة ، باستثناء أكبر الشركات المصنعة ، التي كانت إيجارات إطاراتها مصدر دخل ليس باستخفاف. تستسلم. (fn.77) نجح عمال الجوارب في عام 1854 في الحصول على لجنة تحقيق برلمانية في إيجارات الإطارات والاستقطاعات الأخرى ، ولكن على الرغم من الرأي القاطع للجنة بأن إطار الإيجارات غير مرغوب فيه ، لم يتم تمرير أي قانون لإلغائها ، على الرغم من من المؤكد أنه لو تم ذلك ، لكان الانتقال إلى تنظيم المصنع قد تم بسرعة كبيرة. (fn. 78) كلف الإطار الدوار الكبير 200 جنيه إسترليني أو أكثر ، والإطارات الأصغر حجمًا تزيد عن 100 جنيه إسترليني. ولكن ربما كان أكبر عقبة في طريق التغيير هو موقف منظمي الإطار أنفسهم ، الذين تم القضاء على روحهم تقريبًا بسبب أجيال من الفقر المدقع ، لكنهم مع ذلك تمسّكوا باستقلاليتهم وعاداتهم غير المنتظمة في العمل. "كان هذا التمسك العنيد بالحرية في ظروف العمل هو الذي أبقى عامل الجوارب في ورشته المنزلية البائسة". (fn. 79) حدثت تغييرات حقيقية قليلة في الواقع بين لجنة عام 1845 ولجنة توظيف الأطفال لعام 1862. ويظهر رأي أحد المصنّعين في عام 1862 مدى بطء التغيير في إنتاج المصنع: `` أعتقد أن الإطارات ستكون تدريجيًا لا يزال أكثر تركيزًا في المتاجر الكبيرة ، وإلى حد ما ، وإن لم يكن لبعض أنواع السلع ، في المصانع ، وكذلك في المدن أو بالقرب منها. ومع ذلك ، من المحتمل أن يظل الكثيرون في القرى على خطوط السكك الحديدية الرئيسية التي لها اتصال سريع مع المدن ، والتي أصبحت الآن أكثر أهمية. (fn. 80) في وقت متأخر من عام 1866 اعتقد فيلكين أنه كان هناك انخفاض طفيف في عدد الإطارات اليدوية المستخدمة. (fn. 81) كان ويليام بيغز في عام 1862 حذرًا كما كان دائمًا ، وشكك في ما إذا كانت الصناعة بأكملها ستتركز في المصانع ، واعتقد أن السلع عالية الجودة ستستمر في صنعها يدويًا. (الجبهة 82)

    وحدث تحسن تدريجي في ظروف أماكن العمل. في عام 1863 قال شاهد أمام لجنة تشغيل الأطفال: "المحلات الصغيرة في أغلب الأحيان تكون ملاصقة لمنازل صغيرة ، لكنها لا تشكل غرف المعيشة كما هو الحال في الأماكن الفقيرة.لا يزال هناك نقص عام في التهوية هنا ، وهناك المزيد من الاهتمام بهذه الأشياء في المباني الجديدة ولكن بالنسبة للآخرين ، لا يوجد الكثير منها يزيد ارتفاعها عن 7 أقدام ، وفي متجر بهذا الارتفاع وطوله 30 قدمًا في 17 قدم على نطاق واسع ربما سيكون هناك 20 شخصًا. لا توجد تهوية والغاز يجعل الهواء شديد السخونة وغير صحي في المساء. (fn.83) في الوقت نفسه قال المسؤول الطبي في ليستر الطبي: "أثناء واجبي ، أكون دائمًا في متاجر صانعي التخزين في المدينة. أقدمها منخفضة بشكل ثابت تقريبًا ، وتهويتها غير كاملة من جميع النواحي ، ولكن المبني حديثًا أفضل في هذه النواحي وأكبر. (fn. 84) بحلول عام 1892 ، استطاع شاهد أمام اللجنة الملكية للعمل أن يقول عن مصانع ليستر أن ظروفها الصحية كانت ممتازة. عندما تم إنشاء مصنع جديد ، كان لا بد من تقديم المخططات للحصول على موافقة السلطة المحلية. (الجبهة 85)

    استمر التحيز ضد العمل في المصانع لفترة طويلة بعد أن أصبحت أكثر شيوعًا. تم التعبير عنه بقوة في ليستر في خمسينيات القرن التاسع عشر. على الرغم من الظروف الأفضل والأرباح المرتفعة ، فإن الجوارب في ليستر كانت مترددة في دخول المصانع بأنفسهم أو إرسال أطفالهم. بعد عشرين عامًا من تشريع المصانع ، استمر الشعور ، وحتى في عام 1870 اشتكى المصنعون من صعوبات جذب العمال إلى المصانع. (الجبهة 86)

    منذ بدايتها ، كانت الظروف في المصانع والورش الكبيرة أفضل مقارنة بتلك الموجودة في المحلات الصغيرة وفي بيوت الحياكة. نتيجة لقوانين المصانع ، تم تنظيم ظروف العمل ، ولا سيما تشغيل الأطفال ، ولم تكن هناك أبدًا انتهاكات لعمالة الأطفال في صناعة الجوارب التي عانت منها الصناعات التي تحولت إلى تنظيم المصنع في تاريخ سابق. لا يمكن تشغيل أي طفل دون سن العاشرة في مصنع ، وتم تحديد ساعات عمل النساء والشباب من الساعة 6 صباحًا حتى 6 مساءً. في الصيف ومن 7 صباحًا حتى 7 مساءً. في الشتاء ، مع ساعة ونصف للوجبات ، ويترك الحد الأقصى القانوني ليوم العمل 10 ساعات ونصف. (fn.87) بالنسبة لأولئك الأطفال الذين لم يعملوا في المصانع ظلت ظروفهم إلى حد كبير كما كانت في عام 1843 ، عندما قُدر أنه من بين 28000 شخص يعملون في مقاطعة ليستر ، كان هناك 12924 دون سن 18 عامًا . (fn. 88) في عام 1863 ، كان الأطفال الذين يعملون على هياكل في منازل خاصة يبدأون في الساعة 6 صباحًا أو 7 صباحًا يوم الثلاثاء ويعملون كل مساء حتى الساعة 8 مساءً. أو 9 مساءً ، غالبًا في وقت لاحق من أيام الجمعة. (fn. 89) قال أحد أصحاب العمل ، مع ذلك ، إنه لاحظ "تحسنًا كبيرًا فيما يتعلق بالأعمار التي يبدأ فيها الشباب في الريح والعمل في إطارات". تم دفع أجور أفضل أيضًا ، وكان الأولاد المتعرجون يصلون إلى 3س. أو 4س. أسبوع. (الجبهة 90)

