بودكاست التاريخ

تشيستر بولز

تشيستر بولز

ولد تشيستر بولز في سبرينجفيلد ، ماساتشوستس في الخامس من أبريل عام 1901. بعد تخرجه من جامعة ييل أصبح كاتبًا نسخة في شركة جورج باتون ، وهي وكالة إعلانات بمدينة نيويورك.

في عام 1929 ، انضم بولز إلى صديقه ويليام بينتون لتأسيس وكالة إعلانات ، Benton & Bowles. حقق العمل نجاحًا كبيرًا وكان من بين عملائهم شركة Proctor & Gamble و Maxwell House. بحلول عام 1935 ، كانت وكالة Benton and Bowles هي سادس أكبر شركة إعلانية في العالم.

بعد محاولة بيرل هاربور بولز الانضمام إلى البحرية الأمريكية. لقد فشل في الطب وحصل على المنصب كمدير لمكتب إدارة الأسعار في ولاية كونيتيكت. في عام 1943 ، عينه الرئيس فرانكلين روزفلت كمدير عام لإدارة الأسعار الفيدرالية.

في عام 1946 ، عينه الرئيس هاري ترومان مديرًا لمكتب الاستقرار الاقتصادي. كما نشر الكتاب ، غدا بلا خوف (1946). عمل بولز أيضًا في نداء الأمم المتحدة للأطفال في أوروبا قبل انتخابه حاكم ولاية كونيتيكت في عام 1949. وفي نهاية ولايته ، عينه ترومان سفيراً في الهند.

عضو في الحزب الديمقراطي ، تم انتخاب بولز في المؤتمر السادس والثمانين (يناير 1959-يناير 1961). عين الرئيس جون ف. كينيدي باولز وكيلًا لوزيرة الخارجية. كان ينتقد بشدة قرار كينيدي بالمضي قدمًا في عملية خليج الخنازير. مرة أخرى ، أصبح بولز سفيرًا في الهند (1963-1969).

كتب بولز عدة كتب منها تحدي أفريقيا لأمريكا (1956), الأفكار والناس والسلام (1958), صناع المجتمع العادل (1963), منظر من نيودلهي: خطب وكتابات مختارة (1969), وعود بالحفاظ عليها: سنواتي في الحياة العامة (1971), الأفكار والناس والسلام (1974) و ضمير الليبرالي: كتابات وخطابات مختارة (1975).

توفي تشيستر بولز في إسكس ، كونيتيكت ، في 25 مايو 1986.


بنتون و أمبير بولز

بنتون و أمبير بولز (B & ampB) كانت وكالة إعلانات مقرها نيويورك أسسها ويليام بنتون وتشيستر بولز في عام 1929. وهي واحدة من أقدم الوكالات في الولايات المتحدة ، وهي غالبًا واحدة من أكبر عشر وكالات ، وقد اندمجت مع D'Arcy-MacManus Masius في عام 1985 ، واستمر في العمل حتى إعادة التنظيم في عام 2002. [1]

ارتبط نجاح الوكالة ارتباطًا وثيقًا بارتفاع شعبية الراديو. اخترع Benton & amp Bowles المسلسل التلفزيوني الإذاعي للترويج لمنتجات عملائهم ، وبحلول عام 1936 كان مسؤولاً عن ثلاثة من البرامج الإذاعية الأربعة الأكثر شعبية على الهواء. [2]

في عام 1956 ، أطلق B & ampB وعميلهما Procter & amp Gamble المسلسل التلفزيوني الوطني كما يتحول العالم على شبكة سي بي اس.

ابتكرت شركة B & ampB بعضًا من أكثر الإعلانات التجارية التي لا تُنسى على شاشات التلفزيون ، بما في ذلك "Look، Ma، No Cavities" لمعجون أسنان Crest و "When E.F. Hutton Talks، People Listen" لصالح دار الوساطة في نيويورك.

اندمجت Benton & amp Bowles مع D'Arcy-MacManus Masius (D-MM) في عام 1985 لتشكيل D'Arcy Masius Benton & amp Bowles (DMB & ampB). اندمجت الوكالة لاحقًا مع Leo Burnett Worldwide لتشكيل BCOM3 ، والتي تم شراؤها لاحقًا من قبل Publicis Group في عام 2002. وكانت إعادة تنظيم لاحقة من قبل Publicis بمثابة نهاية العلامة التجارية Benton & amp Bowles. [3]


العائلة تشرح تاريخ مركز أنشطة جورج بولز في لافاييت

لافاييت - مع استمرار النقاشات حول إغلاق أربعة مراكز ترفيهية في شمال لافاييت ، تقول عائلة رجل واحد مُلحق اسمه بمركز للأنشطة إن هذه المراكز جزء من التاريخ.

يقول رئيس البلدية جوش غيلوري إنه يريد استكشاف حلول إبداعية لإبقاء مراكز الترفيه الأربعة مفتوحة. من بين الحلول الممكنة رعاية الشركات وحتى بيع حقوق التسمية.

ومع ذلك ، يعتبر الاسم بالنسبة لبعض هذه المراكز جزءًا مهمًا من الإرث.

وقالت ويلما بولز عن زوجها الراحل جورج "كنت فخورة بحقيقة أن المكان سمي باسمه". "خدم. كان رجل خدمة."

جورج بولز الابن هو اسم يتجاوز مركز النشاط الذي سمي باسمه. إنه اسم رجل لعب دورًا مهمًا لمجتمع السود في لافاييت.

قال ويلما: "لقد كان نشيطًا للغاية". كان يعتقد أن السود يجب أن يتمتعوا بجميع الحقوق المدنية التي يتمتع بها أي أمريكي آخر.

لا تزال ويلما ، البالغة من العمر 90 عامًا ، تتذكر شجاعة زوجها الراحل. كان أول رجل أسود يترشح لمنصب رئيس بلدية في لافاييت. وتقول إنه شدد دائمًا على أهمية التربية المدنية بين المجتمع الأسود.

قال ويلما: "لقد سار نوعاً ما أمام دار البلدية ذات مرة". "لقد اصطحب ابني معه والعديد من الأشخاص. شارك في حملات تسجيل الناخبين. وجد أشخاصًا يخرجون ويلتقطون الحي ليروا من يحتاج إلى الخروج والتصويت. حتى يتمكنوا من رؤية من لا يعرف أين للخروج والتصويت. كان يريد أن يُسمع صوتهم ".

هذه دروس يتذكرها ابنهما جيدًا.

قال جورج بولز الثالث: "لقد استمعنا إليه لفترة طويلة عندما كان على قيد الحياة". "لقد فهمناه. كان يعتقد عندما ترشح لمنصب العمدة ، أننا لا نعتقد أنه يمكننا القيام بذلك ، وقال:" نحن نستطيع فعل ذلك ". لم نأتِ أخيرًا. كانت هذه هي المرة الأولى التي نظهر فيها ونقول "مرحبًا ، نحن نحسب بالفعل".

الآن ، مع تقديم الالتماسات لإبقاء مراكز الاستجمام مفتوحة ، تقول ويلما إن الجمهور يجب أن ينظر إلى زوجها كمثال.

قال ويلما: "سيكون في منتصف كل شيء". "سيكون هناك ، يقول شيئًا ما. يفعل شيئًا."

وأضافت: "في بعض الأحيان يكون عليك فقط سحب الناس من المقعد لحملهم على القيام بأشياء لأنهم لا يعتقدون أنهم يستطيعون فعل ذلك. عندما يحصلون على هذه القدرة ، يكون ذلك مجرد الجلوس هناك وعدم استخدامها."

للوصول إلى غرفة الأخبار أو الإبلاغ عن خطأ مطبعي / تصحيح ، انقر هنا.

قم بتنزيل تطبيقنا المجاني لأجهزة Apple و Android و Roku و Amazon.

اشترك في الرسائل الإخبارية المرسلة بالبريد الإلكتروني إلى صندوق الوارد الخاص بك. حدد من بين هذه الخيارات: الأخبار العاجلة وعناوين الأخبار المسائية وأحدث عناوين أخبار COVID-19 وعناوين الأخبار الصباحية والعروض الخاصة


تاريخ Bowles وشعار العائلة ومعاطف النبالة

وصل اسم Bowles إلى الشواطئ الإنجليزية لأول مرة مع أسلاف عائلة Bowles حيث هاجروا بعد غزو نورمان عام 1066. عاشت عائلة Bowles في Lincolnshire. ومع ذلك ، فإن الاسم يشير إلى مكان الإقامة السابق للعائلة في بوليس ، قرب Neufchatel في نورماندي.

مجموعة من 4 أكواب قهوة وسلاسل مفاتيح

$69.95 $48.95

الأصول المبكرة لعائلة بولز

تم العثور على اللقب بولز لأول مرة في لينكولنشاير حيث استقروا بعد الفتح النورماندي. كانوا في الأصل من Bouelles ، بالقرب من Neufchatel في نورماندي حيث تم إدراجه تحت الهجاء Bowles أو Buelles. [1]

شعار النبالة وحزمة تاريخ اللقب

$24.95 $21.20

التاريخ المبكر لعائلة بولز

تعرض صفحة الويب هذه مقتطفًا صغيرًا فقط من بحثنا في Bowles. 100 كلمة أخرى (7 سطور من النص) تغطي السنوات 1613 ، 1662 ، 1619 ، 1663 ، 1661 ، 1663 ، 1669 ، 1714 ، 1690 ، 1702 ، 1722 و 1637 مدرجة تحت موضوع تاريخ Bowles المبكر في جميع منتجات PDF Extended History والمنتجات المطبوعة حيثما أمكن ذلك.