    بذلت محاولات في منتصف القرن ، خاصة في ليستر ، لتحسين الأنماط والأنماط في منتجات الصناعة. (fn. 91) قال بيغز في عام 1845 أنه كان هناك 1300 إطار في ليستر مستخدمة بالفعل في التجارة "الفاخرة". (fn. 92)

    بعد عام 1870 أصبح التغيير في إنتاج المصنع أكثر سرعة. تزامن حل المشكلة التقنية المتمثلة في تكييف البخار مع آلات الجوارب مع عدة عوامل أخرى تؤثر جميعها على التغيير. أخضع قانون المصانع وورش العمل لعام 1867 ورش العمل الصغيرة لرقابة مفتشي المصنع. (fn. 93) تم الترحيب بهذا بشكل عام من قبل أصحاب العمل الأفضل ، الذين كانوا عادةً أولئك الذين يخضعون بالفعل للقوانين ، وكانوا يرون منذ فترة طويلة أنه من الخطأ السيطرة على جانب واحد من الصناعة بينما كان الآخر حرًا تمامًا. لم يكن التطبيق العملي للقانون على هذه المحلات الصغيرة بأي حال من الأحوال سهلاً ، خاصة في البداية ، عندما لم يكن هناك عدد كافٍ من المفتشين. كانت المشكلة الحقيقية المتمثلة في العثور على متاجر صغيرة مشكلة صعبة ، حيث كانت موجودة في الشوارع الخلفية والأزقة في المدينة. (fn. 94) لا توجد إحصاءات عن عدد ورش العمل في ليستر ، لكن العدد في المنطقة قُدِّر بـ 5000 ، منها ثلثاها خصص لتصنيع الأحذية والجوارب المصنوعة يدويًا. (الجبهة 95)

    بنفس القدر من الأهمية كان إصدار قانون التعليم لعام 1870 وتكملة له لعام 1876 ، مما جعل الالتحاق بالمدرسة إلزاميًا للأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 5 و 14 عامًا ، مع توفير إعفاء جزئي فقط بعد سن الثانية عشرة (fn. 96) ) أدى هذا إلى حرمان عمال النسيج من خدمات ماكينات اللف والماسح وأدى إلى زيادة تكلفة الإنتاج في المحلات الصغيرة ، مقارنة بالمصانع ، حيث يمكن الآن إجراء اللف والكثير من الخياطة بواسطة الآلات. .

    ربما كان العامل الأكثر أهمية في تسريع الانتقال إلى اقتصاد المصنع هو إلغاء إيجارات الإطارات من قبل البرلمان في عام 1875. أزال هذا القانون السمة الرئيسية لنظام الإنتاج القديم ، وهو الأساس الذي بُنيت عليه صناعة الجوارب. تم اعتبار إيجارات الإطارات مخالفة لقانون الشاحنات لعام 1831 وبالتالي فهي غير قانونية في وقت مبكر من عام 1844 ، ولكن تم إلغاء قرار بهذا المعنى تم اتخاذه في Leicester Assizes في محكمة الاستئناف. (fn. 97) تم اقتراح مشروع قانون لإلغاء إيجارات الإطارات مرة أخرى في عام 1853 ، ولكن تم رفضه. (fn. 98) استمر التحريض ضد الإيجارات على الرغم من هذا الإحباط طوال ستينيات القرن التاسع عشر ، وكانت إيجارات الإطارات موضوع تحقيق جديد من قبل اللجنة الملكية للشاحنة لعام 1871. في البداية لم يتم العثور على عمال في ليستر للإدلاء بشهادتهم ضدهم. سادة ، دلالة كافية على الأهمية التي يعلقها أصحاب الإطارات على إيجاراتهم. من تقرير اللجنة ، يبدو أنه خلال ستينيات القرن التاسع عشر ، ألغى بعض أساتذة ليستر إيجارات الإطارات والرسوم الأخرى ، وأن آخرين ألغوا الإيجارات فقط ، مع أخذ نسبة معينة من أجور موظفيهم بدلاً من ذلك. لقد أنشأ الكثيرون نظامًا للغرامات ، قيل إنه يشكل بديلاً ممتازًا للنظام القديم ويمكن تحويله بنفس السهولة إلى إساءة استخدام. لم يتم الآن فرض رسوم على إيجارات الإطارات عادةً للإطارات التي تم إنشاؤها في مباني الشركة المصنعة ، والتي يتم فيها تعديل الأجور لتعويض الشركة المصنعة عن ذلك. (fn. 99) حيث كانوا لا يزالون يدفعون ، لم تزد إيجارات الإطارات في الماضي القريب ، وعلى الرغم من أن الأرقام المقدمة ليست كاملة مثل تلك الخاصة بعام 1845 ، فقد حدث بعض التغيير منذ ذلك الحين. جادل أرباب العمل الذين ما زالوا يتقاضون إيجارات الإطارات بأنه إذا تم إلغاؤها ، فإن الأسعار سترتفع وستعاني الصناعة ككل. اتهم عمالهم بعض الأساتذة بالممارسة القديمة المتمثلة في تحصيل إيجارات كاملة عندما لا يتم توفير العمالة الكاملة ، وقال رجل واحد عن سيده: `` إذا كان الرجل مريضًا لمدة شهر ، فسوف يتقاضى إيجار الإطار بالكامل ، و الغاز الذي لم يتم إشعاله ، واللف أيضًا ، على الرغم من عدم وجود أي لف. (fn. 100) كانت الرسوم لا تزال مرتبطة بممارسة `` نشر العمل '' ، عندما كانت الأوقات سيئة ، وهذا ، جنبًا إلى جنب مع اللامبالاة خلال سنوات الرخاء ، أدى إلى تحييد أي حافز قد يكون موجودًا للعمال الفائضين عن الحاجة لترك العمل. صناعة. (الجبهة 101)

    لا تزال إيجارات الإطارات توفر عائدًا جيدًا على رأس المال على ما يبدو. صموئيل أودامز ، أحد كبار المسؤولين في ليستر ، أخبر لجنة الشاحنة أنه حقق أرباحًا تصل إلى 1200 جنيه إسترليني سنويًا على إيجارات الإطارات في السنوات الثلاث التي سبقت عام 1871. واعترف بأنه فرض رسومًا على إيجارات الإطارات حتى عندما كان عملاؤه مريضًا ، بسبب وادعى أنهم سوف يجعلون المرض عذرا لهم إذا علموا أنه لن يتم دفع إيجار في المناسبات المتكررة عندما كانوا يشربون. (fn. 102) بصرف النظر عن إيجارات الإطارات والرسوم الأخرى ، يبدو أن هناك القليل من الأدلة على النقل بالشاحنات العادي في ليستر في عام 1871 ، على الرغم من أنه قيل بعد ذلك أنه كان منتشرًا للغاية "منذ بضع سنوات". حتى بعد إلغاء إيجارات المساكن ، لم تختف الشكاوى من التهم من نوع وآخر. في أواخر عام 1892 ، كان هناك أسياد يأخذون ضمنًا رسومًا من عمالهم ، الذين اعتادوا على ترك الأموال على الطاولة عندما يتم دفع أجر الأسبوع. (fn. 103) تُدفع الغرامات في بعض الأحيان لمخالفات مثل التأخر في العمل. (fn. 104) حتى في عام 1897 ذكر ويبس آمال عمال ليستر في إلغاء "الأشكال الخبيثة من" الشاحنة ". (fn. 105)

    أدى الازدهار المتزايد وتطوير تنظيم المصانع إلى تسريع تطور النقابات العمالية. أصبحت الإضرابات أكثر تكرارا في الصناعة ، ولا سيما في نوتنغهام في الفترة 1850-1870 ، وكان هناك طلب متزايد على إنشاء هيئة مشتركة لتنظيم الأجور. كان ويليام فيلكين من أكثر المطالبين صخباً في مطالبه بمثل هذه المنظمة ، الذي نظم اجتماعات في مناطق الجوارب للضغط من أجلها. في عام 1860 ، تم إنشاء مجلس التحكيم والتوفيق في نوتنغهام برئاسة أ. (fn. 106) تم إنشاء مجلس مشابه في ليستر في عام 1866 ، (fn. 107) لكن عمال ليستر ابتعدوا عن مخطط إنشاء نقابة وطنية تُعرف باسم جمعية الإطار المتحد Knitters ، والتي كانت دعا في نفس العام. كان مندوب واحد فقط من البلدة من بين 35 حضروا الاجتماع الافتتاحي. (الجبهة 108)

    بحلول عام 1890 ما يعادل 95 في المائة. من ناتج الصناعة كان يأتي من الآلات التي تعمل بالطاقة. منذ أن تم إنتاج الجوارب بالبخار لأول مرة ، قال أصحاب العمل إنه لا يمكن تصنيع الجوارب بهذه الطريقة إلا بأرخص أنواع الجوارب ، وأن تلك الأشياء التي لا تحتاج إلى الاعتماد على الرخص في بيعها يجب أن تكون كذلك. صنع يدويا. كانوا لا يزالون يؤكدون في عام 1890 أنه لم يكن هناك الكثير من المرونة في السلع المصنعة بالطاقة وأنهم كانوا أقل قوة ، ولكن بحلول عام 1890 كانوا يستخدمون إطارات يدوية بشكل غير منتظم. باستثناء العملاء الذين ما زالوا يعملون وفقًا لمواصفات مكتب الحرب ، فقط أعلى فئة من البضائع كانت تُصنع يدويًا. كان هناك ما يقدر بنحو 5000 من حياكة الإطارات اليدوية في مقاطعات ميدلاند ، ينتمي أقل من نصفهم إلى اتحاد Hand Framework Knitters. (fn. 109) لا يزال المسؤولون في هذه المنظمة يعتقدون أنه من الممكن إحياء الصناعة وأنه `` إذا تم عرض المقالة الأصلية المصنوعة يدويًا بشكل صحيح أمام الجمهور '' وفهم الجمهور قيمة ما كان يشتريه ، سيكون على استعداد لدفع المزيد مقابل صنعة أفضل. (الجبهة 110)

    أيًا كان ما قد يعتقده المدافعون عن آفاق تجارة اليد في عام 1890 ، فقد تم صنع عدد قليل جدًا من الإطارات اليدوية ، وتلك الإطارات مخصصة في الغالب لفرع القفازات بدلاً من الجوارب ، بينما تم التخلي عن العديد من الإطارات اليدوية أو بيعها مقابل بضعة شلنات . صرح Osmond Tabberer ، من شركة الجوارب المعروفة في Pool ، Lorimer & amp Tabberer ، أمام اللجنة الملكية للعمل أنه في حين أن شركته تفضل نظام المصنع ، فقد سُمح ببعض الأعمال المنزلية ، لصالح أشخاص مثل النساء المسنات ذكر من هم ، رغم تقدمهم في السن على الخروج للعمل ، يريدون الاستمرار في استخدام إطارات أيديهم ، وكانت الشركة مستعدة لاستخدام خدماتهم. (fn. 111) استخدمت شركة أخرى حوالي 50 أو 60 إطارًا يدويًا لأنواع خاصة من العمل. (الجبهة 112)

    أثر الانتقال إلى تنظيم المصنع على ظروف التجارة بعدة طرق. لوحظ الفرق بين أجر العامل المنزلي والأخر الذي يعمل في المصنع منذ عام 1845 ، حيث قُدّر بشيء ما بين 2س. و 3س. أسبوع. (fn. 113) ارتفعت أجور المصانع مع انخفاض أجور النشطاء الذين يعملون في منازلهم ، وفي عام 1862 قُدر أن الفتاة التي تعمل في إطارين في مصنع يمكن أن تكسب حوالي 9س. أسبوع ورجل بين 12 سنةس. و 15س. (fn. 114) أظهرت أجور الرجال اختلافات كبيرة وفقًا لقدرة العامل وربما أيضًا وفقًا لنوع الإطار ، وتراوحت المبالغ المسماة بين 7س. وما يزيد عن 1 جنيه إسترليني. (fn. 115) وفي كثير من الحالات تضاعفت معدلات الأجور منذ عام 1845. وفي العشرين عامًا التالية تضاعفت تقريبًا مرة أخرى. في عام 1890 ، يمكن لرجل يعمل بآلة عمرها أكثر من عشرين عامًا أن يكسب من 15 عامًاس. حتى 18س. أسبوع ، رجل على إطار دوار جديد من 20س. حتى 30س. ، وواحد على براءة اختراع القطن أو آلة الضلع من 25س. حتى 30س. (fn. 116) بين عامي 1886 و 1891 ، قُدر أنه من بين عينة متوسطة مختارة من عمال الجوارب ، لم يكن هناك رجل يكسب أقل من 15س. في الأسبوع 75.3 في المائة. حصل بين 15س. و 30س. ، و 24.7 في المائة. اكثر من 30س. ، المتوسط ​​هو 25س. 4د. كان متوسط ​​أجر النساء 11س. 6د.، للصبيان 9س. 6د. و للفتيات 8س. 3د. (fn. 117) كانت أجور أولئك الذين عملوا في المستودعات أعلى قليلاً من أجور النشطاء الفعليين ، وكان الرجال والنساء في المستودعات عمومًا من فئة أفضل. (fn. 118) تم تنظيم الأجور وفقًا لظروف التجارة من قبل أرباب العمل ، وفي كل مرة يصدر صاحب العمل قائمة جديدة. وقع إضراب واسع النطاق في ليستر في عام 1886 ، عندما ألقى الغوغاء الحجارة وألحقوا أضرارًا بالعديد من مصانع الجوارب في المدينة. كان موضوع الخلاف هو قائمة الأجور الجديدة التي أصدرها أرباب العمل الذين أجبروا على الموافقة على الامتيازات. (الجبهة 119)