معطف للجنسين من سويت شيرت بقلنسوة

الاختلافات الإملائية بولز

تميل الأسماء الأنجلو نورماندية إلى تمييزها بعدد هائل من الاختلافات الإملائية. هذا يرجع إلى حد كبير إلى حقيقة أن اللغة الإنجليزية القديمة والمتوسطة تفتقر إلى أي قواعد إملائية عندما تم تقديم اللغة الفرنسية النورماندية في القرن الحادي عشر. كانت لغات المحاكم الإنجليزية في ذلك الوقت هي الفرنسية واللاتينية. اختلطت هذه اللغات المختلفة بحرية تامة في البيئة الاجتماعية المتطورة. العنصر الأخير من هذا المزيج هو أن كتبة العصور الوسطى قاموا بتهجئة الكلمات وفقًا لأصواتها بدلاً من أي قواعد محددة ، لذلك غالبًا ما كان الاسم يتم تهجئته بعدة طرق مختلفة مثل عدد المستندات التي ظهر فيها. تم تهجئة الاسم بولز ، بولز ، بولز ، سلطانيات ، بولز وغيرها.

الأعيان الأوائل لعائلة بولز (قبل 1700)

كان إدوارد باولز (1613-1662) البارز بين العائلة في ذلك الوقت ، وهو وزير مشيخي إنجليزي من ساتون ، بيدفوردشير السير جون بولز ، بارونت سكامبتون الأول ، لينكولنشاير السير روبرت بولز ، باروني ثاني (1619-1663) ، سياسي إنجليزي. جلس في مجلس العموم من 1661 إلى 1663 سيدي.
يتم تضمين 47 كلمة أخرى (3 أسطر من النص) ضمن الموضوع Early Bowles Notables في جميع منتجات PDF Extended History والمنتجات المطبوعة حيثما أمكن ذلك.

هجرة عائلة بولز إلى أيرلندا

انتقل بعض أفراد عائلة بولز إلى أيرلندا ، لكن هذا الموضوع لم يتم تناوله في هذا المقتطف.
يتم تضمين 32 كلمة أخرى (سطرين من النص) عن حياتهم في أيرلندا في جميع منتجات PDF Extended History والمنتجات المطبوعة حيثما أمكن ذلك.

هجرة بولز +

بعض المستوطنين الأوائل لهذا الاسم العائلي هم:

مستوطنون بولز في الولايات المتحدة في القرن السابع عشر
  • جون بولز ، الذي استقر في نيو إنجلاند عام 1630
  • توماس بولز ، الذي استقر في فرجينيا عام 1630
  • جيو بولز ، الذي هبط في فيرجينيا عام 1636 [2]
  • إدوارد بولز ، الذي وصل إلى ماريلاند عام 1650 [2]
  • إليزابيث بولز ، التي وصلت إلى ماريلاند عام 1650 [2]
  • . (يتوفر المزيد في جميع منتجات PDF Extended History والمنتجات المطبوعة حيثما أمكن ذلك.)
مستوطنون بولز في الولايات المتحدة في القرن الثامن عشر
  • آن بولز ، التي وصلت إلى فيرجينيا عام 1704 [2]
  • بالستر بولز ، الذي هبط في فيرجينيا عام 1713 [2]
  • إيزابيلا بولز ، التي هبطت في فيرجينيا عام 1714 [2]
  • جيمس بولز ، الذي وصل إلى ماريلاند عام 1729 [2]
مستوطنون بولز في الولايات المتحدة في القرن التاسع عشر
  • السيدة H Bowles ، التي وصلت إلى نيويورك ، نيويورك عام 1810 [2]
  • دبليو إيه بولز ، الذي هبط في سان فرانسيسكو ، كاليفورنيا عام 1851 [2]

هجرة بولز إلى كندا +

بعض المستوطنين الأوائل لهذا الاسم العائلي هم:

مستوطنو Bowles في كندا في القرن الثامن عشر
مستوطنون بولز في كندا في القرن التاسع عشر
  • السيد جون بولز ، البالغ من العمر عامين ، والذي كان يهاجر عبر محطة الحجر الصحي في جزيرة جروس ، كيبيك على متن السفينة & quotLotus & quot المغادرين في 15 أبريل 1847 من ليفربول ، إنجلترا ، وصلت السفينة في 24 يونيو 1847 لكنه توفي على متنها [3]

هجرة بولز إلى أستراليا +

اتبعت الهجرة إلى أستراليا الأساطيل الأولى للمدانين والتجار والمستوطنين الأوائل. يشمل المهاجرون الأوائل ما يلي:

مستوطنون بولز في أستراليا في القرن التاسع عشر
  • السيد توماس بولز ، محكوم إنجليزي أدين في جلوستر ، جلوسيسترشاير ، إنجلترا لمدة 7 سنوات ، تم نقله على متن & quotCaledonia & quot في 19 يونيو 1822 ، ووصل إلى تسمانيا (أرض فان ديمن) [4]
  • السيد جون بولز ، مدان إنجليزي أدين في يارموث ، نورفولك ، إنجلترا مدى الحياة ، تم نقله على متن & quotBlenheim & quot في 11 مارس 1837 ، ووصل إلى تسمانيا (أرض فان ديمن) [5]
  • السيد توماس بولز ، المحكوم البريطاني الذي أدين في جريت يارموث ، نورفولك ، إنجلترا لمدة 7 سنوات ، تم نقله على متن & quotAsiatic & quot في 26 مايو 1843 ، ووصل إلى تسمانيا (أرض فان ديمن) [6]
  • شارلوت بولز ، التي وصلت إلى أديلايد ، أستراليا على متن السفينة & quotRajah & quot في عام 1849 [7]
  • شارلوت بولز ، التي وصلت إلى جنوب أستراليا عام 1849 على متن السفينة & quotRajah & quot [7]
  • . (يتوفر المزيد في جميع منتجات PDF Extended History والمنتجات المطبوعة حيثما أمكن ذلك.)

هجرة بولز إلى نيوزيلندا +

اتبعت الهجرة إلى نيوزيلندا خطى المستكشفين الأوروبيين ، مثل الكابتن كوك (1769-70): جاءوا أولاً صائدي الفقمة وصائدي الحيتان والمبشرين والتجار. بحلول عام 1838 ، بدأت الشركة البريطانية النيوزيلندية في شراء الأراضي من قبائل الماوري ، وبيعها للمستوطنين ، وبعد معاهدة وايتانغي في عام 1840 ، انطلقت العديد من العائلات البريطانية في رحلة شاقة لمدة ستة أشهر من بريطانيا إلى أوتياروا للبدء حياة جديدة. يشمل المهاجرون الأوائل ما يلي:


Company-Histories.com

عنوان:
1675 برودواي
نيويورك ، نيويورك 10019-5809
الولايات المتحدة الأمريكية.

إحصائيات:

شركة تابعة خاصة
تأسست: 1906 باسم D'Arcy Advertising 1929 باسم Benton & amp Bowles
الموظفون: 6000
إجمالي الفواتير: 5.8 مليار دولار (1998)
NAIC: 541810 وكالات الإعلان

وجهات نظر الشركة:

في D'Arcy Masius Benton & amp Bowles ، لدينا شغف لخلق قادة للعلامات التجارية. إنه ما يدفعنا ويجعلنا مميزين. إنه أغنى جزء من تراثنا ومحك لمستقبلنا.

التواريخ الرئيسية:

1906: افتتح William C. D'Arcy شركة إعلانات في سانت لويس.
1914: فاز D'Arcy بحساب إعلانات Anheuser-Busch.
1923: افتتحت دارسي أول مكتب لها خارج سانت لويس ، في أتلانتا ، حيث يقع العميل كوكا كولا.
1934: افتتح دارسي مكتبًا في نيويورك.
1970: اندمج D'Arcy مع MacManus و John & amp Adams، Inc. ، وهي وكالة مقرها ديترويت ، وأصبحت D'Arcy-MacManus.
1972: اندمجت الشركة مع الوكالة البريطانية Masius و Wynee-Williams وأصبحت D'Arcy-MacManus & amp Masius (DM & amp M).
1986: اندماج DM & amp M مع وكالة إعلانات نيويورك Benton & amp Bowles وأصبح D'Arcy Masius Benton & amp Bowles (DMB & amp B).
1996: استحوذت DMB & amp B على N.W. Ayer and Partners وتعيد تسمية شركتها القابضة The MacManus Group.
1999: أعلنت مجموعة MacManus عن اندماجها مع The Leo Group ، الشركة الأم القابضة لشركة Leo Burnett Co.

تم تصنيف D'Arcy Masius Benton & amp Bowles (DMB & amp B)، Inc. ، المعروفة بشكل غير رسمي باسم D'Arcy ، في المرتبة الخامسة عشرة من بين أكبر وكالات الإعلان في العالم في عام 1998 حيث بلغت قيمتها 5.8 مليار دولار في الفواتير العالمية. الوكالة لديها 131 مكتبا في 75 دولة. تم تأسيسها في عام 1986 من خلال اندماج شركتين رائدات في صناعة الإعلان: D'Arcy MacManus Masius ، وهي وكالة مقرها في منطقة سانت لويس ، وشركة Benton & amp Bowles ، أحد أعمدة أعمال الإعلانات في نيويورك. في نوفمبر 1999 ، أعلنت الشركة القابضة الأم لدارسي ، مجموعة MacManus ، أنها ستندمج مع The Leo Group ، الشركة الأم لشركة Leo Burnett Co. ، لتشكيل رابع أكبر شركة إعلانية قابضة في العالم.

الازدهار مع Coca-Cola و Anheuser-Busch: 1906-20

بدأت الوكالة التي ستصبح DMB & amp B بدايتها في 23 أغسطس 1906 ، عندما افتتح William C. D'Arcy شركة إعلانية من ستة أشخاص في سانت لويس. بعد تخرجه من مدرسة ثانوية عامة في سانت لويس ، عمل دارسي في بيع الطلاء. بعد عشر سنوات ، انتقل إلى شركة الإعلانات الغربية ، وهي شركة رائدة في سانت لويس ، حيث مكث لمدة خمس سنوات لتعلم الأعمال الإعلانية. انطلق D'Arcy بمفرده عندما رأى فرصة للازدهار من خلال الترويج لمشروب بني غامق باسم من جزأين ، Coca-Cola.

كانت ميزانية إعلان كوكاكولا في العام الأول لدارسي 3000 دولار فقط. كان لدى D'Arcy مجموعة صغيرة من العملاء الآخرين في ذلك العام ، بما في ذلك Plover Hams و Bacon و Cascade Whisky و Nature's Remedy ، وهو إكسير ادعى خصائص الشفاء. ربحت الشركة 1500 دولار بنهاية عام 1906.

تم ضمان بقاء مؤسسة D'Arcy الوليدة عندما رفعت Coke ميزانيتها الإعلانية إلى 25000 دولار في السنة الثانية للشركة. على الفور ، أصبحت D'Arcy وكالة إعلانات لها وجود وطني ، حيث قامت بنشر إعلانات Coke في المنشورات في جميع أنحاء البلاد. ساعد هذا السجل الحافل D'Arcy في الفوز بحسابها الرئيسي التالي ، St. منشط فاخر معبأ في زجاجات.

في العام التالي ، حصل D'Arcy على حساب بدويايزر لشركة Anheuser-Busch. أدت الابتكارات التكنولوجية إلى استخدام عربات السكك الحديدية المبردة وتطوير صيغة تخمير مستقرة - وهما عاملان مكَّنا شركة Anheuser-Busch من بيع بدويايزر في جميع أنحاء الولايات المتحدة. لذلك احتاج صانع الجعة إلى وكالة إعلانات يمكنها الترويج لمنتجاتها في جميع أنحاء البلاد. حقق D'Arcy حسابًا رئيسيًا آخر في عام 1916 ، عندما وقعت شركة General Tyre Company الدخول. في العام التالي ، بدأت D'Arcy جهود أبحاثها التسويقية ، وأجرت مقابلاتها الأولى مع المستهلكين لتحديد مواقفهم تجاه المنتجات المختلفة.

أدى ظهور الحرب العالمية الأولى إلى تباطؤ الاقتصاد الأمريكي ، وخفض العملاء ميزانياتهم الإعلانية. ومع ذلك ، فقد نجا دارسي من الحرب دون أن يخسر أي حسابات ، على الرغم من حقيقة أن الحظر في زمن الحرب اقتطع من أعمال الشركة Anheuser-Busch. بحلول عام 1919 ، نمت وكالة الإعلانات إلى 30 موظفًا.

الحظر والراديو: عشرينيات القرن الماضي

في عام 1920 ، ومع ذلك ، تلقى حساب Anheuser-Busch الرئيسي لدارسي ضربة ساحقة أخرى عندما افتتح التعديل الثامن عشر للدستور الحظر ، وهو حظر على مستوى البلاد وقت السلم على تصنيع المشروبات الكحولية ونقلها وبيعها. كثفت الشركة تسويق مشروبها غير الكحولي ، Bevo ، وتحولت إلى بيع المنتجات الأخرى ذات الصلة ، مثل الخميرة ، للبقاء في العمل.

في نفس العام ، أنشأ D'Arcy مركز الأبحاث الخاص به ، والذي بدأ بقص الإعلانات وحفظها من كل من المنشورات الرئيسية الحالية وأكثر من 30 عامًا من الملفات الخلفية. سمح هذا المورد لموظفي D'Arcy بتتبع تاريخ مختلف الحملات الإعلانية التي تم إنشاؤها لمنتج معين على مدار عقود ، وبالتالي مساعدتهم في إنشاء إعلاناتهم الجديدة.

في عام 1923 ، افتتح دارسي أول مكتب له خارج سانت لويس. خدم موقع أتلانتا كحلقة وصل مع شركة Coca-Cola المزدهرة. خلال عشرينيات القرن الماضي ، قدم دارسي العديد من الابتكارات في إنتاج الإعلانات المطبوعة وبدأ الإعلان على وسيط جديد: الراديو. أول الإعلانات التي تم بثها كانت لـ Anheuser-Busch على KMOX في سانت لويس.

بحلول عام 1929 ، نما حساب D'Arcy مع General Tire بشكل كبير بما يكفي لاستحقاق افتتاح مكتب خاص ، وتوسعت عمليات الشركة إلى كليفلاند لهذا الغرض. خلال هذا الوقت ، قامت الشركة أيضًا بأول جهد رئيسي لها في أبحاث السوق ، حيث قامت بمسح 733 مطارًا لتحديد الطلب على وقود الطائرات من شل.

المكاتب الجديدة ونهاية المنع: الثلاثينيات

بعد ذلك بعامين ، بدأ D'Arcy عقدًا من العمل التاريخي لشركة Coca-Cola بحملة عيد الميلاد التي تضمنت تصويرًا دائمًا لسانتا كلوز. العمل الفني من هذا الإعلان ، الذي يظهر بابا نويل بعيون متلألئة وبدلة حمراء مبطنة بالفراء ، سيستمر في تشكيل التصور الشائع لهذا الشكل الأسطوري. بالإضافة إلى حملة سانتا ، التي كانت تجري كل شتاء في محاولة لجعل الناس يشربون الكولا حتى عندما يكون الجو باردًا ، قدم دارسي شعار كوكاكولا ، "التوقف الذي ينعش" ، في ثلاثينيات القرن الماضي.

عندما كان الأمريكيون يسلكون الطرق السريعة ، ساعد دارسي شركة كوكاكولا في تطوير آلات بيع لمحطات تعبئة الوقود ولصق الأرض أيضًا بلوحات إعلانية. ستصبح الوكالة قريبًا أكبر مشتر للمساحات الإعلانية الخارجية في الولايات المتحدة ، وهي رائدة في استخدام القواطع الدوارة لجذب الانتباه إلى إعلاناتها.

مع إلغاء الحظر في عام 1933 ، عاد حساب D'Arcy الرئيسي الآخر إلى الحياة ، بشرط بإعلان مطبوع في كل صحيفة في البلد الذي أعلن ، `` عودة شيء أكثر من البيرة '' ، يروج للمزايا الاقتصادية والاجتماعية لإضفاء الشرعية. الخمور.

بناءً على نجاحاته مع الحسابات القومية ، قام D'Arcy بتوسيع جغرافي في الثلاثينيات. افتتحت الشركة مكتبًا في نيويورك في عام 1934 ، وبؤرة استيطانية في تورنتو في عام 1938 ، وفرعًا في لوس أنجلوس في عام 1939. على الرغم من الضائقة الاقتصادية العامة للكساد العظيم ، ازدهرت مؤسسة ويليام دارسي طوال العقد.

الحرب العالمية الثانية والتلفزيون وتقاعد المؤسس: من الأربعينيات إلى الخمسينيات من القرن الماضي

خضعت الشركة لاختبارات أكثر قسوة مع دخول الولايات المتحدة الحرب العالمية الثانية في نهاية عام 1941. تم تخفيض موظفي D'Arcy مع انضمام موظفيها إلى الجيش ، وقلص جميع عملائها تقريبًا ميزانياتهم الإعلانية مثل الاقتصاد تحولت إلى إنتاج العتاد الحربي ، مما قيد بشدة تصنيع السلع الاستهلاكية. مع النقص الناتج في العديد من المنتجات ، أصبحت الإعلانات التي تحث الأشخاص على الشراء غير مناسبة. بدلاً من ذلك ، كرست دارسي وعملائها أنفسهم للترويج للمجهود الحربي بإعلانات تحث الأمريكيين على شراء سندات الحرب.

على الرغم من الحرمان الذي شهدته سنوات الحرب ، توسعت دارسي أكثر في عام 1942 ، وافتتحت شركة فرعية مملوكة بالكامل في مكسيكو سيتي ، بابليشيداد دارسي. في نهاية الصراع في عام 1945 ، خضعت الوكالة لعملية انتقال أخرى عندما أعلن مؤسسها ، ويليام دارسي ، تقاعده. في الوقت الذي استقال فيه ، تجاوزت الفواتير في شركة D'Arcy 21 مليون دولار.

تم استبدال D'Arcy على رأسه نائبه والموظف منذ فترة طويلة ، JF Oberwinder. خلال فترة ولايته ، بدأ D'Arcy في استخدام وسيلة التلفزيون الجديدة للترويج لمنتجات عملائها. أصبحت Anheuser-Busch الراعي لبرنامج "Ken Murray Show" ، الذي تم بثه عبر شبكة CBS في ليالي السبت ، وفي عام 1955 ، أصبح دونالد وودز بائعًا على الهواء لـ Budweiser ، "The King of Beers".