    كان هناك عدم انتظام واضح في الرهانات بين عامل وآخر ، وكان هذا موضوع معظم الخلافات في الصناعة في نهاية القرن الماضي ، خاصة وأن معدلات الأجور التي اتفق عليها معظم أصحاب العمل لن يتم دفعها. من قبل الجميع. كان من أعراض الحالة غير المستقرة للصناعة ظهور نوع جديد من الوسطاء ، الذين يزرعون العمل من الشركات المصنعة ويعتمدون على تكاليف العمالة المنخفضة لتحقيق ربحه. (fn. 120) يوضح انهيار مجلس التحكيم مدى صغر حجم المفاوضة الجماعية التي كانت ممكنة. (fn. 121) إلى حد ما ، كانت هذه الاختلافات في معدلات الأجور عادلة بما فيه الكفاية ، حيث كان من المعقول أن الرجل الذي كانت آليته قادرة على إنتاج المزيد يجب أن يتقاضى أجرًا أقل لكل دزينة من الشخص الذي كان يعمل واحدًا من أبطأ وأكبر. الآلات. ومع ذلك ، لم يتم تعديلها لتكون عادلة. في عام 1892 ، لم يكن بإمكان النساء العاملات في آلات الخياطة المتقادمة أن يكسبن أكثر من 9س. حتى 10س. أسبوعًا ، ومع ذلك كان متوسط ​​هذا النوع من العمل يزيد عن 14 عامًاس. (fn. 122) في عام 1908 حصلت النساء على ما يصل إلى 1س. 3د. دزينة كانوا يكسبون حوالي 7س. أقل بأسبوع من الآخرين على الأجهزة الجديدة الذين لم يتقاضوا رواتبهم سوى 3د. دستة. (fn. 123) ثم تكسب معظم النساء أقل من نصف ما يمكن أن يكسبه الرجل. لم يكن هناك أي اقتراح بضرورة دفع الأجور على أساس زمني ، ومن المفترض أن الاستقلال القديم للصناعة ظل في تفضيل العمل بالقطعة. وهذا ما يفسر عدم اكتراث صناعة الجوارب بقضية اليوم العادي. (الجبهة 124)

    شهدت الفترة ما بين 1860 و 1880 انخفاضًا في ساعات العمل ، وبحلول عام 1890 كان الأسبوع 54 أو 56 ساعة معتادًا في المصانع والورش داخل المدينة. كانت ساعات العمل عادة من الثامنة صباحًا حتى السابعة مساءً. في الشتاء ومن الساعة 6 صباحًا حتى الساعة 5:30 مساءً. في الصيف ، على الرغم من وجود اختلافات بين الشركات الفردية. كانت عطلة نصف يوم السبت تعمل بشكل شبه عالمي وكانت معتادة في بعض المصانع منذ خمسينيات القرن التاسع عشر. أعطت أعمال كوراه نصف عطلة منذ ما قبل عام 1863. (fn. 125) قال أحد الشهود في عام 1863 أنه كان هناك تقصير ملحوظ في ساعات العمل في السنوات القليلة الماضية ، نتيجة للتغيير الذي أجرته السكك الحديدية: كانت تنتظر البضائع في أي وقت ، حتى 12 ليلاً ، وحتى حتى الصباح ، وكان من العام حينها أن تفتح المستودعات في وقت متأخر. الآن عادة ما يتم إرسال البضائع من المستودع في الساعة 5.30 مساءً. ولندن أو أي مكان آخر يجب أن يغادروا في موعد أقصاه 8. هذا يمنع العمل المتأخر ويعمل الناس بجهد أكبر خلال النهار. (fn. 126) كان هناك منذ فترة طويلة تحرك نحو توحيد ساعات العمل ، والذي أثار تعليقًا مثيرًا للاهتمام من المفوض المعني بتوظيف الأطفال: `` الاعتراض الواضح والمعترف به على ممارسة إنهاء العمل اليومي في ساعات مختلفة هو أن إنه يجعل الحضور في المدرسة المسائية شبه مستحيل ويعرض الصغار لإغراءات أكبر من خلال إلزامهم بغيابهم عن المنزل في ساعات متأخرة وغير محددة. (الجبهة 127)

    في ليستر ، كما قيل لنا ، كان هناك قدر كبير من العمل الإضافي ، خاصة على الآلات باهظة الثمن في مواسم معينة من السنة. رأى أحد المتحدثين في عام 1892 أنه يجب إلغاء العمل الإضافي. (fn. 128) تم تشجيع المشترين على إرسال طلباتهم في وقت متأخر قدر الإمكان ، مع العلم أن الرجال سيعملون ساعات إضافية للوفاء بها. زادت هذه العادة من عدم انتظام التوظيف ، وشعر العديد من العمال أن بعض التحقق من ساعات العمل سيكون ميزة. (fn. 129)

    لم يكن إدخال الآلات التي تعمل بالطاقة مفيدًا للجميع. كان أحد آثاره الأولى هو طرد العديد من الرجال الأكبر سنًا من العمل تمامًا. تم الاحتفاظ ببعضهم كرجال أعمال ورجال أعمال فرديين ، وفي عام 1890 ، كان حوالي أربعة عشر أو خمسة عشر من كبار السن يبيعون الحطب ، والتي يكسبون من خلالها ما بين 10س. و 12س. أسبوع ، مفضلين هذا الوجود المقتصد على ورشة العمل. قام بعض أصحاب العمل بإقراضهم رأس المال لبدء أعمالهم التجارية. (fn. 130) كانت الأرقام المستخدمة في الصناعة تقريبًا في عام 1891 كما كانت في عام 1851 ، على الرغم من أن الإنتاج كان أكبر من ذلك بكثير. (الجبهة 131)