دخلت Coca-Cola في عربة التلفزيون عندما اشتركت لرعاية "Kit Carson" ، عرض رعاة البقر للأطفال بعد ظهر يوم السبت. بعد أربع سنوات من نقل الوكالة عام 1951 لمعاملات شركة Coca-Cola إلى مكتبها في نيويورك ، عانى D'Arcy من خسارة هذا الحساب الرئيسي: حولت شركة Coca-Cola أعمالها إلى شركة McCann-Erickson ، نيويورك ، وهي شركة إعلانات منافسة مع شركة دولية حضور.

في أعقاب هذه الخسارة ، فاز D'Arcy بالعديد من العملاء الكبار الآخرين ، بما في ذلك Standard Oil of Indiana و Royal Crown Cola وشركة تصنيع السيارات Studebaker-Packard. في منتصف الخمسينيات من القرن الماضي ، افتتحت الشركة أيضًا مكتبًا في شيكاغو. إلى جانب فروعها في ديترويت وهيوستن ودالاس وهافانا ، كوبا ، أعطى هذا D'Arcy 12 مكتبًا في جميع أنحاء أمريكا الشمالية.

وكالة إعلانية مبتكرة: الستينيات

توسع استخدام D'Arcy لإعلانات اللوحات الإعلانية الخارجية بشكل كبير خلال الستينيات ، وقدمت الشركة عددًا من الابتكارات التكنولوجية في هذا المجال. من بين أكثر حملات D'Arcy نجاحًا خلال هذا الوقت كان إطلاق ملصق Budweiser باللونين الأحمر والأزرق كأيقونة إعلانية. أطلقت الشركة العلامة لأول مرة كإعلان في مجلة Life في عام 1965. وسرعان ما انطلق الطلب على المنتجات التي تحمل الملصق ، وتم طبعها في كل مكان من مناشف الشاطئ إلى بالونات الهواء الساخن.

بحلول عام 1966 ، كان D'Arcy يحصل على 120 مليون دولار سنويًا ، واستحوذت الشركة على شركة Johnson & amp Lewis ، وهي وكالة إعلانات في سان فرانسيسكو. ظلت الإيرادات عند هذا المستوى للعام التالي ولكنها انخفضت إلى 110 مليون دولار في عام 1968 وانخفضت أكثر في العام التالي إلى 102 مليون دولار. كان أحد العوامل التي ساهمت في هذا التباطؤ هو خسائر الحساب التي تكبدها مكتب D'Arcy's في نيويورك ، والذي خسر حسابه في Royal Crown Cola بقيمة 10 ملايين دولار في عام 1969 ، بالإضافة إلى العديد من العملاء الآخرين الذين بلغ إجمالي أعمالهم 6 ملايين دولار.

التخفيضات والاندماجات والعملاء الجدد: السبعينيات

استمرت الصعوبات في عام 1970 ، حيث خسر مكتب شيكاغو حساب الوجبات السريعة التابع لشركة ماكدونالدز بقيمة 7 ملايين دولار ، وقامت الشركة بتبديل أعضاء إدارتها العليا في محاولة لوقف موجة انشقاقات العملاء وتحقيق الأرباح في الارتفاع. قام D'Arcy بتقليص مكاتب خدماتها الكاملة إلى ثمانية ، وكانت فواتيرها تتجه نحو مستوى 100 مليون دولار.

في أواخر عام 1970 اندمج D'Arcy مع MacManus و John & amp Adams، Inc. ، وهي وكالة إعلانات مقرها في ديترويت. من بين عملاء هذه الشركة جنرال موتورز و 3 إم. تعطلت خطط الدمج في البداية بسبب دعوى رفعها مسؤول تنفيذي سابق ساخط في دارسي ، والذي اتهمه بطرده بشكل غير لائق لأنه عارض الاندماج. بعد تسوية الدعوى خارج المحكمة ، جمعت الوكالتان عملياتهما ، ودمجت مكاتبها في نيويورك وشيكاغو ولوس أنجلوس وتغيير اسم الوكالة إلى D'Arcy-MacManus.

مرت الوكالة بسلسلة من التعديلات الإضافية خلال السبعينيات ، بدءًا من تغيير الاسم في أبريل 1972 إلى D'Arcy-MacManus International. بعد ستة أشهر ، خضع D'Arcy-MacManus لعملية تحول أخرى ، حيث اندمج مع وكالة إعلانات بريطانية ، Masius ، Wynne-Williams. تأسست هذه الشركة في لندن على يد أمريكي في أعقاب الحرب العالمية الثانية ، ولديها عمليات مكثفة في أوروبا وجنوب إفريقيا وأستراليا ونيوزيلندا. ثم تبنت الشركة اسم D'Arcy-MacManus & amp Masius أو DM & amp M. في العام التالي ، انفصلت DM & amp M عن ذراعها البحثية كشركة فرعية تسمى Media Information Research.

في أوائل السبعينيات من القرن الماضي ، بدأت DM & amp M في تنظيم أساليبها التسويقية ، وتطوير النظريات لشرح كيف يقرر المستهلكون المنتجات التي يشترونها. ستصبح هذه الأساليب في النهاية "ديناميكيات الاعتقاد" ، والتي من شأنها أن تؤدي إلى استخدام الجماهير المستهدفة لزيادة فعالية الحملات الإعلانية.

خلال منتصف السبعينيات من القرن الماضي ، عمل D'Arcy مع مجموعة متنوعة من العملاء في شركات متنوعة ، بما في ذلك صناعات السيارات والمطاعم والقوات المسلحة الأمريكية. أنشأت الوكالة حملات ناجحة لتشجيع الالتحاق بالقوات الجوية الأمريكية ، كما تعاملت مع الإعلانات لسلسلة مطاعم المأكولات البحرية Red Lobster التابعة لمجموعة General Mills Restaurant Group. في عام 1975 وافقت الشركة على الامتناع عن تقديم ادعاءات خادعة بشأن الاقتصاد في استهلاك الوقود في إعلاناتها لطراز إلدورادو من كاديلاك ، بعد أن كلفتها لجنة التجارة الفيدرالية بالقيام بذلك قبل عام. في نفس الوقت تقريبًا ، بدأت DM & amp M في إنتاج إعلانات للترويج لنوع جديد من البيرة ، البيرة "الخفيفة" ، للمستهلكين المهتمين بالسعرات الحرارية.

التوسع الدولي والاندماج وإعادة التنظيم: الثمانينيات

بدأت DM & amp M حملة لتوسيع عملياتها العالمية في أواخر السبعينيات. أضافت الشركة مكاتب في أستراليا وهونج كونج وكينيا وجنوب إفريقيا وألمانيا وإسبانيا وزيمبابوي وبحلول عام 1984 كان لديها 46 مكتبًا حول العالم. في ذلك الوقت ، غيرت اسمها مرة أخرى بشكل طفيف ، إلى D'Arcy MacManus Masius ، وأنشأت هيكلًا مؤسسيًا جديدًا أكثر مركزية بعد أن فقدت Colgate-Palmolive ، وهو عميل بقيمة 35 مليون دولار. خططت الشركة للتنافس بشكل أكثر فعالية على الحسابات الدولية في تجسيدها الجديد وتهدف إلى الوصول إلى عائدات تبلغ 2.1 مليار دولار بحلول عام 1988.

اتخذ D'Arcy MacManus Masius خطوة كبيرة نحو هذا الهدف في عام 1986 ، عندما اندمج مع Benton & amp Bowles ، وهي وكالة إعلانات مرموقة في نيويورك. تم تأسيس Benton & amp Bowles في يوليو 1929 على يد تشيستر باولز وويليام بينتون ، اللذين بدآ بفريق مكون من خمسة موظفين. مع مجموعة مستقرة من منتجات جنرال فودز ، بما في ذلك مايونيز هيلمان ، وسيرتو ، مستخلص البكتين لصنع الجيلي ، استطاعت الشركة الوليدة التغلب على انهيار سوق الأسهم عام 1929 والكساد اللاحق لتصبح وكالة إعلانية رائدة في نيويورك ، واحتفظت بانتمائها إلى General Foods لأكثر من خمسة عقود وإضافة عمالقة المستهلكين مثل Procter & amp Gamble.

مع اندماج الشركتين المملوكتين للقطاع الخاص ، ثم الأكبر في تاريخ صناعة الإعلان ، أصبحت D'Arcy Masius Benton & amp Bowles سادس أكبر وكالة إعلانية في العالم. جلبت Benton & amp Bowles إلى الاتحاد مجموعة من مخاوف الاتصالات التي اشترتها على مدار 15 عامًا ، بما في ذلك Medicus Intercon International ، وهي شركة اتصالات طبية Ted Colangelo & amp Associates ، وهي شركة متخصصة في اتصالات الشركات Manning و Selvage & amp Lee ، وهي شركة علاقات عامة كبيرة و عدة آخرين.

تبع الاندماج تخفيضات في عدد الموظفين في أكتوبر 1986 ، حيث حاولت DMB & amp B تبسيط عملياتها استجابة للاقتصاد الراكد. قامت الشركة بتسريح 63 موظفًا في نيويورك وسان فرانسيسكو ، وأغلقت مكتبها في أتلانتا ، وبدأت في التخلص من مكاتبها الإقليمية الأصغر ، بما في ذلك المكاتب الموجودة في هيوستن وميامي.

مع نمو الإيرادات الخارجية لشركة DMB & amp B ، ظلت عمليات الشركة في الولايات المتحدة ثابتة. أصبحت الوكالة معروفة في ماديسون أفينيو باسم "وكالة العروسة" لفشلها في النجاح في المسابقات لعدد من العملاء الجدد الكبار. استجابة لتصور الصناعة بأن DMB & amp B يفتقر إلى التألق الإبداعي ، قامت الشركة بإعادة التنظيم ، مما جعل المديرين المبدعين على اتصال وثيق بمشرفي الحسابات.

أخيرًا ، أثمر دفع الوكالة المعاد تشكيله للعمل الجديد ثماره بعد ثلاث سنوات ، عندما واجه DMB & amp B في عام 1989 اثنين من كبار العملاء الجدد: حساب قهوة Maxwell House بقيمة 50 مليون دولار من مجموعة Kraft General Foods Group ، ونصف امتياز الوجبات السريعة برغر كينج الذي تبلغ تكلفته 215 مليون دولار مهنة. وتابعت هذه المكاسب من خلال زيادة عدد موظفيها المبدعين ودفع رواتب قياسية لجذب كبار المديرين التنفيذيين في محاولة لإبعاد الفكرة القائلة بأن DMB & amp ؛ B كان مكان عمل لا يمكن تخيله نهائيًا. ومع ذلك ، في نوفمبر 1990 ، خسر DMB & amp B حساب Maxwell House واضطر إلى فصل 70 موظفًا في مكتبه في نيويورك نتيجة للانخفاض في الإيرادات المتوقعة.

المزيد من التوسع والنمو: التسعينيات

في نفس العام ، اشترت الشركة حصة بنسبة 49 في المائة في Sosa و Bromley و Aguilar & amp Associates ، وهي وكالة إعلانات متخصصة في جذب السكان من أصل إسباني ، ووسعت من ممتلكاتها في مجال الاتصالات عندما اشترت شركة Donald E. Whiting Yellow Pages. بالإضافة إلى ذلك ، قامت DMB & amp B بإجراء تطورات دولية كبيرة ، حيث اشترت جزءًا من وكالة إعلانات في ماليزيا وشكلت مشاريع مشتركة في الهند وباكستان لتوسيع شبكة عملياتها في جنوب شرق آسيا. الاتفاقات المبرمة مع وكالات في البرازيل والأرجنتين وكولومبيا أضافت إلى ممتلكات الشركة في أمريكا اللاتينية. كما استحوذت على شركة بريطانية هي Yellowhammer.

في خطوة كبيرة تشير إلى سوق متغير بشكل كبير ، افتتحت DMB & amp B مكتبًا في عام 1991 في قوانغتشو ، الصين ، للإعلان عن منتجات لشركة Procter & amp Gamble و Sharp و Philips. تضمنت شبكة آسيا والمحيط الهادئ التابعة لـ DMB & amp B وكالات في الصين واليابان وهونغ كونغ وكوريا وتايوان والفلبين وسنغافورة وأستراليا (سيدني وملبورن) ونيوزيلندا.

أيضًا في عام 1991 ، افتتحت DMB & amp B وكالات في المجر وتشيكوسلوفاكيا ، بناءً على الخطوة التي اتخذتها في الكتلة الشرقية في عام 1989 ، عندما بدأت DMB & amp B / Moscow ، وهو مشروع مشترك مع Promstroy Bank - ثاني أكبر بنك في ما كان آنذاك الاتحاد السوفيتي. في عام 1992 ، تم افتتاح مكتب في وارسو.

بالإضافة إلى ذلك ، عززت DMB & amp B ممتلكاتها في مجال التسويق من ذوي الأصول الأسبانية والعرقية ، حيث اشترت حصة بنسبة 49 في المائة في شركتين في كاليفورنيا: نوبل & amp Asociados ، وهي وكالة إعلان عن البضائع المعبأة ، وشركة Moya ، Villanueva & amp Associates ، وهي شركة رائدة في العلاقات العامة من أصل إسباني . هذه الشركات الجديدة ، إلى جانب Sosa و Bromley و Aguilar & amp Associates ، أعطت DMB & amp B أقوى قدرة اتصالات ذات صلة بالأسبانية في أمريكا الشمالية. اشترت الشركة أيضًا وكالة إعلانات بورتوريكية تقع في سان خوان.

خطط الرئيس التنفيذي روي بوستوك لتقريب عمليات الإعلان والعلاقات العامة والترويج في الوكالة. احتلت الوكالة المرتبة 11 في الفواتير العالمية ، ولا يزال يُنظر إلى الوكالة في الصناعة على أنها "كبيرة ومملة". بلغت الفواتير السنوية لعام 1992 4.7 مليار دولار ، وكان للوكالة 125 مكتبًا في 46 دولة. ومن بين العملاء الرئيسيين بدويايزر وكاديلاك وبرغر كينج وبروكتر أند جامبلز سكوب وبامبرز وكرافت جنرال فودز كول ويب. تضمنت الحسابات الجديدة الحديثة بطاقة GM الذهبية ، وساعات Citizen في الولايات المتحدة ، و Hyatt International في Pacific Rim ، وكاميرات Canon في ألمانيا.

في عام 1994 ، خسر DMB & amp B حساب بدويايزر بقيمة 100 مليون دولار بعد 79 عامًا ، عندما قرر رئيس شركة Anheuser-Busch August Busch III أن علاقة صانع البيرة بالوكالة قد تآكلت على مر السنين. ذهب الحساب إلى DDB Needham Chicago. كان DDB Needham يتعامل بالفعل مع إعلان Bud Light. في عام 1994 أضافت DMB & amp B Blockbuster Entertainment كعميل. بحلول عام 1995 تجاوزت الفواتير في جميع أنحاء العالم 6 مليارات دولار.

من 1994 إلى 1996 ، خسر DMB & amp B ثمانية حسابات رئيسية ، بما في ذلك Magnavox و Anheuser-Busch و Kraft General Foods و Whirlpool و Denny's و Amoco. في عام 1996 فقدت حساب Blockbuster. بعد خسارة ديني وأموكو ، أغلقت الوكالة مكاتبها في شيكاغو وجرينفيل ، ساوث كارولينا. تمت إعادة تنظيم مكتب لوس أنجلوس بعد الاندماج مع Pacific Marketing Group وتم تشكيله باسم Highway One في عام 1995 ، ولكن أعيد افتتاحه في أواخر عام 1996 باسم DMB & amp B بعد ارتباك العملاء بشأن الاسم الجديد.

بعد سلسلة من الحسابات المفقودة ، بدأ DMB & amp B في إنشاء مستوى جديد من الإدارة للإشراف على عمليات الوكالة في أمريكا الشمالية. قاد عملية إعادة التنظيم الرئيس التنفيذي للوكالة في أمريكا الشمالية ، ريتشارد هوببل. ستتم إدارة العمليات الأمريكية والكندية كوحدة واحدة. في السابق ، كانت المكاتب الإقليمية للوكالة تعمل بشكل مستقل ، مع معايير غير متسقة.

على الرغم من مشاكلها في أمريكا الشمالية ، استمرت الاستراتيجية العالمية للوكالة في جني ثمارها. تمكنت من تحويل مهمة صغيرة نسبيًا من Tyco Toys إلى حساب عالمي بقيمة 75 مليون دولار. كما استثمرت الشركة بكثافة في الأسواق الناشئة مثل روسيا والصين وأمريكا اللاتينية.

في عام 1996 ، استحوذت DMB & amp B على N.W. آير وشركاه ، أقدم وكالة إعلانات في الولايات المتحدة. بعد ذلك ، قامت DMB & amp B بتغيير اسم شركتها القابضة من D'Arcy Masius Benton & amp Bowles Communications Group إلى مجموعة MacManus من أجل التمييز بين عمليات Ayer و DMB & amp B. Roy Bostock, DMB & B's CEO and chairman since 1990, held the titles of chairman and CEO at both The MacManus Group and DMB & B. The MacManus Group became the parent holding company over both Ayer and DMB & B. Ayer's principal offices were in New York, Chicago, and Los Angeles.

In 1997 Arthur Selkowitz, formerly president of DMB & B/North America, succeeded Roy Bostock and chairman and CEO of DMB & B on May 1, 1997. Bostock remained as chairman and CEO of DMB & B's parent holding company, The MacManus Group. John Farrell, formerly group chairman of DMB & B/United Kingdom, succeeded Selkowitz as president of DMB & B/North America.

DMB & B lost several accounts in 1997 due to organizational changes at its advertisers. These included the $70 million Tyco Toys account, after Tyco was acquired by Mattel Inc., the $25 million Baskin-Robbins business, and the $70 million Aleve account, following the brand's sale to Roche.

At the beginning of 1998 DMB & B picked up the advertising account for Ryder TRS, the number two consumer truck rental company, following a five-month agency review. The account was valued at $20 million in billings. Ryder advertising would be handled by DMB & B's Troy, Michigan, office, which also handled advertising for General Motors' Cadillac and Pontiac brands.

In 1998 DMB & B lost its account for SBC Communications, which it had handled through its St. Louis office for 30 years. SBC accounted for about $7.5 million of DMB & B's annual billings. However, the St. Louis office was subsequently awarded SBC's $70 million Pacific Bell business.

In 1998 the agency also lost the account for computer manufacturer Gateway 2000. The loss was attributed to Gateway's newly installed president and chief operating officer. DMB & B expected to handle $50-$70 million worth of business from Gateway. Following its dismissal, DMB & B initiated a rare lawsuit against Gateway to recover $9 million in costs associated with the former client.

Following extended negotiations, advertising giants Leo Burnett Co. and The MacManus Group called off a planned merger of their media operations at the end of 1998. The two holding companies shared some clients, including General Motors and Procter & Gamble, the two largest U.S. advertisers. It was rumored at the time that a full-fledged merger was also discussed.