    في حين أن نمو المصانع جعل العمل أكثر انتظامًا بالنسبة لمن يعملون فيها ، نظرًا لأن مالكي الآلات باهظة الثمن سيحاولون بوضوح توظيفها بكامل طاقتها ، فإن الاختلافات الموسمية في التجارة لم تختف: في الواقع اعتقد العديد من المراقبين أنها أكثر وضوحًا. كانت صناعة ليستر لا تزال في الأساس من الصوف والصوف ، وبالتالي كان الطلب عليها أكبر في الشتاء. لذلك كان أكثر الأوقات ازدحامًا في النصف الثاني من العام. تبع ذلك الموسم الأسترالي الذي كان يتوسع مع المستعمرات الأسترالية ، وفي الربيع والصيف جاء الكندي. بالإضافة إلى فقدان التوازن في الأسواق في الولايات المتحدة ، كان العمل أكثر انتظامًا في ستينيات القرن التاسع عشر بسبب حقيقة أن `` المصنعين الآن يعملون أكثر بكثير من أجل الطلب بدلاً من التخزين ، وفي بعض الحالات لن يعملوا على الإطلاق ما لم لديهم أوامر. هذا هو الحال الآن عالميًا مع جميع الفروع التي تعتمد على الموضة ، وحيث يتم تصنيع السلع الفاخرة ، وما إلى ذلك. (الجبهة 132)

    إن أي مخالفات في العمل في صناعة الجوارب سيعانيها بشكل أساسي ، كلما أمكن ذلك ، العمال المنزليون ، لأن أصحاب العمل لم يتكبدوا أي نفقات عامة فيما يتعلق بهم. حتى في عام 1892 ، لم يكن العمل أكثر انتظامًا ، حيث يمكن القول من قبل صاحب العمل البارز في ليستر أنه `` بعد انتهاء التجارة الشتوية ، والتعامل مع أوامر الربيع ، هناك وقت فراغ حتى وصول الطلبات لما يلي شتاء'. (fn. 133) يبدو أن فترة الثلاثة أشهر القصيرة كانت شائعة في تسعينيات القرن التاسع عشر. (fn. 134) في مارس 1895 ، قال اتحاد الجوارب المندمجة في ليستر وليسترشاير أنه في ليستر كان هناك 10 في المائة. عاطل عن العمل ولا يزيد عن 10 في المائة. بدوام كامل. (fn. 135) ظل صحيحًا لسنوات عديدة أنه بدلاً من فصل الموظفين في موسم الركود ، فضلت الأمور ، أحيانًا عن طريق الترتيب مع النقابات ، العمل لوقت قصير. كانت هذه هي الممارسة العامة حتى اندلاع الحرب العالمية الثانية.

    من أبرز سمات صناعة الجوارب الحديثة التي ظهرت خلال الجزء الأخير من القرن التاسع عشر توظيف أعداد كبيرة من النساء. كان هناك مكان لهم في النظام المنزلي القديم ، ولكن حتى تطوير المصانع المناسبة ، عملت القليل من النساء على الهياكل. كانت وظائفهم في الأساس خياطة ، وفي بعض الحالات ، متعرجة. قام توماس كولينز بتوظيف النساء في متجره عام 1845 ، تتراوح أعمار معظمهن بين 13 و 17 عامًا ، وكان لديه عدد طلبات أكثر مما يستطيع أن يملأه. ربحوا ما بين 9س. و 16س. أسبوع. (fn. 136) كانت الإطارات في هذا الوقت عادة ما يعمل بها الرجال. في عام 1851 كان يعمل في الصناعة في ليستر 4188 رجلاً و 1979 امرأة. (fn. 137) بحلول عام 1871 ، كان تأثير نظام المصنع المتزايد هو تقليل العدد إلى 2867 و 1870 على التوالي. كما انخفض عدد الأطفال العاملين بشكل كبير من 382 ولدًا و 493 فتاة تتراوح أعمارهم بين 5 و 10 سنوات في عام 1851 إلى 35 فتى و 73 فتاة في عام 1871. (fn. 138) ومنذ ذلك الوقت ، أصبح عدد النساء تدريجياً يفوق عدد الرجال أكثر و أكثر في الصناعة. منذ البداية ، تم تقديم شكاوى من أن وجود المرأة في الصناعة أدى إلى انخفاض معدلات الأجور. تم التعبير عن هذه الحجة لأول مرة في عام 1845 ، على الرغم من وجود المزيد من هذه الحجة في المناطق الريفية ، (fn. 139) ولكن مع تقدم القرن ، تم سماعها بشكل متكرر. وصفت The Webbs نزاعًا نموذجيًا حول توظيف الرجال والنساء. في عام 1888 ، وجد الرجال العاملون في إطارات ضلوع دائرية أنهم كانوا عاطلين عن العمل من قبل النساء القادرات على القيام بالعمل أيضًا والذين يتلقون أجرًا أقل. عندما خرجت الاحتجاجات ، قالت النساء إنهن سيُطردن إذا طلبن أن تكون أجورهن مماثلة لأجور الرجال. حتى عندما تقرر أن تعمل المرأة في ¼د. أقل من عشرة رجال ، تم فصل العديد من العمال الذكور من الشركة. (fn. 140) اشتكى أحد الشهود في عام 1892 من تنافس النساء داخل المصنع وخارجه: "رأي العمال في ليستر هو أن العمل يجب أن يتم في المصانع بدلاً من منازل الناس". كان على علم بالعديد من الحالات التي عملت فيها النساء في منازلهن بأجر أقل بكثير من `` سعر البيان '' (السعر المتفق عليه بين النقابات وأرباب العمل والذي يعمل في معظم المصانع) ، `` اتجاهها هو تخفيض الأجور تدريجياً. في المصانع بعد ذلك ، تميل إلى تحويل المنزل إلى أي شيء سوى منزل ، ولها تأثير محبط على الناس. . . . إنه ببساطة جانب آخر من جوانب التعرق. إنهم يقومون بالعمل في مكان هادئ بعيدًا عن الطريق بحيث لا يمكنك التعرف على ما يفعلونه ، ولا السعر الذي يحصلون عليه. كما دعا إلى فرض قيود على توظيف النساء المتزوجات في المصانع ، على أساس أنهن يتنافسن مع النساء غير المتزوجات ، وأنه بإمكانهن عمومًا قبول التخفيضات في الأجور ، و "دفعت الفتيات إلى الفسق من أجل دفع أجورهن". (fn. 141) خلال الفترة ما بين 1881 و 1891 ، ارتفع إجمالي عدد عمال الجوارب في البلاد بنسبة 21.6 في المائة ، بينما ارتفع عدد النساء خلال نفس الفترة بنسبة 44 في المائة. وانخفض عدد الرجال. بحلول عام 1891 ، كان عدد النساء يفوق عدد الرجال بنسبة 190 إلى 100. (fn. 142) وتشير التقديرات إلى أنه في 1905-1996 كان هناك 9107 امرأة يعملن في الصناعة في ليستر مقابل 3282 رجلاً فقط ، وكانت النساء في ذلك الوقت يتقاضين ما بين 13س. و 19س. (fn. 143) كانت النساء في ذلك الوقت قد بدأن في عمل الهياكل ، لكن معظم النساء العاملات في المصانع كن ما زلن يقمن بعمليات الخياطة والماكياج التي كن يقمن بها دائمًا. تم تقديم تعليق مثير للاهتمام على هذا في عام 1911:

    تم تنفيذ عملية خياطة الجوارب وتجميعها في السنوات الأخيرة بالكامل تقريبًا بواسطة آلات الخياطة. في السابق كانت تقوم بذلك النساء في منازلهن ، وبشكل كبير جدًا في القرى الريفية ، ولكن الآن هناك القليل جدًا من الخياطة اليدوية التي يتم القيام بها بسعر منخفض جدًا ، حيث يتعين عليها التنافس مع آلات الخياطة. يفضل المُصنِّع خياطة البضائع في مصنعه الخاص ، ولكن مراعاةً لذلك ، وبناءً على طلب قوي من عامل المنزل ، لا يزال يرسل جزءًا ، يدفع مقابله أكثر مما سيكلفه في مصنعه. وكمكافأة على نظره ، وُصِم بلقب "سترة" من قبل أولئك الذين لا يفهمون موقف الشؤون. (fn. 144)

    كان الربع الأخير من القرن التاسع عشر وقتًا عصيبًا لصناعة الجوارب. بصرف النظر عن الصعوبات الداخلية الناجمة عن التغيير في إنتاج المصنع ، شهدت ثمانينيات القرن التاسع عشر زيادة في حجم المنافسة من ألمانيا ، التي كانت تنتج الآن الجوارب "الفاخرة" بالإضافة إلى المواد الأكثر شيوعًا. ما تبقى من سوق الولايات المتحدة كان يخضع لمزيد من القيود بفعل زيادة التعريفات. (fn. 145) في الداخل ، أثر الكساد في التجارة والصناعة بشدة على مصنعي الجوارب ، حيث أن صناعات الملابس دائمًا ما تكون من بين أول من يشعر بآثار انخفاض القوة الشرائية. داخل الصناعة نفسها ، أصبحت المنافسة الممتدة إلى حد كبير والتي تم تشجيعها في سنوات الرخاء لا يمكن السيطرة عليها ، واضطر العديد من الشركات الجديدة التي تم إنشاؤها إلى التوقف عن العمل. كانت توزيعات الأرباح بشكل عام صغيرة والخسائر متكررة. (fn. 146) مع مرور الوقت ، أدت هذه الظروف غير المستقرة إلى تراجع مجلس التحكيم ، حيث `` لا يمكن لأي مؤسسة كانت موجودة لوضع لوائح في المصلحة المشتركة أن تزدهر في جو من الشك المتبادل ، حيث لا يمكن لأحد أن يكون متأكدًا أن جاره سيلتزم بشروط الاتفاق. (fn. 147) قال شاهد من ليستر أمام اللجنة الملكية للعمل في عام 1892 ، عندما سئل عما إذا كان لدى صناعته مجلس تحكيم ، أنه كان هناك واحد وأن الاجتماعات الدورية عقدت حتى عام 1884 ، ولكن لم تتم إحالة أي نزاع إلى منذ عام 1886 "ثم كانت في حالة تحلل أصبحت عديمة الفائدة". ومضى يقول إنه في ذلك الوقت لم يكن لديهم مجلس إدارة ولكن "في حالة نشوء أي نزاع ، فلا توجد صعوبة على الإطلاق في اجتماع الجانبين وتعديل الخلافات قبل حدوث الإضراب". (الجبهة 148)

    على الرغم من أن النقابات العمالية كانت تحاول التعامل مع هذه المشاكل ، إلا أنها كانت تواجه مهمة صعبة ، زادت بسبب الصعوبات الإدارية الخاصة بها واللامبالاة داخل الصناعة نفسها. (fn. 149) كانت إحدى مشكلاتهم الرئيسية مشكلة عامل البلد. بعد عام 1890 ، كانت قوى اللامركزية تعمل في صناعة الجوارب ، بسبب أساليب الاتصال الفعالة بشكل متزايد وممارسة بيع البضائع من العينات بدلاً من البيع المباشر من المخزونات الكبيرة ، وكان مظهرها الرئيسي هو انتشار الصناعة في المقاطعة. (fn. 150) أصبحت المنافسة بين عامل البلد كبيرة حيث أصبحت ضرورة وجود مصنع داخل المركز التجاري أقل إلحاحًا ، وزاد هذا لأن عمال البلد يمكن أن يحصلوا ويتقاضون أجورًا أقل من زملائهم الأكثر تنظيماً في المدن. واجهت النقابات صعوبات كبيرة في توسيع قوتها لتشمل مناطق الريف ، وكانت النتيجة قدرًا كبيرًا من خفض الأسعار ، والذي كان يمارسه صانعو المدن الأصغر وكذلك أولئك الموجودون في البلاد. حوالي تسعة أعشار الخلافات في الصناعة كانت بسبب عدم انتظام الأسعار. كان الاتحاد المحلي الرئيسي هو اتحاد الجوارب المندمجة في ليستر وليسترشاير ، والذي تم تشكيله في عام 1885 وتبعه في عام 1889 الاتحاد الوطني للجوارب ، والذي ارتبط به. (fn. 151) نظرًا لأن الصناعة أصبحت أقل مركزية ، كان على الاتحاد أن يصبح شاملاً ، ويجب أن يختفي الفصل داخله بين العامل الماهر والعامل غير الماهر لتوفير سيطرة أكثر توحيدًا. لم تكن عضوية الاتحاد في ذلك الوقت ، ولم تصبح منذ ذلك الحين ، كبيرة بالنسبة إلى العدد الإجمالي للعاملين في الصناعة. بشكل عام ، كانت العلاقات مع أرباب العمل ودية إلى حد ما ، وجرت المفاوضات على أساس غير رسمي إلى حد ما. في عام 1903 كان الاتحاد يضم 1600 عضو فقط. (fn. 152) تم تشكيل اتحاد مصنعي الجوارب في مقاطعات ميدلاند في عام 1899. (fn. 153)