In 1999 D'Arcy was selected by Molson Breweries of Canada for its $12-$15 million account for its flagship brand, Molson Canadian. The agency's St. Louis and Toronto offices would handle the account. It was D'Arcy's first beer advertising account since the departure of Anheuser-Busch in 1994.

The agency also picked up additional advertising from The Pillsbury Co., including its Progresso Soup, Totino's Pizza, and breakfast brands, accounting for some $60 million in billings. DMB & B's parent, The MacManus Group, also announced plans to shift all of its Procter & Gamble accounts--including Folgers coffee, Puffs tissue, and Hawaiian Punch beverages--from N.W. Ayer to D'Arcy in order to free Ayer to become a more creative agency. The change was part of an ongoing strategy to raise Ayer's creative profile.

With D'Arcy and MediaVest, The MacManus Group's media buying and planning subsidiary, handling Procter & Gamble's Sunny Delight, Coca-Cola decided to take its $50 million Minute Maid account away from D'Arcy and MediaVest and give it to Starcom Worldwide, Chicago.

D'Arcy picked up $65 million worth of billing when Avon Products decided to consolidate its advertising account and move it from Ayer to D'Arcy. An important factor in the move was D'Arcy's ability to support Avon's global vision with its 131 offices in 75 countries. Ayer, by contrast, only had four offices, two in the United States and two abroad. Ayer's entire Avon team moved with the account from Ayer's New York office to D'Arcy's New York office.

In mid-1999 DMB & B announced it would unofficially change its name from DMB & B to D'Arcy, preferring to be called D'Arcy rather than by its initials. At the time D'Arcy was the world's 15th largest advertising agency, with $5.8 billion in worldwide billings. As part of its reorganization, the agency added another layer of management for its newly created Transatlantic Region, which included North America, Europe, the Middle East, and Africa. In charge of the new regional group were current North American President John Farrell and Chief Branding Officer Susan Gianinno, who would share the title co-president. The new structure was intended to flatten the agency's hierarchy and encourage independent offices to work together.

New Parent Holding Company: 1999 and Beyond

During 1999 The MacManus Group explored a possible merger with the Interpublic Group of Companies. When nothing resulted, The MacManus Group and The Leo Group, parent of Leo Burnett Co., announced in November 1999 that they would merge to create the world's fourth largest advertising company. MacManus and Leo were the two largest privately held ad agency holding companies. The new company was tentatively titled BDM (for Burnett D'Arcy MacManus). Observers expected the new company would likely go public in 2000 with an estimated market value ranging from $3.6 billion to $5.4 billion. Also taking part in the deal was Tokyo-based Dentsu, which provided cash and took a 20 percent stake in the merged organization. BDM would have an estimated gross income of $1.8 billion based on 1998 figures. In the new organization, which would be headquartered in Chicago, Roy Bostock would become chairman, while Roger Haupt, CEO of The Leo Group, would become CEO.

With the change in ownership, D'Arcy, N.W. Ayer, Leo Burnett Co., and other agency brands were expected to continue. Some of the agencies falling under the DMB umbrella would have client conflicts, which could result in lost business. For example, Burnett handled advertising for Delta Air Lines, while Ayer had the Continental Airlines account and D'Arcy handled Trans World Airlines. It was up to the individual agencies within the DMB family of agencies to keep those accounts separate but equal.

Principal Competitors: Interpublic Group of Companies True North Communications Inc. BBDO Worldwide Inc. Grey Advertising Inc.

'Ad Agencies Leo Burnett and the MacManus Group Said Last Week That They Have Abandoned Plans to Merge Their Worldwide Operations,' Broadcasting & Cable, November 23, 1998, p. 72.
Between Us: D'Arcy-MacManus & Masius/St. Louis Newsletter, Seventy-Fifth Anniversary Edition, St. Louis: D'Arcy-MacManus & Masius, 1981.
Between Us: DMB & B Anheuser-Busch, Inc., Celebrating 75 Years of Partnership, St. Louis: D'Arcy Masius Benton & Bowles, October 1990.
'Chairman at D.M.B. & B.,' New York Times, June 29, 1990, p. C5.
Chase, Dennis, and Howard Sharman, 'DMM Mulls All Options for '88 Goal,' Advertising Age, February 27, 1984.
'Coca-Cola Moves Minute Maid to Starcom,' Advertising Age, June 7, 1999, p. 1.
Comiteau, Jennifer, 'AT & T Account and N.W. Ayer Find New Homes,' Adweek Eastern Edition, June 24, 1996, p. 5.
------, 'DMB & B Offices Face Sharper Oversight,' Adweek Eastern Edition, January 1, 1996, p. 2.
------, 'Mattel Axes DMB & B,' Adweek Eastern Edition, July 21, 1997, p. 2.
'D'Arcy Advertising and MacManus-John Planning to Merge with Intermarco NV,' Wall Street Journal, November 25, 1970.
'D'Arcy Masius Benton & Bowles Winning More Business a Priority,' Advertising Age, March 30, 1998, p. S16.
Desloge, Rick, 'D'Arcy Brews Ad Campaign for Molson,' St. Louis Business Journal, September 27, 1999, p. 5A.
------, 'Scaled-Down D'Arcy Changes Everything,' St. Louis Business Journal, March 24, 1997, p. 32A.
------, 'SBC Hangs up on D'Arcy,' St. Louis Business Journal, July 13, 1998, p. 1.
'DMB & B Out of Gas in Chicago,' Adweek Eastern Edition, December 4, 1995, p. 38.
Elliott, Stuart, 'Are Emulation and Envy at Work As D.M.B. & B. Takes the Name of a Leader from Its Past?' New York Times, July 17, 1996, p. C5.
Emmrich, Stuart, 'D'Arcy Revamps Agency Image,' Advertising Age, January 16, 1984.
Farrell, Greg, and Jennifer Comiteau, 'Wake up Call,' Adweek Eastern Edition, March 4, 1996, p. 9.
Gazdik, Tanya, 'Ryder Taps DMB & B,' Adweek Eastern Edition, January 5, 1998, p. 6.
Grant, Don, 'D'Arcy Shifts Raidt, Reassigns Other Top Execs,' Advertising Age, March 30, 1970.
Grover, Stephen, 'Benton & Bowles and D'Arcy Agree to Merge,' Wall Street Journal, June 24, 1986.
'Interpublic, MacManus Rumored in Merger Talks,' Advertising Age, March 29, 1999, p. 1.
Kirk, Jim, 'Busch Whacked! Why DMB & B Lost Budweiser,' Adweek Eastern Edition, November 21, 1994, p. 2.
Konrad, Walecia, 'The `Bridesmaid' Ad Agency Finally Catches the Bouquet,' Business Week, June 12, 1989.
Lazarus, George, 'Chicago's Burnett, New York's MacManus to Create Advertising Superpower,' Knight-Ridder/Tribune Business News, November 2, 1999.
------, 'Chicago Tribune Marketing Column,' Knight-Ridder/Tribune Business News, November 3, 1999.
Lucas, Sloane, 'Gateway Fires DMB & B from $50-$70 Mil. Biz,' Adweek Eastern Edition, March 23, 1998, p. 3.
Martin, Ellen Rooney, and Elefthenia Parpis, 'Ayer Chicago Not for Sale,' Adweek Eastern Edition, July 29, 1996, p. 2.
McCarthy, Michael, 'MacManus Unravels Agency,' Adweek Eastern Edition, November 4, 1996, p. 2.
------, 'World View,' Adweek Eastern Edition, July 19, 1993, p. 21.
Morris, Lindsay, 'DMB & B Decides It's Happier Being D'Arcy,' Advertising Age, June 14, 1999, p. 3.
Petrecca, Laura, 'DMB & B Sues Former Client Gateway for $9 Mil.,' Advertising Age, June 8, 1998, p. 3.
------, 'MacManus' P & G Plan Would Free up Ayer,' Advertising Age, February 15, 1999, p. 10.
Petrecca, Laura, and Hilary Chura, 'Big Players,' Advertising Age, November 8, 1999, p. 3.
'Pillsbury Unveils Agency Changes,' Nation's Restaurant News, March 8, 1999, p. 54.
Ross, Chuck, 'More Than Media Deal Died in Burnett, MacManus Flop,' Advertising Age, November 23, 1998, p. 4.
Sampey, Kathleen, 'Ayer's Avon to D'Arcy,' Adweek Eastern Edition, June 28, 1999, p. 4.
------, 'DMB & B Restructures Itself Along Global Lines,' Adweek Eastern Edition, June 14, 1999, p. 7.
'Top Executive Changes at DMB & B,' Adweek Eastern Edition, February 10, 1997, p. 68.

Source: International Directory of Company Histories , Vol. 32. St. James Press, 2000.


May 25: Chester Bowles: Connecticut’s Civil Rights-Era Governor

Chester Bliss Bowles was one of Connecticut’s most accomplished and ambitious politicians of the 20th century. Born in Massachusetts in 1901, he attended private school in Connecticut and graduated from Yale in 1924. After college, he worked as a copywriter at an advertising agency in New York City before co-founding his own ad firm which, after years of success, allowed him to comfortably retire from the business at age 40 and turn his attention towards politics.

Chester Bowles with President John F. Kennedy, 1961.

Bowles devoted over three decades of his life to public service. Having been rejected from military service due to an ear injury, he instead served during World War II as Connecticut’s rationing administrator, quickly working his way up the ranks to State Director of Price Administration. In 1943, President Franklin Delano Roosevelt selected Bowles to direct the federal Office of Price Administration — the first of several high-ranking executive appointments that Bowles would hold under the consecutive presidencies of Roosevelt, Truman, Kennedy, and Johnson.

In 1948, Bowles returned to Connecticut to campaign for governor and eked out an unlikely victory in what was then heavily a moderate Republican state. As governor, Bowles worked to implement an ambitious economic and social agenda, using FDR’s New Deal programs as a model, with mixed success. By executive fiat, he established Connecticut’s first Civil Rights Commission, officially desegregated the Connecticut National Guard, and was the first governor in state history to appoint a woman and an African-American to his personal military staff. However, Bowles’ New Deal-style legislative proposals concerning housing, welfare, and education reform were soundly rejected by a solidly Republican state legislature, and Bowles lost his re-election campaign to a rival who effectively painted him as an extreme left-wing liberal.

Bowles serving as U.S. Ambassador to India in 1951.

Having lost his reelection bid, in 1951 the indefatigable Bowles once again returned to Washington to serve in a number of administrative, legislative, and diplomatic posts over the next two decades. Bowles served for a short time as President John F. Kennedy’s Under Secretary of State, as a one-time congressional representative from Connecticut’s 2nd district, and as the U.S. Ambassador to India (twice).

On May 25, 1986, Chester Bowles died in his Essex home after a long battle with Parkinson’s disease. Today, several government buildings, parks, and roads throughout Connecticut — including the majority of Route 9, one of the state’s main thoroughfares — are named in his honor.


Benton & Bowles

Benton & Bowles merged with D'Arcy MacManus Masius in 1985 in what was then the ad industry's biggest ever corporate merger. It was eclipsed only a year later by Saatchi & Saatchi's purchase of Bates and then the creation of Omnicom. The new company took the name D'Arcy Masius Benton & Bowles, abbreviated to DMB&B, and later to just D'Arcy. The agency was eventually absorbed into Publicis, Leo Burnett and other agencies in 2002.

Benton & Bowles was first established in New York at the close of the 1920s. College friends William Benton and Chester Bowles had fallen into advertising by chance. Fresh from Yale, Benton secured a job at the George Batten Agency in the mid-1920s, and hired Bowles as his assistant. Subsequently Benton was fired and went to study under Albert Lasker at Lord & Thomas. (According to legend, Benton was sacked for the impudence of suggesting that Batten should merge with another agency in the same building. Impudent it may have been, but that merger took place anyway a year later, creating BBDO). Benton and Bowles set up their own business in 1929. Intrigued by the opportunities offered by radio, they set out to specialise in this new medium and were able to secure the business of two or three brands owned by General Foods. By the early 1930s, the business was modestly successful, but it underwent a complete transformation in 1932 as a result of the arrival of Atherton Hobler as the third partner and company president.

Hobler had already made a name for himself at another agency, Erwin Wasey, where he had handled several of General Foods' larger brands. He brought these with him to his new home, increasing the agency's billings sixfold to more than $6m. In 1935, Benton & Bowles' resources were enhanced further by the recruitment of another executive from Batten, Ted Bates (who was subsequently to experience considerable success with his own agency). Benton & Bowles became one of the pioneers in radio during the 1930s, producing several of the first nationally broadcast shows. By 1936, the agency was responsible for three of the four most popular programmes on air: 'The Maxwell House Show Boat', 'Town Hall Tonight with Fred Allen' (initially sponsored by Bristol-Myers, latterly by Colgate) and 'The Palmolive Hour'. Benton & Bowles joined the Procter & Gamble roster in 1941 when it secured the Ivory Snow account, and later added Tide and Crest.

Although their names remained above the door, Benton & Bowles' two founders left the business not long after Hobler's arrival. William Benton departed in 1936, becoming the publisher of the Encyclopedia Britannica from 1943 until his death in 1973. He launched the 'Voice of America' radio broadcast in 1945, and was later a US senator and a champion of free speech and civil liberties. Chester Bowles sold his shares in the agency in 1942 and moved into public affairs. He served as an administrator under several US Presidents, and also as governor of Connecticut, and later became ambassador to India. In later life, both men tended to distance themselves from their early days in advertising. Ted Bates left Benton & Bowles in 1940 to form the Ted Bates agency. He took with him copywriter extraordinaire Rosser Reeves as well as several accounts.

From the late 1940s, Benton & Bowles was to become an equally significant force in the new medium of television, especially on behalf of Procter & Gamble. It coined the "Tide's In, Dirt's Out" catchphrase for P&G's Tide in 1949, Crest's "Look Ma, no cavities" campaign in 1957, and Charmin's Mr Whipple in 1964. Inspired by the methodical approach adopted by P&G in its marketing, Atherton Hobler developed the doctrine of a so-called Triangle of Marketing Success, which detailed three attributes necessary for the acceptance of any product by consumers, and by which all the agency's clients were measured. First, the product has to make a contribution to consumers. Secondly, it must be of good value. Third, any promotion of that product must be truthful, informative and rewarding in order to gain the attention of consumers.

The agency began to spread its wings during the 1960s, establishing an office in London. It was here that Charles Saatchi first teamed up with creative director Ross Cramer, before jumping ship to CDP. Benton & Bowles also built up a small portfolio of marketing services subsidiaries, including the healthcare agency Medicus Intercon and PR firm Manning Selvage & Lee. The combination in 1985 with D'Arcy MacManus Masius was conceived as a merger of equals, with the stock of the enlarged business being split evenly between D'Arcy's and Benton & Bowles's shareholders. B&B's chief executive John Bowen was appointed as group chairman & CEO of the enlarged business. Now see D'Arcy MacManus Masius.

The agency began to spread its wings during the 1960s, establishing an office in London. It was here that Charles Saatchi first teamed up with creative director Ross Cramer, before jumping ship to CDP. Benton & Bowles also built up a small portfolio of marketing services subsidiaries, including the healthcare agency Medicus Intercon and PR firm Manning Selvage & Lee. The combination in 1985 with D'Arcy MacManus Masius was conceived as a merger of equals, with the stock of the enlarged business being split evenly between D'Arcy's and Benton & Bowles's shareholders. B&B's chief executive John Bowen was appointed as group chairman & CEO of the enlarged business. Now see D'Arcy MacManus Masius.


Bowles Collection - Highlights


BOX 381, FOLDER 65: Ephemera, including absentee voting information Parliament of India Diplomatic Gallery Card and DNC and USIS cards.


BOX 375, FOLDER 38: Photographs of a Sikh wedding.


BOX 375, FOLDER 43: Photographs of Kalimpong.


BOX 375, FOLDER 43: Photograph of diya vendor, before Divali.


Tragedy of Chief Bowles

The battle of the Neches, fought on July 15 and 16, 1839, was the principal engagement of the Cherokee War, an event discolored by shame akin to the Trail of Tears , the forced march of the Cherokees from their homeland in the Southeast to Oklahoma in 1838 and 1839.

Bowles -- also known as The Bowl, Duwal'li, or Bold Hunter -- was born in North Carolina around 1765, the son of a Scottish father and a Cherokee mother.

As the leader of a village, he led his people from North Carolina to the St. Francis Valley in Missouri in 1810 to escape growing pressures of white settlers in the South. He later led the tribe to Arkansas and then into East Texas.

I n February of 1836, when Texas revolted against Mexico, Sam Houston negotiated a treaty with the chief that would guarantee the Cherokees possession of 1.5 million acres of land in East Texas.

But after the Texas Revolution, the Senate of the Republic of Texas invalidated the treaty because the Cherokees had been briefly allied with Mexico in an effort to secure their lands in East Texas before the revolution. Indian and Mexican attacks on settlers in East Texas also complicated the Cherokees' position.

When Mirabeau B. Lamar replaced Houston as president of the Republic, he ordered Bowles and his people to leave Texas. Negotiations failed and Bowles put the question to the Cherokees, as well as other tribes sharing the lands.

Would they stand together in an effort to hold their land? The decision was made to fight.

P resident Lamar sent his troops to the Neches River and the first day's battle was fought in what is now Henderson County. The second day's fighting occurred in what is now Van Zandt County.

The Texan Army numbered only 500, compared to 700 to 800 Indians, but Bowles' warriors were routed, and pursuit continued until July 24. The old chief, wearing a handsome sword and sash given him by Sam Houston, remained in the field on horseback for two days. On the last day, he signaled retreat, but few of his men were left to flee. Bowles was shot in the leg and his horse was wounded. As he climbed from his mount, he was shot in the back.

As the Texas militia approached him, he sat down, crossed his arms and legs facing the soldiers, and waited for his death. The captain of the militia walked to where Bowles sat, placed a pistol to his head, and killed him. The Texans took stripes of skin from his arm as souvenirs. His body was left where it lay. No burial ever took place.

The battle of the Neches was the largest single massacre in East Texas with more than 800 men, women and children of the associated tribes killed. While a state historical marker stands on the battleground, no funeral was held for Chief Bowles until 1995 -- the 156th anniversary of his death -- when descendants of the tribe met to honor the chief and those who died with him.

Today, the American Indian Heritage Center is raising money to purchase 70 acres of the 1.5 million acres promised to the Cherokees and other tribes in the l830s as a memorial to the old chief and his people.