    كان من أهم التطورات التي حدثت في مدينة ليستر في القرن الماضي بداية التعليم الفني لتجارة الجوارب. (fn. 154) في عام 1885 ، كانت الغرفة التجارية مسؤولة عن بداية فصول الجوارب والعلوم والفنون والعلوم والفنون التي تقدمها مدرسة Wyggeston للبنين. كانت فصول الجوارب هي الأولى من نوعها في المحافظة. في عام 1892 ، استولى مجلس البلدة على هذه الأقسام ، ومنذ ذلك الوقت أصبحت جزءًا مهمًا من عمل كلية الفنون والتكنولوجيا. تدير الكلية الآن (1955) فصولًا نهارية بدوام كامل وبدوام جزئي وفصول مسائية في تصنيع وتصميم الجوارب ، ومنذ البداية رحب المصنعون المحليون بالفرص المتاحة لهم.

    كانت صناعة الجوارب في القرن الحالي في معظمها سلمية ومزدهرة. لم يكن هناك إضراب لعمال الجوارب في البلدة لأكثر من 40 عامًا ، وتوجد علاقات جيدة بين الإدارة والموظفين. (fn. 155) شهدت الحرب العالمية الأولى نهاية القوة البخارية باعتبارها الطريقة المعتادة لإطارات القيادة ، والجوارب ، كصناعة خفيفة ، كانت الأكثر استفادة من تطوير الطاقة الكهربائية ، وكذلك من الأساليب الأخرى النقل من السكك الحديدية. (الجبهة 156)

    حتى نهاية القرن الماضي ، كانت الجوارب المصنوعة في ليستر من الصوف بشكل أساسي. كانت صناعة الحرير قد تلاشت في ستينيات القرن التاسع عشر ، (الوحدة 157) ولكنها أعيد إحياؤها بعد الحرب العالمية الأولى ، خاصة وأن التنانير أصبحت أقصر وكان هناك حافز أكبر لشراء جوارب حريرية يمكن رؤيتها. تم استبدال الحرير نفسه بدوره بالنايلون والأقمشة الاصطناعية الأخرى ، وانتهى تخصص ليستر السابق في مادة واحدة للجوارب. انعكست مستويات المعيشة المرتفعة بعد عام 1918 من خلال زيادة الوعي بالملابس وتقليل الترقيع والترقيع ، والطلب المتزايد الذي أدى إلى انخفاض تكاليف الإنتاج.

    في عام 1911 كان هناك أكثر من 100 مصنع للجوارب في المدينة ، وما مجموعه 15727 موظفًا ، منهم 12117 امرأة. (fn. 158) جعلت الحرب مطالب كبيرة على الصناعة وتم إنشاء العديد من الشركات الجديدة في نهاية الأمر. (fn. 159) بحلول عام 1921 ، كان هناك أكثر من 200 شركة جوارب في ليستر ، وفي عام 1923 تم توظيف 25490 شخصًا مؤمنًا فيها. (fn. 160) ارتفعت أرقام التوظيف بشكل مطرد في السنوات التي سبقت الحرب العالمية الثانية. في عام 1937 كان هناك 30950 موظفًا مؤمنًا على الجوارب في ليستر وفي عام 1939 كان هناك 33310 موظفًا. (fn. 161) في عام 1937 ، كان اتحاد الجوارب المدمجة في ليستر وليسترشاير يضم 5100 عضو فقط من إجمالي القوى العاملة في المدينة والمقاطعة. (fn. 162)

    على الرغم من نهاية تخصصها ، ظلت ليستر واحدة من المركزين الرئيسيين لصناعة الجوارب في إنجلترا. من أصل أربعة عشر مصنعًا جديدًا تم افتتاحها في عام 1933 ، كان هناك ثمانية مصانع في ليستر. (fn. 163) جلبت الحرب العالمية الثانية ازدهارًا جديدًا للصناعة ، ولكنها جلبت أيضًا صعوبات كبيرة. وجدت العديد من الشركات نفسها تعمل معًا تحت سقف واحد ، و 50 في المائة. من نشطاء الجوارب كانوا يقومون بأعمال أخرى أو كانوا في القوات. (fn. 164) ظل الإنتاج عند مستوى مرتفع. في عام 1943 ، تم إنتاج 71 مليون قطعة من الجوارب ، باستثناء الجوارب ، في البلاد و 240 مليون زوج من الجوارب والجوارب. الأرقام الفعلية لجزء ليستر من هذا المجموع غير متوفرة ، لكنها ربما كانت حوالي 25 في المائة. (fn. 165)

    بعد الحرب ، ظلت بعض الصعوبات قائمة. كان هناك في المقام الأول نقص في العمالة ، والذي استمر في عام 1955 ، ويرجع ذلك أساسًا إلى أن الحرب جلبت صناعات جديدة إلى ليستر التي جعلت منزلًا دائمًا في المدينة. (fn. 166) أجبر نقص العمالة هذا أرباب العمل على الانتقال مرة أخرى إلى المقاطعة وظهرت مصانع جديدة صغيرة في عدة أماكن. (fn. 167) بالإضافة إلى ذلك ، بدأت بعض الواجبات المنزلية مرة أخرى. في عام 1946 كان لا يزال من الممكن القول: "لا يزال نظام الإنتاج المحلي موجودًا إلى حد ما. في بعض المناطق ، يرسل صاحب العمل الصوف وآلات الحياكة الصغيرة إلى الأشخاص الذين يعملون في منازلهم. لا يزال هناك قدر كبير من إنتاج القفازات في منازل النشطاء. يتم توظيف العمال الخارجيين أيضًا في عمليات تشطيب معينة. (fn. 168) ذكر فريق العمل الحكومي في نفس العام (fn. 169) أن هناك نقصًا في مساحة المصنع للآلات اللازمة لزيادة الإنتاج. ثم تم تقدير مساحة المصنع الجديدة التي ستحتاجها الصناعة في 1946-1951 لإنتاج جوارب كاملة الطراز ، بنسبة 11 في المائة. ستكون هناك حاجة في ليستر. في عام 1946 ، أنتج ليستر 23 في المائة. من حيث قيمة إجمالي الصادرات البريطانية من الجوارب ، 3½ مليون جنيه إسترليني من إجمالي 15¾ مليون جنيه إسترليني ، وبلغ إجمالي القيمة الإجمالية لجوارب ليستر المباعة في ذلك العام 24 مليون جنيه إسترليني. في العام التالي ، ارتفع إجمالي قيمة البيع إلى 32 مليون جنيه إسترليني ، 30 في المائة. من إجمالي القيمة المباعة في سلع الجوارب في البلد بأكمله بقيمة 6 ملايين جنيه إسترليني ، أو 28 في المائة. من حيث القيمة الإجمالية للبلدة ، تم تصديرها. (الجبهة 170)