American Politics in a Revolutionary World, by Chester Bowles

We grow old, but we can hardly believe it, and are always unprepared for the shock of self-recognition in those awful moments when we see ourselves under the harsh aspect of mutability. As with individuals, so with nations. Western Europe is, in this half of the century, undergoing just such a crisis, both in fact and in laggard consciousness. What it used to do easily and naturally, it finds it now cannot do at all. Thus, where once Britain and France could dominate North Africa and the Middle East with a few battalions, they must now muster all their strength in order to keep an ever more precarious toehold. It is not even, in this case, a matter of disproportionate numbers finally prevailing, for the combined population of England and France is still almost twice the المجموع number of Arabs in the world. What is lacking is virility and self-confidence&mdashthe courage to dare and the will to sacrifice. The English may read with pride Churchill&rsquos history-saga of their world mission and French pupils may still begin their studies with the premise that Dieu est français. But these are only the nostalgic reveries of middle age. And the fact that Western Europe has achieved the highest living standards in its history, that its current rate of economic progress compares favorably with any previous period in its history&mdashthese are but the comfortable circumstances of middle age, not signs of a new lease on life.

And America? America is a puzzle, for it is neither on European nor on any other known time. We Americans are accustomed to take it for granted that we are the embodied quintessence of life&rsquos prime. To our supposed elders we are anxiously sympathetic to our reputed juniors we are cheerfully helpful. But somehow, it doesn&rsquot come off. Other people seem not to take us at our own estimate. Our worldly encounters frustrate instead of satisfying us our vigor is misspent and yields no fruit our expectations do not materialize. Every day the 20th century becomes less of an American century. Are we older than we think? Or younger?

Chester Bowles, our one-time ambassador to India, has first-hand knowledge of our national frustrations, and it is reassuring that he finds them to constitute nothing more serious than a passing case of immaturity. His new book, American Politics in a Revolutionary World, comprising the Godkin lectures he recently delivered at Harvard, sketches a theory of long-term political cycles in American history which is at the same time a theory of American development. It is a brief, urbane, and thoughtful volume. It is also a typically American book in that, having finished it, one is uncertain whether Mr. Bowles has diagnosed the crisis in America&rsquos foreign relations or merely provided us with yet another symptom of that crisis.

Basically, what Mr. Bowles has done is to follow the honorable 19th-century custom of transplanting the Whig interpretation of history&mdashhistory as the unfolding story of liberty&mdashfrom the English to the American scene. He divides American history since the founding of the Republic into three periods, each of them representing a new consensus about, and a new ordering of, the nation&rsquos political, social, and economic arrangements, and each being &ldquohigher&rdquo than the previous one in that the idea of liberty is expanded to encompass an ever greater portion of men&rsquos activities. The first cycle, from Jefferson to Lincoln, secured political democracy for the people and national sovereignty for the Federal government. The second, from Lincoln to F.D.R., extended Constitutional rights to the Negroes and set up the juridical and ideological framework within which private initiative was able to convert the United States into an industrialized, wealthy country. The third, from F.D.R. to Eisenhower, saw the establishment of the welfare state and the extension of the democratic ethic&mdashand the &ldquorights&rdquo that are a corollary of it&mdashto economic and social problems. The fourth cycle, on which we are just entering with timid and faltering step, will have foreign policy as its central political issue, and the consensus which Mr. Bowles hopes to see victorious would involve the further extension of the dynamic of American liberty to govern our attitude toward the world outside.

Such an interpretation of American history is, of course, a myth. It does, however, have the advantage of being, not the offshoot of Mr. Bowles&rsquos private fancy, but rather a neat re-statement of ال American myth&mdashthe myth America lives by, for better or worse. (Other nations have other myths, for better or worse.) His is the America of our textbooks and of our patriotic devotions this is the image that, in young and tender imaginations, makes for a moral patriotism and a humble pride. And it is this idea-image, of a mystic and indissoluble partnership between the specific fortunes of America and the ineluctable march of Human Liberty, which is now undergoing a crucial confrontation with reality, in the form of America&rsquos confrontation with a world we had some part in making but which is, it seems, becoming every day more foreign.

As to the new consensus that would allow us to fulfill our &ldquonatural&rdquo role in world affairs, Mr. Bowles holds strong and elevating opinions on its nature:

&ldquoThe most powerful ideas and principles in the history of man are closely linked with the evolution of American democracy. Today it is لنا revolution for self-determination, for human dignity, and for expanding economic opportunities which is alive and marching in Burma, India, and the Philippines, in Nigeria, the Sudan, and Tunisia, indeed throughout the non-communist world. If the leaders of America&rsquos fourth consensus but rediscover the mission of Jefferson, Lincoln, and Roosevelt, we will find that we are again in step with the world and confidently on the offensive.&rdquo

Now, no one is likely to deny the fact that American foreign policy gravely lacks a set of working principles. But can these venerable clichés, no matter how earnestly declaimed, pass for such? Perhaps at one time they could. But not now. For the blunt and distasteful truth is that the world revolution of our time is ليس our revolution. We have not forfeited the leadership of this revolution for the good reason that we never possessed it. This revolution, so far from being ours, is frankly directed against the world hegemony of Western civilization, of which America is a part. The realities of this situation are obscured by the rhetoric of liberalism, which we have taught the rest of the world so well that they use it naturally to express even the most profoundly anti-liberal sentiments. Egypt&rsquos desire for &ldquoself-determination&rdquo is so great that nothing less than a sovereignty over North Africa will satisfy it and it values human dignity so highly that it is closing down Christian schools lest they detract from it. And the yearning for &ldquoexpanding economic opportunities&rdquo is so great in the new nations of Asia that they are all busy devising plans that neglect mere food and shelter in favor of steel mills and factories which can manufacture such essential articles as tanks, guns, and airplanes.

Mr. Bowles, alas, has his centuries confused. It was the 19th century that witnessed the kind of liberal revolutions he has in mind. The revolutions of the 20th century are of quite a different order and if we fail to see this, we are easily confounded by the self-evident. Take, for instance, the anti-Americanism that is rampant in the new nations of Asia and Africa. Why do the Indians and the Indonesians and the Moroccans dislike us, despite our past friendliness toward their movements for independence? There has been an extraordinary amount of ingenious sociology and soul-searching devoted to this question, whose answer stares us candidly in the face. They dislike us because we are what we are, and they are what they are. They dislike us for belonging to the white race which has humiliated them they dislike our power, which is greater than theirs they dislike our wealth, which they do not think we merit they dislike our individualism, which runs counter to their notions of a right social order they dislike our hedonistic mass culture, which offends their moral sensibilities they dislike our democratic system of government because of its instabilities and lack of permanent authority&mdashthey dislike us for our vices, and they dislike us for what we would regard as our virtues. There is nothing dark or mysterious about their feelings so long as one does not make the assumption that our values are theirs.

One hopes that Mr. Bowles will not be too upset and discouraged to learn, as he soon doubtless will, that outside Europe (including much of Eastern Europe) there are few parts of the world that have any faith, or even any interest, in the missions of Jefferson, Lincoln, and Roosevelt. For too long now we have been hypnotized by the mirage of a world conflict between the principles of freedom and those of totalitarianism in which our role is the gratifying one of preacher and savior. There is such a conflict, but it is pretty much limited to Europe. So far as the nations in the rest of the world are concerned, the battle between Communism and Western liberalism is a distant and dubious one. On the whole, they are instinctively more sympathetic to Communism because it suits their non-liberal frame of mind but their real sympathies are centered on themselves, and even when they are tempted by Communism this is a totally different temptation from that known to the West&mdashthey are attracted, not by its utopianapocalyptic promise, but by its method of creating a powerful state in a poor country. And they want powerful states in order to work out their own national destinies as they understand them. The fundamental problem in South Asia is not whether India or Pakistan will &ldquogo Communist&rdquo or &ldquochoose freedom,&rdquo but whether Hindu or Moslem is going to dominate the sub-continent. Just as the fundamental problem in the Middle East is whether pan-Arab nationalism is going to be successful in its intention of reducing Western Europe to a state of dependency by seizing control of its supplies of oil.

It is about time we recognized that not all the peoples and nations in the world want to be free and happy, as we in America understand those terms. What they clearly all do want is to be the makers and shakers of history&mdashof their own history first of all, but ultimately of our history too. This is a perfectly natural ambition which we share with them, though our self-righteousness sometimes inclines us to forget it. And this new, complicated world power struggle is taking place at a moment when the centuries of Western expansion appear to be over and the epoch of Western contraction to have begun. Mr. Bowles is under the impression that his principles are vital and forward-looking. For a majority of the earth&rsquos population they are an irrelevant anachronism.

A new consensus about America&rsquos role in world affairs is as badly needed as Mr. Bowles asserts. But this consensus will have to be new: our familiar schoolboy notions of the American Heritage will not suffice. The world, pace Mr. Bowles, is not one grand community. It is not quite a jungle either but we shall probably be the less disillusioned if we are ready, even if only intermittently, to regard it as such. We shall surely discover what all great powers sooner or later discover: that there are inescapable contradictions between the ideals by which we govern our relations among ourselves, and the realities of our relations with others. In the course of this discovery, our own liberal institutions and habits of mind will be subjected to a tension and strain that only a lucid self-consciousness will be able to resist. Democracy, heaven be praised, is ليس indivisible, any more than peace is we need no perfect solutions to survive in an imperfect world.

But if, as Mr. Bowles would have us, we insist on seeing the world as created in our own image, such overreaching vanity will end up in an overwhelming despair. Our new consensus would then be some form of a new isolationism, a withdrawal to Fortress America where we would live off our own savings and provisions, leaving the rest of the world to its wilful self-profanation. We could then take what satisfaction was to be found in our being the youngest nation ever to qualify for an old-age pension.

List of site sources >>>


شاهد الفيديو: . . . . (كانون الثاني 2022).