    المافيا في صعود

    بحلول الجزء الأخير من القرن التاسع عشر في صقلية بإيطاليا ، ازدهرت العصابات الإجرامية التي أصبحت تُعرف باسم المافيا باستخدام العنف والترهيب لانتزاع أموال الحماية من مالكي الأراضي والتجار. بحلول العشرينيات من القرن الماضي ، كانت المافيا الصقلية تواجه تحديًا من رئيس الوزراء بينيتو موسوليني (1883-1945) ، الذي وصل إلى السلطة في عام 1922. اعتبر موسوليني المافيا تهديدًا لنظامه الفاشي وشن حملة قمع وحشية شارك فيها أكثر من أدين ألف مافيا مشتبه بهم وألقي بهم في السجن. (هرب بعض رجال العصابات الإيطاليين إلى الولايات المتحدة ، حيث انخرطوا في تجارة الخمور غير المشروعة والمافيا الأمريكية المزدهرة.) بعد الحرب العالمية الثانية ، ارتفعت المافيا مرة أخرى حيث عملت شركات البناء المدعومة من الغوغاء للسيطرة على طفرة البناء في الخمسينيات في صقلية. .

    هل كنت تعلم؟ آل كابوني ، رئيس الجريمة المنظمة في شيكاغو في عشرينيات القرن الماضي وشارك في كل شيء من المقامرة غير القانونية إلى القتل ، أُسقط في النهاية من خلال إدانته عام 1931 بتهمة التهرب من ضريبة الدخل. خرج كابوني من السجن في عام 1939 ، مريضًا جدًا بحيث لا يستطيع العودة إلى حياته الإجرامية. توفي عام 1947 عن عمر يناهز 48 عامًا.

    في الولايات المتحدة ، تطورت المافيا ككيان منفصل خلال حقبة الحظر في عشرينيات القرن الماضي ، حيث تحولت عصابات الجوار الإيطالية الأمريكية إلى مؤسسات إجرامية متطورة من خلال نجاحها في تجارة الخمور غير المشروعة. في عام 1931 ، دبر رجل العصابات لاكي لوتشيانو (1897-1962) إنشاء اللجنة ، التي من شأنها أن تعمل كهيئة إدارية مركزية لأكثر من 20 مجموعة أو عائلات إجرامية إيطالية أمريكية تعمل في الولايات المتحدة.

    بعد إلغاء الحظر في عام 1933 ، انتقلت المافيا الأمريكية إلى ما هو أبعد من التهريب ورسخت نفسها في مجموعة من المشاريع غير القانونية ، من تهريب المخدرات إلى المشاركة في القروض ، بينما تسللت أيضًا إلى النقابات العمالية والشركات المشروعة مثل البناء وتجارة الواجهة البحرية وملابس نيويورك. صناعة. بحلول منتصف القرن العشرين ، كانت هناك 24 عائلة إجرامية معروفة تعمل في المدن في جميع أنحاء البلاد ، وتتألف من حوالي 5000 & # x201Cmade ، & # x201D أو المحرضين ، والأعضاء والآلاف من المنتسبين. كانت مدينة نيويورك عاصمة الجريمة المنظمة في أمريكا و # x2019 ، التي كان بها خمس عائلات مافيا رئيسية. على الرغم من أن الأنشطة غير القانونية لهذه العائلات الإجرامية كانت معروفة لوكالات إنفاذ القانون ، إلا أنها لم تكن فعالة في وقف نمو المافيا و # x2019 ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أن العصابات كثيرًا ما كانت تدفع للمسؤولين الحكوميين وقادة الأعمال وتقدم رشوة أو ترهيب الشهود والمحلفين.


    مارغريت تاتشر & # x2019s تسقط من السلطة والموت

    بعد انتخاب تاتشر لولاية ثالثة في عام 1987 ، خفضت حكومتها معدلات ضريبة الدخل إلى أدنى مستوى لها بعد الحرب. كما أنها دفعت من خلال & # x201Ccommunity المسؤول & # x201D التي لا تحظى بشعبية والتي قوبلت باحتجاجات في الشوارع ومستويات عالية من عدم السداد. في 14 نوفمبر 1990 ، تحداها وزير الدفاع السابق مايكل هيسلتين لقيادة الحزب ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى خلافات في الرأي حول الاتحاد الأوروبي. & # xA0

    فازت تاتشر بأول اقتراع ولكن بهامش ضئيل للغاية لتحقيق نصر كامل. في تلك الليلة ، زارها أعضاء حكومتها واحدًا تلو الآخر وحثوها على الاستقالة. استقالت رسميًا في 28 نوفمبر بعد أن ساعدت في التأكيد على أن جون ميجور وليس هيسلتين سيحل محلها.

    بقيت تاتشر في البرلمان حتى عام 1992 ، وفي ذلك الوقت دخلت مجلس اللوردات الشرفي إلى حد كبير وبدأت في كتابة مذكراتها. على الرغم من أنها توقفت عن الظهور في الأماكن العامة بعد تعرضها لسلسلة من السكتات الدماغية الصغيرة في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، إلا أن تأثيرها ظل قوياً. في عام 2011 ، كان رئيس الوزراء السابق موضوعًا للفيلم الحائز على جائزة (والمثير للجدل) عن السيرة الذاتية ، & # x201Che Iron Lady ، & # x201D الذي صور صعودها السياسي وسقوطها. & # xA0


    شاهد الفيديو: فيلم المتدربين بالهيئة الملكية بالجبيل 2019 (شهر اكتوبر 2021).